章 提升鉴赏层次，更好地享受欣赏艺术的乐趣！
在 VUCA 的世界，艺术鉴赏备受瞩目
“有锐受力才能理解艺术”，这其实是很大的误会
感是如何形成的？
艺术鉴赏有层次之分！
深入鉴赏有于提升五种能力
第二章 用基本的“3P”架构归纳整理，概略理解作品
解读艺术之旅的准备
尝试以“3P”架构整理资讯
第三章 用“作品鉴赏检核表”掌握作品
用“作品鉴赏检核表”判断你的好恶
“作品鉴赏检核表”让你越看越清楚——名作《星空下的咖啡馆》
被众人谩骂的《奧林匹亚》的
第四章 用“故事分析”追溯艺术家的生命轨迹
以“故事分析”理解艺术家的人生
“故事分析”的五个步骤
一生创作不辍的伦勃朗
罗丹如何开启近代雕塑之门？
把人生当作“旅程”，就能看见“智慧”
第五章 以“3K”掌握艺术界的结构
以“3K”鸟瞰艺术界
以“3K”解读荷兰黄金时代
“3K”分析所能得到的武器——“鸟瞰”
第六章 用“A-PEST”从时代背景理解艺术史
分析艺术风格的“A-PEST”
理解巴黎黄金时代的印象派
理解艺术背景能获得哪些“现实利益”？
第七章 实践！活用五种架构的立体艺术鉴赏法实际解读作品
解析全能天才——达·芬奇
解读画家——库贝尔
“理的艺术鉴赏”促使感的产
第八章 为什么我们需要艺术？
艺术鉴赏能得到什么？
通过艺术，让人活得像人
附件：西方艺术年表
艺术公司代表董事，资深策展人和艺术顾问，法国罗丹美术馆指定代理商。
与30多家美术馆、200多名艺术家合作，策划过多场大型艺术展和艺术节，同时为企业提供咨询服务。
他从多年实践出发，探索出一套系统的艺术鉴赏课程，授课对象包括企业经营者、艺术行业从业人员、教师、医护人员等各界人士，其创造的“理的艺术鉴赏法”深获。
理与是反的？
感谢您愿意阅读本书，我是经营SD艺术股份公司的堀越启，我们公司的业务是联结艺术与商业。
近几年，艺术鉴赏的要受瞩目，尤其受到职场入士的重视。之所以会如此，与物联网(IoT)、大数据、AI等技术革新导致的“世界变得越来越模糊与不确定，知识、理论等左脑取向的事物价值相对降低”的观念有关。
为适应这样的世界，“感”的事物幵始受到声视，“美感”也是其中之一。大家认为“提升感受力，才能在今后的时代生存”，“从现在开始，‘感'才是开拓世界的武器”……为迎接时代的转捩点，大家认识到艺术的必要。
不过，本书的书名是“理的艺术鉴赏”，或许会有人认为，这与提倡感的想法有所矛盾。为什么我会用这个看起来与感完全反的标题呢？从结论来说，是因为“反复论能提升感”。 关于这点，后面还会再详细说明。提升感受力需要数年时间，要有效吸收资讯、消化知识，并持续更新自己的资料库。因此，锻炼感的初步骤，就是学会“理地\"\"解读艺术。
经营艺术事业的我，从前也觉得“艺术好难”我目前经营的公司的业务是“解决艺术事业相关问题，”,兼具了事业的“理面”与艺术的“感面”。主要业务形式有以下三种。
一是“艺术相关活动策划-”如艺术节、展览会、艺术之旅等。 目前策划过“西班牙雕塑家胡里奥?冈萨雷斯（JulioGonzalez）展”（长崎县美术馆等四馆）、“真鹤町石雕祭”（神奈川县真鶴町）等全国美术馆与地方团体的展览会。
二是地方团体与企业的委托制作咨询，以及企业与个人的“讲座咨询”。委托制作是指“订制艺术品”,也就是满足“在美术馆、街道等公共空间，设置、展示代表该空间的艺术作品“之需求。例如东京国际展示场的锯状巨型雕塑〔美艺术克莱斯?奥登伯格（ClaesOldenburg）创作），以及设于富山县美术馆外，作为美术馆象征的熊雕像（现代離塑家三泽厚意创作）等，此类作品在设置过程中的工程指导，也属于我们的业务范国。
除了艺术咨询外，我们也举办讲座，提供企业咨询。“从零开始！向大师学习的艺术入门计划”讲座所讲授的“立体的艺术鉴赏法”,就是我在本书中介绍的五种艺术鉴赏模式的整合。
我们也接受艺木家、经营管理者与个人的咨询，越来越多的人前来咨询个人遇到的问題。在这个过程中，我深深感受到大家对艺术解析的需求。
我们的第三项业务是销售艺术品，包括罗丹的作品及著名雕塑作品。
现在埋首于艺术相关事业的我，也曾经认为“艺术好谁懂”。以前参观各式各样的展览时，总觉得“无法深刻领会作品的奥妙之处”，也无法享受艺术鉴赏的乐趣，似乎仅触艺术的表面。
例如，虽然知道自己看不懂艺术的原因——“不了解艺术史，所以前后连贯不起来\"\"，“不清楚艺术家的事迹，所以不太懂为何他们会在历留名”，“不太能看得出来作品表的主題\"\"，诸如此类，但也不知道这样的冋题要怎么解决；觉得自己就算即刻开始大量观看各式各样的艺术作品，也只能看到表面，达不到深入观察解析、好好“鉴赏”的层次。回顾从前，我之所以会有这样的困惑感，就是因为不知道正确的鉴赏方法。
使用架构，就能深入理解艺术！
对艺术充满疑惑的我，想到如果有艺术鉴赏的“模式\"\"，或许能改变这种情况。这种模式是从我之前在大企业工作以及经营中小企业的“工作精髓”中总结发展出来的。我想，也许可以用这一套架构来分析艺术。工作的观点加上理解艺术的目的，产生了本书介绍的“立体艺术鉴赏法”，亦即“理解读艺术的鉴赏方法”.立体艺术鉴赏法包括五个架构，若能加以运用，就能察觉自己过去看到的不过是作品的表面，并渐渐学会“深入解读艺术”。
所谓“深入解读”，是指“渐渐能看岀”从前欣赏作品时看不到的部分，也就是“作品的背景”。若能深入解读艺术，你会有以下改变。
①从“平面的静态画”中看出立体感
能把绘画看成“动画”，体会到“作品跃然纸上的感觉”。
②产生新的感想看过作品后，自己所“说”、所“写”的心得的品质会提高，并能自在表达对作品或艺术家的感想。
③从作品中领会的信息明显增加若持续使用本书讲解的方法，你会发现，到美术馆欣赏作品时，从作品中体会到的信息增加了不少。
因为这些改变，你欣赏艺术时的“感动”程度，也会比从前大幅提高。持续使用本书的模式，你将逐渐能够“以自己的感掌握艺术\"\"，鉴赏艺术时，会得到“与从前不同的喜悅”。換言之，你将成为“拥有未来所需的感受力、能深入洞察事物的人才”。
本书采用的鉴赏法当然是用来鉴赏艺术作品的方法，但我在研发时一直念念不忘的，是这个方法应该有”实用”，要能运用于人生各种场合”。因此，本书特别给下列人士：?想深入欣赏艺术的人?觉得自己对艺术见解不足的人?察觉到艺术对开创未来世界有其功用的人?希望自己能不被表面现象所迷感、能深入看透事物本质的人?仅有“工作\"\"并不能滿定自己的职场人士.想学习艺术鉴赏方法以提升素养的经营管理者与骨干本书的架构本书共有九章，章介绍艺术鉴赏的五个阶段，井说明提升水准、进入下一阶段的步骤。
第二章到第四章介绍从微观角度解读作品的方法。第二章使用“3P”分析法来步入鉴赏之门，从三个与作品有关的观点进行概括式的解读。第三章使用“作品察赏检核表”，以绘画为主，列举各种该仔细深入观察的事项，以掌握作品。第章使用“故事分析”,深入挖掘艺术家的人生，从人物入手来理解作品。
第五章与第六章介绍“3K”与“A-PEST\"\"分析法（这两种方法稍有难度），从宏观角度更深入地挖掘作品的背景。第七章整理出立体艺术察赏法的全图，将前述方法组合起来，综合分析达?芬奇、库尔贝的作品。第八章介绍如何欣赏实体展览，第九章从三种观点说明“为何我们需要艺术”。
如果读者能借由本书介绍的方法，脱离只了解艺术作品表面的肤浅阶段，享受一生有艺术陪伴的乐趣，就是再好不过的事.。希望大家阅读本书时，也能有愉快的心情。接下来，就让我们开始解读艺术的旅程吧！
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