返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版创造力觉醒9787300300160中国人民大学出版社
    • 作者: [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)著 | [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)编 | [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)译 | [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)著| [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)编| [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)译| [美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:105千字
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787300300160
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:[美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)
    • 著:[美]娜塔莉·尼克松(NatalieNixon)
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787300300160
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-03-01
    • 页数:208
    • 外部编号:31385162
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导言
    激活创造力就像跨越前的跑
    创造力是创新的引擎
    3i创意模型
    本书的缘起
    ——三颗种子的萌芽
    本书的价值
    ——释放内在创造力的邀请
    严谨和奇想让我成为整合思考者
    我的远大目标
    ——实现创造力觉醒
    章 无创造,不未来
    有关创造力的4个信号
    为何创造力会被忽视?
    使创造力触手可及
    创造力的触发在于跨越边界
    第2章 在奇想和严谨之间徜徉
    智慧始于奇想
    奇想和创造力
    用严谨击破挑战
    严谨和创造力
    “奇想一严谨”范式
    严谨和奇想让创造力不再抽象
    第3章 提问:问一个更好的、出人意料的问题
    为什么不去问更好的问题?
    提问,是从why到how的混序过程
    信任是提问的基础
    在组织内让提问常态化
    提问能够引发新发现
    第4章 即兴:利用有组织的混序
    未来的工作就像演奏爵士乐
    设计即兴组织
    生活和工作是混序的
    第5章 直觉:先有勇气,再谈精通
    直觉的来龙去脉
    将直觉作为决策工具
    直觉其实是一种数据
    直觉和棘手的问题
    直觉将勇气摆在精通之前
    第6章 创意摩擦:在社群里共同创造
    社群是创意的基础
    为什么社群对创造力至关重要?
    设计创造力社群
    懂得缩放
    第7章 预判:放大人类的独特之处
    世界的未来取决于创造力
    创造力是第四次工业
    为组织的未来做好准备
    整合思考者将倍受欢迎
    第8章 重构:再混合,再建构,再利用

    娜塔莉·尼克松是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学时领域的跨专业背景,曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师,后来在费城大学担任了16年的设计战略时管理教授,现在创办了Figure8 Thinking公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外,她还是Inc.杂志的长期撰稿人、TED×演讲人。作为一个创新领域的驱动者,她认为,只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换,成为整合思考者,才能激活与生俱来的创造力,实现创新。

    激活创造力就像跨越前的跑如果你曾经有过跑跨越的体验,那么你会意识到你必须拥有以下几样东西。
    首先,得有一个目标。
    你必须注视着奖品,它就放在距离你不远处的某个地方,还得离你足够近,几乎触手可及。
    其次,你必须通过跳跃而不是走或跑才能得到期
    望的奖品,这其中存在一
    些你需要跨越的障碍,即挑战。
    然后,实现纵身一跃通常需要跑。你需要通过热身运动将全身的动能集聚到一起,并推动自己前进。
    再次,跨越需要暂缓评判。在前期做完了对纵身一跃的所有分析、测量和评估之后,这时就需要信念和直觉来了。
    ,跨越是会使你向前,而非向后的。你有可能会跌倒,但向后跳却几乎不能实现。前方是未知的,跨越需要巨大的能量和对未知的信任——它总是将人们带入新的领地。
    创造力的激活跟跑跨越有极大的相似。它需
    要挑战与能力相匹配,需
    要严谨的积累和准备,需
    要信念和勇气,需要对未知的信任和预判等。
    创造力是创新的引擎就像我们身体机能上的纵身一跃,创造力的激活对于跨越边界至关重要,这是一个积极的、动态的过程,直觉在其中的作用不可小觑。人们需要激活创造力,来跨越毫无成效的“忙乱”和倍受追捧的“创新”之间的鸿沟,这点无论对于个人还是组织而言都


    创造力是一切创新的源泉。本书指出,创造力是人与生俱来的能力,但很多时候都被淹没了,需要唤醒和激活。作者娜塔莉?尼克松采访了来自各行各业的56位创新者,深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现,创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时,容易产出全新的价值和富有变革的成果。
    尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉,严谨与奇想的能力,提高“创造商”,个人与组织的创新竞争力。
    本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来,适合想提高创造力、创新竞争力的组织和个人阅读。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购