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全新正版激活国企(内创业方案)(精)9787010206684人民出版社
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序言 激活国企,从激活人开始
章 内创业:国企改革新突破口
一波三折的改革历程
难以跳出的三大怪圈
从市场机制到创业机制
第二章 看透国企内创业
何谓内创业
国企内创业:四环生态
三重激活效应
国企内创业“众生相”
第三章 创造内创业启动条件
领导层高度认同
实现三大角色转变
为内创业“上保险”
混改是个好切入点
选准对的业务方向
第四章 匹配恰当模式
七类内创业模式
成立新项目团队
建立创业孵化器
打造互联网平台
全员创客制
内创业
创业大赛制
自由式创业
第五章 培育国企内创业家
用“三层漏斗”选人
四合一的培训辅导
中高层赋能内创业者
第六章 用活内外资源
遵循四个准则
调配好“内外资源包”
灵活提供四类关键资源
第七章 善用激励组合
确立激励评价导向
混合型激励是关键
激励手段有技巧
第八章 松弛有度的内创业治理
而非管控:三要点
有抓有放:3+4模式
打造专业的创业服务部门
第九章 国企内创业流程
闯四关选项目
保姆式孵化
成为独立正规军
第十章 化解内创业风险
认知不清:别让内创业成“鸡肋”
准备不足:别浪费企业资源
政策不明:别被扣上有资流失的“帽子”
机制不好:谨防员工成“看客”
蔺,理学博士,于清华大学经济管理学院,曾在加州大学伯克利分校哈斯商学院从事博士后研究,研究兴趣包括服务创新、创业管理、智能制造等,是国内服务创新领域的开拓者,已出版《服务创新》、《服务管理》、《开放式服务创新》、《科技中介服务论》、《牛津创新手册》等十四部著作。
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