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  • 全新正版越安全越危险9787557693855天津科学技术出版社
    • 作者: 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译著 | 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译编 | 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译译 | 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译绘
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译著| 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译编| 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译译| 乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译绘
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:244000
    • 页数:268
    • 开本:16开
    • ISBN:9787557693855
    • 版权提供:天津科学技术出版社
    • 作者:乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译
    • 著:乔纳·萨克斯(JonahSachs)著,傅婧瑛 译
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.90
    • ISBN:9787557693855
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:268
    • 外部编号:31182317
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 危险的创新框架
    创作流程摧毁创造力
    拥抱风险思维
    测一测 你的思维方式具有 创新
    引言 踏上释放创意的危险旅程
    你可以让自己变得更有创意
    推动创新的六大策略
    部分 策略1,保持勇气,商业世界没有安全地带
    章 挣脱生存模式,不打安全牌
    “廉价项链”谜题
    寻找安全感,一种根深蒂固的习惯
    第2章 化恐惧为力量,大胆思考
    管理焦虑
    不适感是-种积极信号
    第2部分 策略2,让持续的困难与挑战成为动力的来源
    第3章 内在动力重要,外在动力也重要
    内在动力与外在动力
    当动力遭到扭曲时
    创具有奇力量的动力
    不同的阶段需要不同的动力
    第4章 热爱我们面临的困难与挑战
    心流是内在动力的重要来源
    进入心流状态的3个条件
    摒除外界的噪声
    学会有意识地放松
    第3部分 策略3, 真正的专业是经验与创新并行
    第5章 善用新手优势, 在陌生的领域找回学习能力
    新手的优势
    专家的思维定式
    跳出专家陷阱,站在新手位置
    将专业知识用于专业之外的领域
    第6章 放下专家的架子,留出更多的时间思考可能
    自我感觉良好会让人变得愚蠢
    危急时刻应放慢行动速度
    第4部分 策略4, 相信直觉,也要相信反直觉
    第7章 我们需要直觉,但不要被直觉控制
    被几乎所有人视作疯狂的出色想法
    直觉是每个人都拥有的隐藏天赋
    直觉与偏差
    第8章 驾驭直觉,让直觉更值得信任
    不要把偏见当直觉
    不要把情绪当直觉
    让反直觉成为一种本能
    直觉,一种可以学习和训练的技能
    把直觉当作设,用分析验直觉
    第9章 获得反直觉创意,用出人意料的方法解决高难度问题
    接纳荒谬的逻辑
    头盔让橄榄球运动更危险
    培养反直觉创造力的4种方法
    第5部分 策略5, 用怀疑的态度面对规则
    0章 做“正确的事”,可能会让你重蹈覆辙
    创造力的代价
    有智慧的反抗
    鼓励他人反抗
    牵制规则
    打破我们自己的规则
    1章 与敌同行,我们需要看似敌人的朋友
    随机小组比专家小组更高效
    寻找不可能的盟友
    第6部分 策略6,打破限制创新的共识,创造允许失败的安全环境
    2章 创造一种鼓励冒险的文化
    向顺从发起反抗
    逃离亲和力陷阱
    引入“红队”
    制造有益的,让边缘信息不断涌现
    让冒险变得安全
    3章 “允许失败”不仅是一-种理念,也需要实践
    奖励“得分”的灾难后果
    结语 成为一名真正的探索型思维者


    乔纳 萨克斯
    品牌和创新公司Free Range Studios的创始人和合伙人,致力于运用风险思维帮公司进行转型。
    病毒式数字营销视频领军人物,其创作的视频《东西的故事》获得6000多万观看量。
    作家,作品受到丹尼尔 平克、亚当 格兰特、玛丽 卡尔盛赞,三次荣膺美国西南偏南文化节z佳奖项,还获得“互联网界的奥斯卡”威比奖。
    《快公司》杂志评选的“z具影响力的50位社会创新者”之一。观点和评论常刊载于《纽约时报》《华盛顿邮报》CNN、FOX新闻等。

    2015年,我去得克萨斯州的奥斯汀市参加了一个由大约100名CEO出席的私密聚会,他们在会上分享了自己面对挑战并实现突破的故事。之所以参加这个聚会,是因为我觉得和正处在危机中的人交流可以了解更多真
    知灼见,而如果是听别人转述的话,就很难捕捉到这样的亮点。我知道,其中一个准备发言的人当时正深陷麻烦。在观众席就座时,我能明显感受到房间里充满了期
    待与紧张的气氛。演讲人也各自分享了自己的困难经历,但即将上台的这个人才是重中之重。
    全食超市(WholeFoods)创始人兼联合CEO约翰·麦基(JohnMackey)的座位前摆放着一大簇寓意美好与平静的绿植和鲜花,但麦基的面部表情就是会场紧张气氛的写照。观众席到处都在紧张地窃窃私语。
    由于增长速度逐渐放慢,市值150亿美元的全食超市在过去6个月里股价暴跌了40%多。分析师们似乎可以确定,这家公司很快就会被挤出市场。麦基不久前也
    开始向有意离职的员工提供补偿金方案,已经有2000人接受了他的方案。与此同时,曾经备受推崇的全食超市品牌也突然成为众矢之的。动物权利组织“善待动物组织”(PETA)针对全食超市
    的高价商品发起的一项运动在社交媒体上引起了巨大反响,纽约州消费者事务部几乎在同时指控全食超市的称重存在问题。媒体与公众声势浩大的嘲讽与批评接踵而至,全食超市几乎不可能如
    期推进它的商业计划。
    麦基称外界对全食超市
    的攻击是“新闻”。这个在37年前仅凭一家门店逐步创立起全食超市品牌的人,显然已经在亲自处理这场危机了。他在聚会中首先讲述了自己初将食物引入美国各地社区的梦想,讲起了当时全食超市的成功程度远远超出了他的预期,令他惊喜不已。接下来,他谈到看着公司的发展形势急转直下又是多么让人痛苦。麦基用低沉的语调说:“当所有人都冲你激动地喊叫,各种声音扑面而来时,你很难保持
    开放心态去坚信新事物正在萌生。”麦基接着谈起了他和联合CEO沃尔特。罗布(WalterRobb)的未来打算,他说:“一年后再来看我们俩。我们要么涅桀重生,要么走人。”麦基的段话让所
    有观众暗自惊叹。这场危机竞严重到麦基已经开始公开
    谈论他离开由自己开创的商业帝国的可能了。可真正让我感兴趣的是麦基前面所说的话:“当所有人都冲你激
    动地喊叫,各种声音扑面而来时,你很难保持开放心态
    去坚信新事物正在萌生。”当局势要求我们改变自身的思维方式时,麦基道出了其中困难的一点。当我们面对不熟悉的挑战时,因为现有方法明显不能满足需
    求,我们知道自己需要开放心态、在更广泛的范围内寻找解决方案。与此同时,对危险的感知又会使我们的大脑切换到生存模式,我们会因此倾向于采用熟悉的方法,采取更为安全的行动。这种情况不仅出现在面对重大危机时,也会出现在每的每一个瞬间,比如一个项目在接近期遇到困难,在工作中与重要合作伙伴交恶,一份工作成果出乎意料地遭到否定等。
    你可能和麦基一样,苦于无法在巨大压力下开放心态去接纳全新的、富有创造力的解决方案。实际上,保持开放心态的难度并不大,你只需要抽出一点时间,在自己身上进行一个简单的实验。拿起笔和纸,试着解答图卜1所示的这道被称为“廉价项链”的谜题。
    经过无数测试,只有大约3%的人能解开这道题。
    如果你也想尝试解开这道题,因为读了本书这一章内容,相比大多数人而言你就拥有了先发优势,你会想到不要急于把注意力集中在那些显而易见的上。不过考虑到时间压力,我认为你想不到简单但又违反直觉的。你的大脑很快就会切换到看上去直接的:打开每个链条边上的一环,试着将项链连在一起,这一定是正确。15-17

    ● 为什么大多数人在取得成功后只会墨守成规?为什么在面对不熟悉的挑战时只会采用过时或渐进式的解决方案?为什么在明显需要开动脑筋、大胆承担风险时,会选择安全及稳定?为什么会在通往成功的大道上走向失败?
    《越安全越危险》为所有渴望有所创新和突破的组织和个人提供了突破安全区、保持创造力的6大创新策略,解决他们极为关心的6大创新突破问题,帮组织和个人在不断变化的环境中,重回高展的赛道。
    ● 品牌创新专家、病毒式数字营销视频领军人物、书作家乔纳·萨克斯潜心写著。
    ● 5大现象级书作者——《沃顿商学院很受欢迎的思维课》作者亚当·格兰特,书《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔·平克,《自我与》作者玛丽·卡尔,Parliament, Inc. 公司创始人兼首席执行官,《小赌大胜》作者彼得·西姆斯,沃顿商学院教授,《传染》作者乔纳·伯杰联袂。

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