全新正版卓越班组长管理手册9787515835082中华工商联合出版社

章 班组长的定位与角色 1
节 班组长的定位 1
第二节 班组长的七大角色 2
第三节 班组长与班组员工的区别 4
第四节 班组长在企业管理中的作用 5
第二章 班组的生产现场管理 14
节 现场管理的基本内容 14
第二节 现场管理的基本方法 18
第三节 生产现场的5S管理 29
第四节 生产现场的七大浪费 46
第五节 生产现场工作方法TWI-JM 56
第三章 班组长日常事项的管理 64
节 利用早会执行管理 64
第二节 时间与工作计划管理 68
第三节 员工日常事项的管理 74
第四章 班组现场的目视与看板管理 82
节 目视管理与看板管理的区别 82
第二节 目视管理的特点、类别和要求 83
第三节 班组目视管理的内容与方法 87
第五章 班组长的人员管理与培训 98
节 充分了解员工的基本状况 98
第二节 新员工培训TWI-JI 116
第三节 班组员工OJT在职培训 120
第六章 班组的品质管理 131
节 正确的品质观念 131
第二节 品质检验流程与制度 137
第三节 常用的品质管理手法 143
第四节 品质管理常用的工具 148
第五节 开展CC品管圈活动 167
第六节 8D问题分析法 172
第七章 生产现场的物料管理 176
节 生产现场物料管理的意义及分类 176
第二节 物料需求计划与安全库存 178
第三节 生产物料的管理流程 181
第八章 订单与生产计划管理 187
节 产能负荷分析 187
第二节 生产计划的管控 191
第九章 生产现场的安全管理 197
节 班组的安全管理职责 197
第二节 班组的三级安全教育 201
第三节 班组的安全管理 204
第四节 工伤与安全事故的预防与处置 209
第十章 生产设备与治工具管理 215
节 生产设备与治工具的基础管理 215
第二节 设备的维护与保养 220
第三节 治工具的管理 2
十章 班组的成本管理 226
节 班组成本的构成及控制思路 226
第二节 物料成本、人工成本及
制造费用的控制方法 1
后 记

章历尽千帆，归来仍是少年1?硅谷第二把火2007年12月的一个深夜，雷军从位于北京航空航天大学北门的柏彦大厦的金山总部出来，寒风阵阵袭来，他禁不住拉了拉衣领。街上已经没有什么行人，偶尔有车辆飞驰而过，在远远的路口亮起车尾灯。雷军低头迈着略显沉重的步伐往前走，心里总觉得不太痛快。此时此刻，他早已实现财富自由，看起来功成名就，别无所求。
其实，他心中还有梦想。对雷军来说，一方面是与金山的悲伤离别，另一方面也是一种“归零”，雷军完成了一次脱胎换骨的蜕变。两个月之前的10月16日，八年间五次冲击IPO的金山终于在香港联交所挂牌上市，众人欢呼雀跃，雷军黯然神伤。他发现和同伴16年、5840天日夜奋斗的青春，只换来6.261亿港元市值，这与同年在香港上市的15亿美元市值天差地别，离2005年在纳斯达克上市的百度39.58亿美元市值更是十万八千里。眼看着比自己出道晚的小兄弟们功成名就，雷不气。两个月后的那个冬夜，他离开金山，一句“我的青春，我的金山”道尽惆怅。
雷军的同乡、奇虎360创始人周鸿祎说过：“雷军真正脱胎换骨的变化是他离开金山，出去做。在那之前，你可以说雷军还不太懂互联网。在那之后，雷军成了一个互联网专家……我觉得他当年离开金山，也许很郁闷，也许不太开心，但这个挫折没有把他击倒，反而给了他一个跳出来反观自己的机会。一旦把互联网的‘道’弄明白了，雷军过去这么多年积累的那些‘术’马上就会发挥作用。”雷军身边的朋友也能明显感觉到他离开金山之后的变化。2008年的，现任小米公司联合创始人、高级副总裁、首席战略官王川和雷军一起去滑雪，坐缆车的间隙，两人一直在聊天。王川发现，雷军在过去几个月的时间发生了“突变”，他将这种变化比作从“用显微镜看事情”开阔到“用望远镜看事情”。王川说：“我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考是于山的。”他将在金山的岁月比作是“盐碱地里种庄稼”，离开金山，便意味着要寻找肥沃的土壤，只有足够肥沃的土壤，才能承载他创办一家伟大公司的梦想。
事实上，此时的雷军，已经嗅到清新的泥土芳香了，他心中已经燃起熊熊火焰。
此前几年，雷军一直在寻找可以借势的风口，从拉卡拉、多玩、UC以及凡客就可以看出雷军对于互联网的钟情。其中，雷军对于UC格外上心，他有一段时间甚至将开创一家伟大公司的梦想寄托在UC身上。由此也可以看出，雷军已经察觉到将要到来的移动互联网浪潮。不过，在2007年以前，他总有些迟疑，明明知道一个新的时代就要来临，却不知道究竟会以什么样的形式引爆，直到2007年的一件大事发生。
2007年1月，苹果创始人乔布斯对世人说：“今天，我重新定义了手机。”一款无与伦比的智能手机iPhone横空出世，它如同一枚重磅一般，将诺基亚领导的传统手机市场炸了一个粉碎。苹果公司推出iPhone手机，这款手机颠覆了以往的手机业态，一场产业也拉开了序幕。毫无疑问，移动互联网已经势不可当。
iPhone的问世，除了将乔布斯推上神坛外，也让苹果拥有了更多狂热的粉丝，雷军就是其中的一个。他恍然大悟，原来移动互联网的引爆点是手机！从互联网到移动互联网，本质区别是家庭办公室场景到游牧场景的转换，人们可能会在任何场景下连接网络——家里、商场里、公交车上、图书馆、大街上……在所有的场景中，人们的需求各不一样，可能是社交，也可能是娱乐或者购物，但是有一点不会变，那就是都需要通过手机。毫无疑问，移动互联网重要的入口便是手机。2007年，iPhone让雷军开始对手机充满巨大的热情，他曾先后买了多部iPhone手机送人，他要让大家都看一看这款极具创新精神的新玩意。遗憾的是，雷军的大多数好友，对于代的iPhone手机并不感冒，但这丝毫不影响雷军的狂热。
如果说《硅谷之火》是点燃雷军梦想的把火，iPhone的诞生就是来自硅谷的第二把火，雷军开始思考要不要也去做一款手机，尽管不能和iPhone媲美，但是足以向乔布斯致敬。
不过，雷军虽然在软件行业呼风唤雨，但在手机行业还只是一个没有崭露头角的小字辈而已，要想有所作为，他需要一个真正懂手机的人的支持，可是这个人在哪里呢？正当雷军找不到头绪的时候，老熟人李开复把林斌介绍给了他。
林斌比雷军大一岁，短发精干、皮肤白皙，看上去比实际年龄要小不少。他有着一份漂亮的履历：1995年至2006年，林斌任职微软公司，历任软件开发、主任开发、研发经理、工程总监。2006年以后，他担任谷歌研究副院长，谷歌全球工程总监。2008年年末的，林斌像往日一样早早地来到自己位于五道口的办公室。作为谷歌研究副院长，他的主要工作是负责Android系统的本地化，这项工作对智能手机的发展有着深远的影响。就在林斌埋头工作的时候，他的顶头上司、谷歌中国总裁李开复领着一位客人走进了他的办公室。这是林斌和雷军初次见面，对于这位金山公司的前领导人，林斌早有耳闻。
次见面，林斌和雷军谈得更多的是UCweb的经营状况。他们一个是人，一个是合作伙伴，所以这是一个绕不开的话题。没聊多久，两人发现彼此之间有一种难得的默契，从此一发不可收拾，时常在下班后相约到咖啡厅聊天，一聊就是五六个小时。
有一次，林斌和雷军在盘古大观的咖啡厅里聊天，聊着聊着说起手机，于是两人面对面各自从包里将手机掏出来，满满地放了一桌子，然后开始一个个地拆机。服务员被这一幕惊呆了，不由得问道：“你们是卖手机的吗？”也是在那天，林斌才发现雷军不光懂软件，还懂手机，那种懂不是装出来的，是实实在在的。
在林斌看来，自己对手机狂热是可以理解的，竟他的工作就是与各种各样的手机生产商打交道。可是，雷军的狂热他却有点看不懂，他不明白这个搞软件的，为什么要在包里装八九台手机。不过，两人虽未说明，却都隐隐约约有了进军手机行业的打算。

全的班组长管理手册，实用的班组长工作工具书

本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。

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