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全新正版物流实践者手记9787513663755中国经济出版社
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物流
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
讲 物流是一项战略模块1 物流是制造业和流通业的核心竞争力手记1 没那么复杂,物流就是驱动产品增值手记2 物流是一项战略手记3 物流是成本,更是竞争力手记4 物流正在演变成高科技行业手记5 智能物流就是标准化、信息化、自动化的完美结合手记6 物流改善的空问和机遇:7万亿元模块2 升级你的物流战略手记7 FBA服务:成就了第三方,更成就了手记8 彼之,之蜜糖;从人手破解电商模式手记9 卓越的物流功力是流通企业的核心竞争力手记10 物流不仅仅是独立经济体,还可以带动地方经济手记11 欧洲的创举:一纸盟书成功破解物流和支付的魔咒手记12 25美元VS75美元:为什么距离越近,运费却越贵手记13 电商和店商谁能胜出手记14 线上线下全面融合是迟早的事情第二讲 物流是一项管理模块3 物流管理贯穿整个供应链手记15 物流管理是对活动(动作)的管理手记16 广义的物流和狭义的物流手记17 物流可以调配资源,让资源发挥优势手记18 物流规划是个系统工程手记19 做物流赚钱,要保核心资产的快速周转手记20 只要周转得快,卖大米都是好生意模块4 持续优化成本的秘密手记21 物流管理的目标就是持续优化物流成本手记22 有计划的物流能比无计划的物流降低多少成本手记 集成物流有利于优化物流成本手记24 应该更注重供应链的协同效率,而不是单纯的物流运作效率手记25 算清楚物流这本账并不难——说说物流预算手记26 好的供应链就是物畅其流模块5 细节决定物流管理成败手记27 物流管理要透明,谁看都一样手记28 如何管好物流团队:是选好人、看绩效还是建立合伙机制手记29 好的供应商,往往是自己培养的手记30 物流研究的对象是sKu手记31 朴素的物流哲学原理第三讲 物流分析方法模块6 分析模型手记32 我的小创造:边界理论手记33 用BILOP模型进行系统思考手记34 用杜邦模型分析业务手记35 用scOR模型诊断和优化供应链第四讲物流管理工具第五讲仓储管理第六讲运输管理第七讲物流信息化第八讲供应链管理第九讲行业观察和思考第十讲世事洞明皆学问
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