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章 创业之前必须想清楚的事儿 什么时候是创业的时机? 如何看待所谓的风口? 你的初心是什么? 在理顺创业逻辑之前,你的愿景够清晰? 你有重塑自己的勇气? 拆毁重建:重塑自己的三个思考 创业的本质是赚到钱、活下去 创业意味着每天都要对抗死亡 创业的本质是什么? 创业前想清楚:你擅的是什么? 创业:你就是一切问题的根源 怎样才能具有学习能力? 怎样才算拥有健康的创业心态? 忽略常识的创业者,怎么可能走得远? 创业时,为什么必须要遵循逻辑思考? 创业这么苦,你能让创业变得有趣? 面对创业,应该有哪些正确的思维方式?第二章 接受拷问:你的战略思维是什么? 如何正确运用逻辑的力量? 你能否做到以终为始? 当我们说专注的时候,我们在说什么? 你懂得如何借修真? 你的动机和优先级能匹配? 为什么我们要创新? 为什么说创新只是产品创造的副产品? 你知道创新的正确? 为什么红海更适合创业者? 如何发现市场机会? 问题错了,永远找不到正确的 为什么洞察用户需求的能力至关重要? 面对风险,你有正确的应对方式? 为什么说基于设的设一定是错的? 除非形势倒逼,不要轻易做出改变第四章 管理入门:学着做出正确的决策 企业家精神:创业者该如何成就自己? 你和产品,谁是真正的老板? 都说要管理,你知道该管理什么? 管理的重点是理,而不是管 定你是错的,然后向所有人明你没错 怎样才能获取价值的信息? 如何确定你做的决策是对的? 做出决策后,接下来关键的一步应该是什么 为什么决策对了,执行却常常出错? 创业者如何找到合作伙伴? 创业者应该怎样培养属于自己的人才? 如何激发每个团队成员的潜能? 团队管理之如何杜绝“大灰狼”的出现? 团队管理之为何“小白兔”也有害? 团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题
赵博思,连续创业者,资深苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中房地报》担任记者、主管编辑和主编等职务,后与人共同创办钛媒体和前海传媒,目前在科技领域创业,是指尖儿(zhijianer.me)首席顾问。
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