加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版民企财务规范五大系统9787515830001中华工商联合出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
章 ?“系统”的逻辑管理=人+系统??002系统缺失的后果??004企业要建立哪些系统???012民企财务的五大系统??014明确构建财务系统的责任人??016系统的框架与建设过程??018系统构建案例与模板??021 第二章 ?财务战略系统财务战略系统建设规划方案??026公司的形态选择??030公司间关系与税务筹划??033股权架构设计??035管理架构设计??045财务组织的设计??046财务军团的建设??052 第三章 ?账务核算系统账务核算系统建设规划方案??058从糊涂账到规范账??062“两套账”问题??067账务核算“铁三角”??070管理报表体系??077分钱账设计??085财务信息化??090 第四章 ?税务管理系统税务管理系统建设规划方案??98纳税申报系统??101风险防范系统??108税务筹划系统??122稽查应对系统??129 第五章 ?资金管理系统资金管理系统建设规划方案??134资金预测系统??141资金安全系统??153客户信用系统??161 第六章 ?财务管控系统财务管控系统建设规划方案??174决策支持系统??178成本管控系统??193风险内控系统??202预算管理系统??211 第七章 ?财务系统咨询案例案例一:账钱税系统的咨询方案??222案例二:财务系统的落地追踪方案??228案例三:医疗美容企业的税务筹划??4案例四:材料公司的财务系统升级??案例五:制造企业的财务系统再造??242案例六:营销财务管控系统的咨询??248案例七:汽车驾校的财务流程再造??252附录?精彩语录??260后记?我能为你做点什么??264
序言2019年年初,一位企业规模超过5亿元的企业家来参加课程复训,在课间休息时他告诉我,学完课程后他们企业导入《财务系统》工具,效果好,第四季度税收筹划270多万元,废品损失减少1600多万元,应收账款降低4100多万元,股权架构与财务流程全部重新梳理了,ERP系统也升级上线了……每个事业部都有了自己的报表系统和管理驾驶舱。这位企业家是当地商会会长,他在商会沙龙活动中分享了两次财务课程的一些工具和税收筹划方法,希望商会成员共同受益。但他总觉得自己分享得还不够,于是强烈建议我写几本针对零财务基础老板的财务入门书,就像我的课程一样,通俗易懂,实用落地。通过这种方式让更多的企业家了解财务的价值,了解财务是如何为企业创造利润、如何帮老板规避财税风险等问题,培养他们用数据和报表做分析决策的习惯。纵观大势,面对经济转型,改革开放进入了深水区,“金税三期+五合一+税收实名制认+国地税联合稽查+个人税号+机器人+信用系统+税制改革+发票”等政策的联合推进,使得“财务规范”势在必行,而且谁先规范,谁就将获得先机、走在前面。以下几类企业,亟须进行财务规范治理和整改:1.面向资本市场的企业。无论是想发行上市或新三板挂牌,还是股权债权融资、公司兼并收购等,都需要对企业进行估值和报表的包装。财务规范与系统健全的企业,其估值要比财务混乱的企业高得多。“闺女出嫁前,总是要化个淡妆、换身干净衣服才行。”企业不进行财务规范就直接推向市场,身价必被低估。2.规模不断扩大的企业。不少创业企业从零起步,不断发展壮大,如果仍然沿用初创时的财务管理方式(如流水账+代理记账),显然无法适应企业的规模要求。“18岁的小伙,总不能还穿开裆裤了。”因此,不同规模的企业,应与时俱进,匹配相应的财务管理系统。3.要做股权激励的企业。“没有一件值得做的事情,是可以一个人做成的。”的企业,常需要给高管们分红、分享企业的利润。“亲兄弟,明算账”,如果企业的账是糊涂的、财务是混乱的、报表是错误的、数据考核指标是不准确的……那么,企业分红和绩效考核都无从谈起。4.利润空间缩小的企业。随着市场经济的发展,以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升,税收漏洞的空间越来越小,企业间的竞争不断加剧……企业需要进行精细化管理,而精细化管理的前提是财务管理的精细化,只有建立起完善的财务系统,打通财务与业务之间的壁垒,才能获得更大的利润空间。5.面临接班传承的企业。20世纪80年代或90年代开始创业的老板,现在开始面临企业传承的问题了。原来的粗放式管理,靠的是老板的人治和董事长多年的威望,但是接班人不愿意也不可能像父辈们那样劳,们基本上都是接受过现代高等教育的人,明白企业需要一套完善的财务管理系统,通过制度、流程、报表、系统来管理企业。而且,管理系统越健全,接班人接管企业也越容易。6.靠钻税收漏洞存活的企业。“营改增”之前,一些企业都有做“两套账”“不要票的就不交税”“隐藏销售收入”“虚增成本和费用”“买票”等行为。随着税务稽查技术与手段不断升级,靠钻税收漏洞生存的企业已经越来越艰难了。要么产业转型升级,要么企业规范改革,这是所有成长型民营企业老板不得不正视的一个难题。当然,除了以上几类企业,还有许多民营企业,也都需要财务管理系统的建设与完善。当企业年营业额达两千万元或以上时,必须建立自己的一套财务系统,否则很容易发生各种财税损失、财税罚款,甚至面临牢狱之灾。改变财务行业现状,提升民企财务水平,是我们的使命和目标。作为一名专注于“大财务”研究和“财务系统”咨询工作的人士,在讲课、做财务咨询辅导、解决财税问题之余,不断帮老板培养和输送财务人才,并且利用空闲时间撰写财务方面的图书,是一件有意义的事情。因为通过图书,我们可以更好地传播在财务咨询工作中积攒的一些经验和思想,帮和影响更多的企业家朋友。本书《民企财务规范五大系统》为我出版的图书《老板财务管控必修课》之后的第二本。它是一本帮成长型民营企业建立和完善企业财务管理系统的工具书,让没有财务基础的老板也能够对接和要求财务人员,迅速建立企业的财务系统。书中的众多工具与方案,均来自百万级财务咨询项目的工作实践。曾经有一位智者说过:“凡是能把专业复杂问题讲得极通俗易懂的老师,都是有大爱的人!”这句话让我极感欣慰。这些年来,无论是写书、做咨询案,还是讲课,我都努力争取做到让企业家朋友“听懂”,并且能够“记住”甚至“做到”。因为《财商》系列图书的读者定位是企业的决策者和管理者,他们没有学习过专业的财务知识,所以本系列图书中没有过于枯燥、空洞的理论,追求的是易读、易懂、易用,这一点还请高级财务专业人士理解。,感谢为本书的出版付出辛勤劳动的所有工作人员。我的图书正在筹划撰写之中,如《财务哲学》《财务铁军》《财务总监成长笔记》等。如果您也有相关感悟或建议,请不吝赐教!
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员