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全新正版争夺价值链/陈春花管理经典9787111549369机械工业出版社
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总序 比使命更重要的是行动前言部 “售的商品总是的格”——价值链上游之争:跨国集团和中国消费群体 章 中国分销领域的主宰者 跨国集团目前的发展情况 何谓分销渠道战争 中国分销渠道的现状 跨国集团在中国市场的优势 第2章 跨国集团的价值链 跨国集团如何把握价值链 跨国集团怎样掌控消费群体 贪婪扩张的方式 第3章 商营销决策 业发展 商业营销管理的新特点 商之创新 21世纪中国业的转型与业态 21世纪中国业的经营策略第二部分 “别无选择的分销模式?”——价值链下游之争:跨国集团和供货商 第4章 面对跨国集团 已成历史的平等合理的伙伴合作关系 从品牌供货商看商 全球采购在中国迅展 第5章 寻找商品差价以外的利润空间 整合资金资源 整合制造商资源 整合营销资源 整合管理资源 第6章 供货商——“逆水行舟,不进则退” 供货商对商的原始寄望 供货商如何利用跨国集团资源 不赚钱的订单还做不做 第7章 善用渠道创造新优势 分销渠道何其多 中小企业专用的“渠道倒” 如何应对跨国集团对中国传统分销渠道的冲击第三部分 价值链征战——中国制造商和中国商 第8章 面向世界的中国制造 做好制造业 占领价值链终端 中小制造商的成长空间在哪里 第9章 面向中国消费群体的中国流通企业 中国业的迅猛发展 本土分销企业的管理改进 与者竞飞 未雨绸缪的思考 0章 客户的拉动与流程的推动 分销渠道令人困惑的现象 联合才是出路 价值链总动员 后记参考文献
赵海然,华南理工大学外语系,惠普大学质量与供应链学院首席顾问;曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起,以技术做公益,组织成立上海一门式政务研发中心,创新地将供应链管理运用到流程和政务信息化领域;该课题成为五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。 陈春花,北京大学发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长、首席执行官;新华都商院合创始教授;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
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