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全新正版PMP轻松通关2:精华概念与模拟题9787111712206机械工业
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目 录
前言
导言 如何使用本书高效学通PMP
章 概论与整合领域 ...001
1.1 项目与运营 ...001
1.2 项目集与项目组合 ...005
1.3 项目运行环境 ...011
1.4 组织结构类型 ...014
1.5 商业论与效益管理计划 ...018
1.6 项目生命周期与阶段 ...022
1.7 项目管理过程和过程组 ...025
1.8 开发方法 ...030
1.9 项目章程 ...035
1.10 项目管理计划 ...040
第2 章 需求与范围领域 ...045
2.1 访谈 ...045
2.2 焦点小组 ...046
. 需求跟踪矩阵 ...047
2.4 标杆对照 ...051
2.5 观察和交谈 ...053
2.6 原型法 ...054
2.7 问卷调查 ...056
2.8 范围说明书 ...058
2.9 工作分解结构(WBS) ...062
第3 章 进度领域 ...067
3.1 活动排序方法 ...067
3.2 关键路径法 ...071
3.3 进度压缩 ...076
3.4 资源优化 ...079
3.5 滚动式规划 ...082
第4 章 成本领域 ...084
4.1 估算与专家判断 ...084
4.2 挣值分析 ...092
4.3 储备分析 ...103
第5 章 质量领域 ...108
5.1 根本原因分析 ...108
5.2 因果图/ 鱼骨图/ 石川图 ...111
5.3 直方图 ...114
5.4 帕累托图/ 主次图/ 排列图 ...115
5.5 控制图 ...119
5.6 散点图 ...1
5.7 核对单 ...125
5.8 质量成本 ...128
5.9 审计 ...132
5.10 PDCA 与六西格玛 ...136
第6 章 资源与团队领域 ...139
6.1 职责分配矩阵-RACI 矩阵 ...139
6.2 资源日历 ...143
6.3 团队章程与基本规则 ...145
6.4 培训 ...148
6.5 集中办公 ...151
6.6 虚拟团队 ...153
6.7 管理 ...156
6.8 团队发展阶段模型 ...162
6.9 团队建设 ...168
第7 章 沟通领域 ...170
7.1 沟通方式 ...170
7.2 沟通渠道 ...175
7.3 会议管理 ...177
7.4 文化意识与政治意识 ...179
7.5 引导 ...181
第8 章 相关方领域 ...185
8.1 相关方分析 ...185
8.2 权力/ 利益方格 ...189
8.3 凸显模型 ...194
8.4 相关方参与度评估矩阵 ...197
第9 章 风险领域 ...200
9.1 SWOT 分析 ...200
9.2 概率和影响矩阵 ...201
9.3 层级图- 气泡图 ...204
9.4 分析/ 龙卷风图 ...206
9.5 蒙特卡洛模拟 ...208
9.6 预期货币价值 ...210
9.7 决策树 ...211
9.8 风险应对策略 ...213
0 章 采购领域 ...2
10.1 工作说明书与工作大纲 ...2
10.2 合同类型 ...227
10.3 自制或外购分析 ...
10.4 独立成本估算 ...
10.5 投标人会议 ...240
1 章 敏捷领域 ...243
11.1 用户故事与待办列表 ...243
11.2 冲刺/ 迭代与评审会 ...246
11.3 每日站会 ...250
11.4 冲刺回顾会 ...254
11.5 迭代燃尽图/ 迭代燃起图 ...257
11.6 信息发源 ...259
11.7 看板方法和看板面板 ...262
11.8 完成的定义 ...266
陈海滢于清华大学工程系和北京大学发展研究院,曾获“清华校友紫荆奖”。
连续创业者,曾参与多个重点项目的顶层设计与实施;科技部首批官方认PMP培训讲师,为多个部委和央企集团开设课程并提供咨询;曾担任清华大数据联合会副秘书长,出版多本研究专著,其著作被众多高校选为教材。
联系邮箱:Chenhaiying@88.com徐可意香港中文大学传播学学士、哲学硕士;曾任大型媒体集团公关和活动负责人,策划并实施多项重大活动;2014年获PMP认,有长期的项目管理课程研发和授课经验;曾参与《项目集管理标准》等多项专业著作的翻译工作。
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