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  • 全新正版佳能单元式生产系统/精益制造9787506066693东方出版社
    • 作者: 酒卷井著 | 酒卷井编 | 酒卷井译 | 酒卷井绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-08-01
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    • 作者: 酒卷井著| 酒卷井编| 酒卷井译| 酒卷井绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:172.00千字
    • 页数:245
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506066693
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:酒卷井
    • 著:酒卷井
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787506066693
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-08-01
    • 页数:245
    • 外部编号:2660983
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    卷首
    序章佳能模式的单元式生产方式
    是意识改革的管理方法
    从生产革新到意识改革的管理方法
    发展成为结构改革的“佳能流”
    7年间利润率增长8.8倍
    章 向单元式生产方式和传送带生产方式的
    常识提出挑战
    为什么必须实行单元式生产方式?
    单元式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复
    单元式生产方式和传送带生产方式没上的差别
    什么是传送带生产方式时代?
    之后的全自动化生产
    单元式生产方式是制作产品的基本
    单元式生产方式的基本分类
    传送带生产线
    无传送带生产方式
    U字形生产线(流程分割生产)
    单人货摊式生产方式(单人生产)
    货摊式巡回生产方式(单人生产)
    巡回生产方式(单人生产)
    单元式生产方式重要的是质量和熟练度(提高生产效率)
    提高操作者的积极
    单元式生产方式有效削减设备成本
    单元式生产方式的缺点
    第2章 单元式生产系统改变意识
    第3章 快建成的生产线——美里事业部
    第4章 秩父工厂——通过意识改革将工厂用地面积压缩了70%
    第5章 办公室也要用单元式生产方式来改革
    终结篇 用单元式生产系统改变经营
    附录 佳能十年腾飞

    酒卷久,1976年进入佳能株式会社,任职于研发部门。曾从事VTR的基础开发、复印机研发、传真机(G3、G4)研发、打字机研发、PC研发、综合企划等工作。1989年任佳能公司董事、系统事业部部长;1996年任常务董事、生产技术部部长;1999年3月任佳能株式会社社长。就任社长期间,佳能的利润增长了10倍,因其使佳能一跃成为高利润公司而备受关注。

    1.东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》等15本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。2.单元式生产系统受到关注是在20世纪90年代后期,由于其适应了如今品种多、产量少的生产模式,迅速取代了传统的传送带式生产方式。单元式生产方式不仅能够提高生产效率、提高产品质量、降低成本、削减占地空间,它的优选效果还体现在劳动者的意识变革上。进一步地,单元式生产方式以生产现场为起点,也同样可以应用于研发部门、营销部门等办公室工作中。可以说,单元式生产方式是一场的制造业革新。3.郎咸平以佳能的十年腾飞为研究目的,重点分析了佳能在引入单元式生产方式后对业务、生产、管理、技术、人事进行的全方面变革。相信也能够给中国的制造业者带来一些启示。

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