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全新正版梦里依旧那座桥9787576602791东南大学出版社
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“互联网一”:企业转型之道
家门口的国际竞争
总监秘诀(三则)
女CE0的短信
做人,做事,做员工
打造一支精英监理团队
跨文化沟通与管理
工地上的“赤脚医生”
总监往事(三则)
我小子,真该踹
老树一新枝——读王树枝的诗有感
梦里依旧那座桥
顺天应人守正成匠——关于“监理之道”的思考与感悟
企业经营管理的“道器”
工程体系的四大要素
总监往事:俏皮的颁奖词
写给两位年轻监理的信
大佬与老大——写给大学同学的信
不过是一个伪球迷
妈妈的“经典语录”
我的重庆情结
随感录(四则)
孤岛私语(四则)
心灵的锁
底线与命(二则)
管理的逻辑(三则)
生命只有一次
心在远方,路在脚下
经营的逻辑(六则)
一扇未上锁的门
解读港珠澳大桥(一)
一场震撼心灵的交响音乐会——解读港珠澳大桥(二)
工程,监理——解读港珠澳大桥(三)
逼出来的创新——解读港珠澳大桥(四)
大桥之歌——解读港珠澳大桥(五)
守住底线,仰望星空——写在2020新年之际
宅家、读书与思考——工程哲学笔记(一)
工程是一门艺术——工程哲学笔记(二)
工程哲学的尴尬——工程哲学笔记(三)
从“一元论”到“四元论”——工程哲学笔记(四)
监理企业家要有工程思维——工程哲学笔记(五)
“求解”生存与发展——工程哲学笔记(六)
工程创新的哲学内涵——工程哲学笔记(七)
监理的“看家本领”——工程哲学笔记(八)
遥远的距离——工程哲学笔记(九)
工程何须天下——工程哲学笔记(十)
工程理念是工程活动的灵魂——工程哲学笔记(十一)
美好的记忆值得珍惜——总监往事(一)
“依水登陆”的经典之战——总监往事(二)
化险为“机”的典范之作——总监往事(三)
“互联网+”:企业转型之道“互联网+”的概念,相信大家已然十分熟悉。今日我提出的所谓“互联网一”,与“互联网+”并不对立。只是,变加为减,对于生存与发展面临严峻挑战的监理企
业而言,或许是互联网时代转型与发展的出路。
互联网的功能是如此强大,早已经深入世界的每一
个角落,甚至改变了我们的生活和生产方式。互联网无所不在,就像高速公路之于我们的工作生活,不管你喜欢,其实你早已经离不开它。新常态下中国经济要
转型,“互联网+”是必然的发展趋势。也就是说,各行各业必须与互联网相结合,才能跟得上时代发展的脚步。
互联网是一个平台。只是,这个平台的功能实在太过于强大,能够让地球变平,让距离消失,让时间和空间都掌握在你自己的手中。
当“互联网+”铺天盖地涌来时,很多人蜂拥而上,生怕晚一步就会落伍,更不能让别人感觉自己不够时尚。给人的感觉似乎是,不管是谁
,只要与互联网加在一起,就立马插上了腾飞的翅膀,点石成金,芝麻开门。
事实果真如此吗?当然不是。尽管互联网的功能极
其强大,能够让信息传播更快捷,让沟通变得更畅通,让交易变得更及时,让支付变得更保险,却无法改变事物的本质属。换句话说,你的产品、你的服务,并不能因为互联网而改变它的固有属。如果你经营的企业是一个负债累累、濒临倒闭、产能过剩又缺乏核心技术和核心产品的生产型企业,“互联网+”恐怕也不能改变
本书是程志虎博士在《中国交通建设监理》杂志开设的《“虎”说八道》专栏上发表的文章汇编。值此中国交通建设监理三十年庆典之际,作者分享他从事监理实践20余年关于监理之“道”的思考与感悟。作为监理行业的技术专家,又做过企业的总经理,有着较丰富的企业管理、工程管理经验,作者勤于思考,敢于实现,善于总结,结合港珠澳大桥主桥钢结构工程、润扬长江大桥上部结构工程、重庆菜园坝长江大桥工程、杭州湾跨海大桥钢结构工程、苏通长江大桥无损检测工程等多项重大工程的实践,本书希望对提高交通建设工程安全质量、切实履行监理职责等起到借鉴和指导作用。
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