全新正版给你一个公司看你怎么管(共3册)9787540447410湖南文艺

《给你一个公司看你怎么管·季》
章 领导力篇
员工“猛如虎”！
“否定”员工是大学问
珍惜下属的每个“主意”与“点子”
傻子才会与下属“争功”
“疑人不用”与“用人不疑”
“杀民济官”与“杀官济民”
凭什么我必须要“感恩”？
“别把家里的事带到单位来”？ “距离”与“美”
有一种魔法叫“赞美”
逗你玩儿！
算你狠！
第二章 人力资源篇
“闲人”与“忙人”
“专才”与“全才”
“管理型人才”与“业务型人才”
伪“人才重视论”
第三章 员工教育篇
“老东西”与“好东西”
是“一起教育”还是“个别开药方”？
“不积跬步，无以至千里”
“钓鱼”与“捞鱼”
没有“死棋”
第四章 企业文化篇
“厕所干净”=多卖车？
卫生，是“打扫”出来的？ 要了亲命的“加班论”
“存在就是合理”？ “民营企业中的主人翁意识”
“团队精神”是用鼻子搞定的
请允许员工“三进三出”，
“顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？
“员工满意度”越高越好？第五章 员工激励篇
“金钱激励”的“陷阱”
“次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功
人的“做事动机”到底是什么？
如何做到“强迫坚持”？
如何防止“一抓就死，一放就乱”？
第六章 执行力篇
别拿自个儿当“省委书记”
“这事儿我已经交代了”
天下没有“长了腿”的政策
“句号”式管理与“逗号”式管理
“抓细节”与“找碴儿”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”？ “平平淡淡才是真”？ 你要折腾！
“七十分”主义
时间，是可以“浪费”的
“小题大做”与“大题小做”
小错误大处理，大错误小处理
“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来，
搞定公司里的“山大王”
兵不善战乃为官者之过
公司里的“游击战”
逼员工“自己想办法”
何谓“无为而治”？
落实“层级管理”
“一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
“全息式”管理法
第八章 职场生存篇
“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
“生存”与“做事”
你要“妥协”！
“公交”与“私交”
说“坏话”与听“坏话”
鬼才信什么“对事不对人”
“打死也不说”
只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”？ 潜心经营好“与你身边七个人的关系”
“做事”与“得罪人”
“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
“没理走遍天下，有理寸步难行”
学做“群众”、“草莽英雄”
第九童修养篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃亏”是福
学会欣赏别人
快乐的“压力”，
不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！
“面子”与“里子”
“廉洁”不是玩儿虚的
“积累”与“鸡肋”
“全员老板主义”
“中日”之别
学点“宏观经济学”
第十章 励志篇
“年轻人的血”
“理想”不丢人
千万别上“年龄”的当！
成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控”
“增值”的人生
为“功利主义”
不信邪！
靠自己！
后记“不怕贼偷，就怕贼惦记着”
《给你一个公司看你怎么管·第二季》
章 换个视角看管理，你将海阔天空
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“者之一”
巧定目标
第四章 “人”多—点，还是“狼”多—点
善者的“屠刀”——x理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
围桌擦地
面试！……面试？！
三种人？
第六章 懂沟通与会沟通
巧言令色
员工意见箱
公司里的“特区”
第七章 文化制胜的奥秘
“工装”是个什么玩意儿？
用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手
一招制胜一竞争的奥秘
大鳄们的“死穴”——“终端管理”
玩儿的就是“形式主义”
第八章 好领导=好学生
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
“光说不练把式”——“学习”与“应用”
百闻不如一见
第九章 好领导=好老师
拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？
“全员带入型”培训体制
不厌其烦，因人施教
“懒一世”与“勤一时”
“掐点儿族”
第十章 管理者的课题——怎么看
擅思擅行，
给力的“雕虫小技”
“绣花”与“砍柴”
让子弹飞一会儿
搞定一切管理问题的“万灵丹”
十章 管理者的课题——怎么办
灵活时间出勤法
会“开会”
财富，是“睡”出来的
“端”与“不端”
一件小事儿
羡慕嫉妒恨
“墙头草，随风倒”
第十二章 学会实用的职场生存术
成全，是一种美德——“代人受过”的智慧
当“观众”，不当“演员”
“九顺一逆”——胡萝卜加大棒的反击
让老板有“安全感”
“锋芒”的露法儿
跟人说人话，跟鬼说鬼话
“甜口良药”“顺耳忠言”
第十三章 管什么，都不如管好“心态”
冲动是魔鬼
学会“抽离”
人走茶该凉
后记反着来
《给你一个公司看你怎么管·第三季》
引子管理要谁的
章 浮躁，可以是一种财富
将“浮躁”进行到底
失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为
第二章 都是“人心”惹的祸
把“生活”还给员工
“请有罪”
因果报应
你要“捧杀”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
“欢送会”与“揭批会”
第三章 “以人为本”了 “养人”与“养闲人”
食堂？猪圈？
功劳与苦劳
“下属”与“家属”
“碰”贵人
第四章 细节，是管理的王道
和厕所死磕
打拳不练功，到老一场空
纠结的“神秘访客”
“滴水穿石”的快与慢
第五章 做个用智慧博弈的高手
有钱难买我乐意——销售高手的弈
隔山打牛
让顾客发飙
考核！考核！
智取与力取
第六章 管理，是一种修行
“吴敬中”是好领导
“单纯”就是力量
“海底捞”你学不会？ “明君”施暴
重回“初心”
一点感晤
后记让你的员工早上起来盼着上班

南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等图书，其中《给你一个公司，看你怎么管》系列，荣获首度机场2011年度管理书以及2011年度十大管理好书。

“否定”员工是大学问你弄的这个东西连小学生的水平都不如。
你是猪脑啊？
你们就是一群废物、白痴、乡巴佬！
你完全不适合你现在的岗位。
你连一点管理能力都没有。
估计你这一辈子也只能这样了。
像你这样的，再过10年也不会有长进。
过去一年你的功劳完全是零。苦劳也许有一些。
这些话你熟悉？
如果你是一位领导，你可能会没有什么感觉；而如果你是一位员工，这些话恐怕就会相当的刻骨铭心了。
对，这些都是领导们平日里拿来训斥员工的话，有些甚至已经到了口头禅的程度。
俗话说，言者无意，听者有心。对于领导而言，也许这些话只是一气之下的脱口而出，甚至于仅仅是一种说话的习惯而已，未必代表着什么特殊的蕴意；但对于员工来说，这些话则不啻五雷轰顶，对员工的自尊与自信具有极强的摧毁力，往往会令员工心情沮丧，半个月都缓不过神来。
问题的要害在于，这些话都有着一个共同的特点——对人不对事。它们否定的不是员工做的事，而是员工这个人。
而我们中国人偏偏怕的就是这种对人的否定。
因为我们是这个爱面子的民族，任何一种对于面子的无情撕裂，都会从根本上摧毁我们的信心，令我们体会到极大的挫败感而变得萎靡不振。久而久之，我们就会变得异常颓废，不思进取，逐渐退
化成那种典型混日子的人。
所以，任何一种对员工人格进行否定的话都应该慎之又慎，绝不可轻易为之。
也许有的管理者会对此表现得不屑——你说得也太严重了吧？其实我这样做，恰恰是为了教育员工，是为了他们好。因为如果他们能够知耻而后勇，就会通过自身的加倍努力去为自己赢得更好的前途。
所以，他们应该感谢我才对啊！
此话确有一番道理。越是好面子的人，有时越容易通过别人给予的羞辱激励自己的上进心。这确实符合心理学的一般原理。古今中外也不乏这样的经典人物与事例。
但这有一个巨大的误区。
那就是，通过羞辱员工来激发员工的上进心是一种好的管理办法？
显然定的。
还是让我们顺着心理学的脉络做一下整理。
人为什么会从羞辱中获取奋进的力量？
因为羞辱会带来耻辱与伤害，所以会激起愤怒之心，为了雪耻与复仇，人们往往会进发出巨大的奋起的能量。
这就是为什么人们常常会说感谢自己的敌人的道理。
但是，对于激发我们奋起决心的敌人，我们虽然可以感谢，但是绝不会抱有任何感情。所以，这种激
励方式，如果来自外部尚可理解，但如果来自内部，则会显得十分可笑——难不成我们的管理者，要通过成为员工的敌人(或反面教材)来激励员工？这种方法，只能对管理者与员工之间的情感交流
，乃至整个企业文化的建设工作带来极大的伤害，因为没有人会幻想一个遭员工记恨的领导可以带出一支极富凝聚力与战斗力的团队。
所以，那些认为给员工带来羞辱是为了员工好的领导一定要尽早猛醒过来——除非你想当人民公敌。
把自己推向员工的对立面实在是害人害己。
当然，这并不意味着员工不可以被否定，不可以批评和教育。
只是说，在否定员工这个问题上一定要恪守一个铁的原则——对事不对人。
如果员工做错了事，你一定要尽可能地围绕着这件事说话，切忌把员工的人格轻易地搭进去。这一点，一定要千小心万小心。
然后，如有可能，你要尽量做到不以否定为目的，要尽可能地告诉员工他们错在哪里，为什么会错，如何做才能避免下一次犯相同的错误，等等。一
句话，批评不是目的，只是手段，教育才是目的。所以，在员工的错误面前，你一定要做到循循善诱才行。
其实，员工的每一次错误都是让他们获得提升的绝好机会。你一定表出足够的耐心。只有做到这些，你才能成为一个合格的、受员工拥护的好领导。
，就像我在本书中一再强调的那样，你一定要善于发现并挖掘出员工的每一个长处，哪怕是极其微小的进步，然后及时地给予你真诚的赞美与鼓励。
要知道，我们可是渴望被肯定、被褒奖的民族。肯定与褒奖将会令我们进发出无尽的激情，使我们创造出连自己都会觉得匪夷所思的奇迹来！
记住，对一个老板或管理者而言，其实员工才是你真正的财富，是你的客户与衣食父母，所以你一定要小心呵护，绝不可轻易冒犯。
与员工为敌必定会得到报应。P4-6