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篇 理论篇 章 管理会计体系 节 管理会计的起源 第2节 管理会计的分类 第3节 经营分析人员的职责 第2章 战略会计 节 战略规划与商业模式 第2节 风险管理与内部控制 第3章 管理会计 节 预算控制系统 第2节 企业生命周期与考核单元 第3节 绩效评估 第4章 运营会计 节 预算目标 第2节 财务流程 第3节 差异分析和营运能力分析第2篇 实战篇 第5章 财务预测与分析 节 财务预测的基本方法 第2节 财务分析的基本方法 第6章 收人预测与分析 节 销售收入预测 第2节 销售收入分析 第7章 成本预测与分析 节 成本的定义与分类 第2节 成本预测 第3节 成本分析 第8章 费用预测与分析 节 费用的定义与分类 第2节 费用预测 第3节 费用分析第3篇 转型篇 第9章 公司转型——项目转型 节 项目可行分析 第2节 项目管理 0章 公司转型——持续改善、变革管理 节 持续改善 第2节 变革管理 1章 公司转型——数字化转型 节 前沿科技 第2节 数字化转型 第3节 数据来源 2章 个人转型——沟通与汇报 节 做一个会沟通的经营分析人员 第2节 做一个懂得汇报的经营分析人员 3章 个人转型——调研与逻辑思考 节 充分调研 第2节 逻辑思考 4章 个人转型——Power BI数据处理 节 商业智能介绍
刘俊勇 中央财经大学会计学院委书记,中国管理会计研究与发展中心主任,教授、博士生导师。会计名家,兼任管理会计咨询专家,全国会计专业教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表50余篇,主持社会科学项目、省部级以及企业横向课题等20余项,翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作,编著10余部教材,为多家企业提供培训和行动学习服务。曾荣获全国MPAcc很好教学案例奖和***教学成果奖。贾菁 资深公共会计师(FIPA),资深财务会计师(FFA),英国特许资深管理会计师(FCMA),优选特许管理会计师公会成员(CGMA),北京康思迪管理咨询及数据科技公司创始人兼首席执行官。曾就职于普华永道会计师事务所、亚萨合莱(中国)和长江商学院。帮数十家企业进行财务报表精益数字化转型,包括多家世界500强企业。李绍蓬 英国特许资深管理会计师(FCMA),优选特许管理会计师公会成员(CGMA),北京康思迪管理咨询及数据科技公司合伙人。曾在联想集团担任财务总监,帮企业规划财务战略转型,参与企业优选收购,搭建制造企业优选财务流程,参与IBM PC财务系统和联想财务系统的整合。
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