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全新正版文创的本质9787520810760中国商业出版社
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章一次三辈子受益酷的体验才是未来财富之源/2可持续才是好产业/7大文创的生命力和源泉/13突破物理产品的需求黄昏/21无中生有是创意经济的本质/28叠加的资本游戏/35被忽视的、被边缘的却代表未来/42企业大文创产业是个“终结战场”/46第二章文化是个催化剂文化碎片变成文化品牌/52城市文旅综合体/56文化事件品牌的打造/62大文创管理是台发动机/67文化催化效应和社会繁荣/71IP资产,星火可以燎原/75第三章玩转文化魔方文化不动产管理/82引入工业化管理模式/89扁平管理和金字塔管理/95用激励机制推动文化创新/100中文之路:借鉴、创新和全球化/104第四章向快餐金融道个别科技向左,文化向右/108蓝图大成本,复制小成本/112文产曲线模型/115“文化+”模式/118观念支撑:两种视角看文产/121文化城市内生资本理论/127第五章文化是化学,不是物理实体+文化是一种化学变化/136小资,社会大收益/139大文创产业链平台/143从产权到资产,从资产到资本/145大文创衍生链:多角升值的内在机制/150第六章以人为本,以市场为本文化产品需要扔进市场去检验/158激活产业需要很好创意家/162以人为本实现创意驱动/166创新者的回报必须合理/168快乐即生产力/170参考文献/173
周文军:1971年生;管理研究特约研究员;麒麟集团控股有限公司(股份编号:8109)执行董事。曾担任:中国文联演艺中心创作室主任;中国对外文化集团南方项目战略部总监;中国靠前文化艺术公司艺术总监兼产发中心总监;中宣文广传媒集团总裁;中资澜品牌管理机构总裁;联合国海陆丝绸之路城市联盟项目文化可持续发展中心理事长。社会任职:中国传媒大学导师;中国民族品牌研究院副院长;文旅部中国建筑文化研究会靠前文化交流中心秘书长;上海通俗文艺研究会常务理事、副会长。
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