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章 直播带货:后疫情时代的商业新势力 直播电商:万亿GMV下的新风口 直播经济:开启数字化新时代 演变路径:直播电商的前世今生 认知重构:重新定义“人、货、场” 未来生态:直播电商的发展趋势 生态图谱:直播电商产业链群像 直播平台:电商、社交、内容三足鼎立 MCN机构:电商主播孵化器 带货主播:“网红”与明星的“破圈” 品牌和商家:回归品牌营销的本质第二章 草根逆袭传:屏幕背后的荣耀与非议 草根狂欢:电商带货主播的全盛时代 流量迁徙:“网红”经济进化论 主播:资本浪潮下的进击 日进斗金:坑位费+CPS佣金 理想与现实:草根主播众生相 特色主播:直播带货的“中国故事” 银发主播IP是如何炼成的 直播风口上的农业新经济 直击非议:资本逐鹿下的喧嚣与质疑 是的出路 高退货率:直播为何屡屡“翻车” 数据泡沫:GMV的水有多深 GMV的“水分”有多 货之殇:“劣币驱逐良币”的背后 监管时代:直播带货告别野蛮生长第三章 平台三国杀:流量和供应链的争夺战 流量焦虑:平台巨头的进击与隐忧 :“”背后的流量争夺战 :封禁外链,意欲何为 :新变量、新增量、新隐忧 一场正在酝酿的IPO新战争 谁主沉浮:如何在竞争中杀出重围 专业能力和商业能力的较量 始于流量,终于供应链 商家自播:直播电商新潮流第四章 明星跨界谈:降维直播带货的惊喜和乱象 出圈与破圈:明星带货有未来 明星带货:流量变现新渠道 破圈运动:明星主播的带货江湖 明星直播带货有未来 求新与求变:明星带货下半场比拼 直播场景:打造沉浸式购物体验 内容输出:“直播+泛娱乐”模式 塑造人设:从明星主播变身专业主播 竞争:产品、价格与供应链第五章 总裁带货记:直播江湖崛起的新生流量 战绩:不想当主播的销售,不是好CEO “首席主播”:企业CEO的角色变换 不止带货:品牌营销新阵地 赋能企业数字化战略转型 企业家直播带货的冷思考 CEO直播“翻车”自救指南 董明珠带货百亿元背后的直播启示 私域变现:董明珠直播带货的本质 企业直播带货常态化第六章 品牌挑战说:企业的骚、迷与探索 品牌博弈:直播带货浪潮的AB面 品牌直播带货的销售“魔法” 被困在直播间里的品牌 直播带货or直播带品牌 时尚品牌适合直播带货 私域电商:品牌做直播的正确 私域电商:突破增量瓶颈的关键 企业私域直播运营的全链路 玩转私域直播的五大策略第七章 基地万象集:资本运作下的“网红”经济 MCN机构:直播电商人、货、场的枢纽 链接:人、货、场三端的中枢 资本运作下的MCN变现路径 异军突起:直播风口下的MCN机构 大浪淘沙:MCN行业的幸存者游戏 二八定律:头部MCN机构的盛宴 主播依赖症:难以摆脱的尴尬 变现瓶颈:内容与流量转化之痛 自我救赎:MCN机构的转型与谋变 核心壁垒:构筑MCN护城河 去MCN化:探索新的增量空间 MCN产业的未来格局与趋势
吴晓波频道成立于2014年,专注于“泛财经、泛商业”领域,是由公众号矩阵、视频媒体矩阵、强势KOL资源、高端社群组成的融媒体平台。目前已聚合8000万+新中产用户,形成了“图文+音频+视频+会员体系+线下活动”全渠道覆盖的内容链。
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