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  • 全新正版让创意落地(精)9787504388087中国广播影视
    • 作者: (美)斯科特·贝尔斯基|责编:张頔|译者:林琳著 | (美)斯科特·贝尔斯基|责编:张頔|译者:林琳编 | (美)斯科特·贝尔斯基|责编:张頔|译者:林琳译 | (美)斯科特·贝尔斯基|责编:张頔|译者:林琳绘
    • 出版社: 中国广播影视音像出版中心
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 出版社:中国广播影视音像出版中心
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 页数:220
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504388087
    • 版权提供:中国广播影视音像出版中心
    • 作者:(美)斯科特·贝尔斯基|责编:张頔|译者:林琳
    • 著:(美)斯科特·贝尔斯基|责编:张頔|译者:林琳
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787504388087
    • 出版社:中国广播影视
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2022-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-04-01
    • 页数:220
    • 外部编号:31487710
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言:实现创意
    0.1 本书缘起
    0.2 为何大多数创意从未实现
    0.3 创意落地的力量
    0.4 说明
    章 组织与执行
    1.1 组织的竞争优势
    1.2 行动方法:在工作与生活中保有行动倾向
    1.3 优先次序排列:在各种项目中管理自己的精力
    1.4 执行:一往无前
    1.5 思想的忠贞不渝:保持注意力与决心
    第2章 群体力量
    2.1 利用周围的力量
    2.2 向你的群体推出创意
    第3章 领导能力
    3.1 革新的回报
    3.2 创新团队的默契
    3.3 管理创新团队
    3.4 自我
    3.5 机遇与责任
    致谢
    附录A 关于行动方法训练的建议
    附录B 紫色圣诞老人实验
    附录C 彼罕思网络概况

    所谓自由,就是为每一
    项任务设定狭窄的框架,然后在这个框架范围内自由活动。具体而言,为自己限定的活动范围越狭窄,越充分地直面困难,自由就越多,也越有意义。制约越少,力量越小。制约越多,思想的禁锢就越少。
    ——伊戈尔·菲德洛维奇·斯特拉文斯基《音乐诗学六讲》在这个创新大行其道的世界,创意总能轻易俘获人心。创造力被具有冒险精神的人视为珍宝,也让有些人沉醉。社会甚至将人分成“左脑型”和“右脑型”两大阵营。这种分类是建立在左右脑无法有效共存,具有非凡创造力的人天生就无法成为组织者和这种(也可以说是错误)论断上的。然而事实并非如此。创造与组织双剑合璧,才使出色的想法得以付诸实践,推动了社会的进步。真正的问题与其说是社会对创新者的看法,不如说是创新者对于自身的看法。
    2007年,知名设计彼罕思针对千余位自认为是“专业创新人士”的受访对象开展了一项投票调查,询问他们如何评价自己的组织条理。只有7%的受访者认为自己“有组织条理”。14%的人称自己的工作状态“十足的混乱”。占据受访人数48%的多数人表示自己“略有组织条理,混乱状态居多”。经过进一步追踪,还观察到,缺乏组织条理非但不被视为问题,反而还成了许多专业人士身上引以为傲的闪光点。
    事实上,创新的环境和新思本身对组织非但没有促进作用,反而令我们难以容忍各种流程、制约和

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