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  • 全新正版孙子兵法9787553779560江苏凤凰科学技术出版社
    • 作者: 孙武著 | 孙武编 | 孙武译 | 孙武绘
    • 出版社: 江苏凤凰科学技术出版社
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: 孙武著| 孙武编| 孙武译| 孙武绘
    • 出版社:江苏凤凰科学技术出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:null千字
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787553779560
    • 版权提供:江苏凤凰科学技术出版社
    • 作者:孙武
    • 著:孙武
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787553779560
    • 出版社:江苏凤凰科学技术出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:240
    • 外部编号:30295591
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    主孰有道
    主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
    军事谋略的阐释与应用
    孙子认为作战之前一定要周密谋划,这样战争取胜的可能就大,否则就容易导致失败。
    孙子提出了用兵之前,决定胜负的五个基本因素是战争取胜的决定因素,这五个因素是从己方能否取胜的角度来讲的。但是,站在战争全局的角度来判断哪一方能取得胜利,就需要从“七计”中去推断。首先要看国君的政策能顺应民意、上下齐心;其二要看双方将帅谁的素质更好、才能更高;其三要看谁占据了有利的气候条件和优越的地理环境;其四要看军队的纪律严明;其五要看武器的装备情况;其六要看军队训练有素;还要看奖惩制度公平。综合考察这七个方面的因
    素,方能知道哪一方能在战争中获胜。在战争中,利用“七计”取得胜利的例子比比皆是。春秋战国时,晋王听说吴国的宫殿金碧辉煌,吴王纵情酒乐,晋王看到了吴王的荒淫无道、众叛亲离。于是发兵,
    一举灭吴。吴王无道,自取灭亡,可见,的贤明与否关系着一个存亡。刘邦在夺取政权后,曾洋洋得意地说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也!项羽有范增而不能用,此所以为我所擒也。”刘邦任用张良、萧何、韩信而得天下,项羽有贤臣
    良将而不能加以重用,所以失去了天下。
    天时、地利、严明的纪律、优良的装备、善战的士兵、严明的赏罚制度同样在战争中举足轻重。
    东汉大将马援,奉光武帝之命率部攻打五溪。由于路途不熟,又逢酷暑,瘴气蔓延,所以士兵一路疲惫不堪,有些人还中暑死去。但是马援并未就此取消攻打五溪的计划,而是坚守阵地,结果大败而归。他就是犯了不得天时地利的错误,才导致了如此结局。要想取得战争的胜利,不仅要占据天时、地利,而且还要治军严明。三国时的曹操注重论功行赏,而且赏罚分明。他把每次作战得来的财物都赏赐给有功的将士,对于没有功劳的人从不滥加奖赏,所以将士作战都争着建功立业。有一次他领兵出征,行军经过麦田时,他下令士兵不得损坏麦苗,违者处斩。可是正好此时,他的坐骑受惊,跃入麦田,踏坏了麦苗。按规定当斩,但他作为军队主帅不能,仍然割发代罪,以儆全军。他的这些做法,使士兵和谋臣们深受鼓舞。
    商战谋略的阐释与应用
    在商战中,正确的经营思想、长远的发展目标、的管理人才、合理的激励机制,以及科学的管理制度等都是企业生死存亡的关键因素。对于企业来讲,要加强领导自身的素质建设,制定科学合理的管理制度,采取适当的激励措施,在此基础上还要充分地利用人才,只有具备了这些,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
    韩国的三星企业集团是全球有名的大财团。它创业多年,资产总额达数百亿美
    元,20 世纪80 年代进入世界经济500 强之列。三星企业集团获得了如此引人瞩目的成就,原因何在?关键在于时任三星企业集团董事长的李秉哲始终坚持“人才”的管理理念,当然李秉哲本人也是一位不可多得的人才,他自幼酷爱读书,曾获美国波士顿大学商学院荣誉博士。他担任集团董事长后,一直把员工的素质看成是关系企业生死成败的大事。基于对员工素质的重视,三星集团自创业以来一直重视对人才的选拔和培养。新员工进入公司首要行为期一个月的培训,培训结束后,还要从事推销能力训练。不仅如此,李秉哲还重视招揽社会各界人才,因此在他的集团内部汇聚了一批商界精英。
    三星集团不仅重视人才,而且还注重合理地利用人才,公司纪律严格,对待员工赏罚分明。有了的人才,有了合理的制度,公司的员工工作起来当然都是名副其实的“练卒”。有了高明的将帅,有了的员工,有了合理的制度,即使面对如此激烈的市场竞争,三星集团也能长盛不衰。
    从政谋略的阐释与应用
    “主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”不仅仅是判断军事胜负的标准,用它来评价政治的成败也再恰当不过了。
    刘邦率先入主关中,但并没有被秦宫的豪华陈设所诱惑,他知道夺得人心才是争夺天下的资本。于是,刘邦还军灞上,与关中父老约定:杀人的偿命,伤人和盗窃财物的按情节轻重论罪。秦朝原来的严刑酷律,现全部予以废除,并且保留原有地方官吏,士农工商继续从事旧业。然后在灞上静候各种诸侯军的到来。这就是历有名的“约法三章”。
    关中是秦朝的发源地,也是兵家必争的战略要地,能否取得关中的民心是成功与否的关键。刘邦入主关中后约法三章,使原本惊恐不安的关中民众放下心来,他也因此获得了关中百姓的全力支持,为他日后夺得天下奠定了坚实的基础。而项羽就不同了,他进军咸阳后,将秦宫中的财宝、美女洗劫一空,然后纵火焚烧阿房宫,大火三月不止。此举使他失去了大部分民心。
    经过四年的楚汉战争,刘邦夺得了天下。而昔日的“西楚霸王”,只落得个“霸王别姬,乌江”的悲惨下场。认真对比一下,不难发现其中的原因,用“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”对刘项双方的成败做一个点评,恰当不过了。

    孙武春秋末兵家。字长卿,齐国人。曾以《兵法》十三篇见吴王阖闾,被任为将,率吴军攻破楚国。主张改革图强,认为当时晋国六卿所进行的土地制度改革,其中亩大而税轻者可以成功 。认为“兵者国之大事”。提出“知彼知己,百战不殆”,注重了解情况,全面地分析敌我、众寡、强弱、虚实、攻守、进退等矛盾双方,并通过对战争客观规律的认识和掌握以克敌制胜。这些思想有丰富的朴素唯物主义和辩法因素。著作有《孙子兵法》。

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