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全新正版精益生产实务(第2版)9787111691914机械工业出版社
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前言章 精益生产概述 / 001节 精益生产的产生与发展 / 001第二节 精益生产对现代制造业的影响及意义 / 005第三节 精益生产管理体系 / 007第四节 精益生产在我国的发展现状 / 012【本章小结】 / 015【练习与思考】 / 015【学习参考】/ 016第二章 价值流管理 / 021节 定义价值 / 021第二节 价值流管理步骤与方法/ 026【本章小结】 / 045【练习与思考】 / 045【学习参考】有效消除企业中浪费的方法及案例分析 / 046第三章 连续流生产 / 050节 连续流生产概述 / 050第二节 连续流生产改造技术 / 053第三节 单元生产 / 068【本章小结】 / 077【练习与思考】 / 077【学习参考】标准作业(SOP)流程图制作规范 / 080第四章 拉动式生产 / 089节 拉动式生产概述 / 089第二节 看板管理理论 / 092第三节 看板管理组织实施 / 097第四节 均衡生产组织 / 104【本章小结】 / 113【练习与思考】 / 114【学习参考】管理进步的脚印——看板管理 / 115第五章 工作场地改善 / 121节 工作场地改善概述 / 121第二节 5S管理 / 1第三节 目视管理 / 132第四节 地址系统 / 138第五节 物料呈递 / 142第六节 车间信息发布 / 144第七节 办公场地5S管理 / 145【本章小结】 / 148【练习与思考】 / 148【学习参考】现场改善与管理革新 / 149第六章 精益生产物流 / 152节 精益生产物流概述 / 152第二节 成品发送 / 162第三节 零件计划 / 166第四节 车间物料存储区 / 169第五节 物料周转箱存储 / 173第六节 物料传递容器化 / 176第七节 分包装、排序与配套 / 181第八节 车间内部配送 / 186第九节 物料接收 / 189第十节 周转箱回收 / 193十节 供应商拉动 / 197第十二节 物流服务提供商 / 199【本章小结】 / 202【练习与思考】 / 202【学习参考】某企业精益生产物流运作案例 / 203第七章 精益质量管理 / 208节 精益质量管理概述 / 208第二节 质量计划 / 212第三节 质量控制 / 215第四节 质量改进 / 224【本章小结】 / 226【练习与思考】 / 226【学习参考】质量管理案例与故事 / 227第八章 综合提高运行效率 / 2节 运行效率概述 / 2第二节 生产报表制度 / 5第三节 快速响应 / 第四节 快速切换 / 241第五节 全员生产维护 / 246第六节 运行效率分析方法/ 252【本章小结】 / 257【练习与思考】 / 257【学习参考】全员生产维护 (TPM)及其应用案例 / 258第九章 多能工小组与组织环境支持 / 261节 多能工小组作业 / 261第二节 组织环境支持概述 / 266第三节 组织环境改善实施/ 269【本章小结】 / 276【练习与思考】 / 276第十章 精益生产评价 / 281节 精益生产评价体系 / 281第二节 精益生产评价过程 / 284【本章小结】 / 311【练习与思考】 / 311【学习参考】附:精益生产常用词汇表参考文献 / 314
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