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全新正版华为人力资源管理法9787515830889中华工商联合出版社
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序一 人力资源管理对企业有多重要
序二 华为的辉煌,很大程度上是人力资源管理的成功
篇 核心框架:华为人力资源管理价值链
章 人力资源管理基座:华为核心价值观
第二章 打造价值创造管理循环
第三章 形成自我批判纠偏机制
第二篇 激活组织:华为人永远处于非“舒适区”
章 构建双体系:人力资源部+总干部部
第二章 正向激励:物质+精神
第三章 负向激励:不养闲人,不努力就淘汰
第三篇 抓好骨干:华为如何有效地选择和管理干部
章 华为选拔干部的标准
第二章 华为选拔干部的方法
第四篇 用好人才:华为如何“让正确的人做正确的事”
章 华为如何招到真正有用的人才
第二章 华为员工执行力管理
第三章 华为团队管理
第四章 授“决策权”,保留“监督权”
第五章 严格绩效考核,坚持责任结果导向
第五篇 团队建设:华为如何保持强大持久的战斗力
章 建立干部循环晋升通道
第二章 构建完善的培训体系
第三章 培养后备梯队
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