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全新正版不懂组织再造,怎么做管理9787518086351中国纺织出版社
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目录 部 全面认识组织再造章 组织再造新境界002一、组织与组织理论003二、组织再造012三、组织再造的原则01、形形色色的组织019第二章 组织再造新趋势028一、组织再造新挑战029二、组织再造实践032三、组织再造新趋势038第二部分 组织再造五步法第三章 业务蓝图与业务逻辑分析044一、价值链与业务蓝图045二、业务逻辑分析050第四章 组织模式选择与组织结构设计054一、组织管理原则055二、组织模式选择058三、企业治理结构规划02、集团管控模式选择067五、管理层级与管理幅度设计069六、职位族及管理层级关系规划069七、组织结构设计071第五章 部门职规划分解076一、明确部门使命077二、部门职能规划078三、部门职能树绘制084四、部门职能描述与分解086五、部门共职能087第六章 职位体系设计105一、工作分析106二、岗位说明书111三、胜任力与任职资格127四、工作饱和度分析136五、定岗、定编与定员138第七章 组织配套设计141一、职位发展通道142二、组织授权管理150三、企业风控体系153四、组织效能管理161第三部分 组织运营管理第八章 组织智商管理168一、组织智商影响因素169二、组织智商衡量172三、打造高智商组织180第九章 组织情商管理182一、组织情商影响因素183二、组织情商衡量185三、打造高情商组织191第十章 组织绩效管理194一、组织绩效影响因素195二、组织绩效衡量196三、打造高绩效组织204十章 组织变革管理205一、为什么要进行组织变革206二、组织变革曲线207三、组织变革实践208四、组织变革风险管理209附 录211
财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。nbsp;擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。nbsp;代表作有《不懂解决问题,怎么做管理》、《不懂流程再造,怎么做管理》、《不懂激励员工,怎么做管理》、《不懂带领团队,怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》(第5版)、《年度经营计划制订与管理》(第4版)、《胜任力模型开发与应用》、《学管理nbsp;用管理nbsp;会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》等。
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