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  • 全新正版大败局(Ⅱ纪念版)(精)9787308190138浙江大学
    • 作者: 吴晓波著 | 吴晓波编 | 吴晓波译 | 吴晓波绘
    • 出版社: 浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: 吴晓波著| 吴晓波编| 吴晓波译| 吴晓波绘
    • 出版社:浙江大学电子音像出版社
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 字数:260000
    • 页数:307
    • 开本:32开
    • ISBN:9787308190138
    • 版权提供:浙江大学电子音像出版社
    • 作者:吴晓波
    • 著:吴晓波
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787308190138
    • 出版社:浙江大学
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:307
    • 外部编号:30627474
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言 关于“中国式失败”的思考
    健力宝 “东方魔水”是如何变味的
    “东方魔水”:一个橙黄的传说
    乱世纷战:清新一枝不坠泥
    致命一问:健力宝是谁人的
    呵护李宁:小李比老李幸运
    政商交恶:偏不卖给创业人
    张海登台:命运三耍李经纬
    “法师”当家:步步臭棋毁天物
    盛宴散场:闹剧何日有竟时
    健力宝大事记
    后续故事
    新新观察·值得检讨的“三水策略”
    科龙 一条被刻意猎杀的龙
    顺德模式:炸平山头建厂房
    潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
    科龙:名不副实的
    格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰
    顾氏新政:一块钱里有我两毛
    造系运动:并购催生霸王梦
    顾郎之争:一场针锋相对的战争
    科龙大事记
    后续故事
    八方说词一·可惜了,科龙
    八方说词二·顾雏军的并购“七板斧”
    德隆 金融恐龙的宿命
    桶金:5000人去深圳排队认购原始股
    三驾马车:被夸大的整合神话
    庄家:股不在优,有“德”则名
    产融整合:这是个真实的谎言
    末路狂奔:没有节制的大游戏
    牟唐对照:两代大鳄何其相似
    何谓天意:企业家格的投
    德隆大事记
    后续故事
    档案存底·我们的6个失误
    八方说词·学者、总裁:各说各的德隆
    中科创业 那个庄家狂舞的年代
    朱大户与K先生的亲密接触
    的小丁
    K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
    构筑“中科系”
    因内讧而造成的崩盘
    中科创业大事记
    档案存底·代庄家的结局
    八方说词·为什么中国像赌场
    华晨 “拯救者”的出局
    亮相:催生“股”
    造车:打造“中华车”
    背叛:导致决裂的罗孚项目

    吴晓波,知名财经作家,巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人,常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典书,著作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。 2014年在、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”,公众号订阅用户超过300万,是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。 2016年在、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”,现已有超过40万付费用户。

    这也许是中国企业悲情的一张照片。
    年过六旬的健力宝创办人李经纬坐在会场的一角,身边是既熟悉又形同陌路的地方官员,四周是闪烁不止的闪光灯。他的企业被仓促地出售了,而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩,却已不再被信任的企业家。
    他仰面朝天,泪光闪烁,难掩落寞。
    对于李经纬来说,的悲哀正是,他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将提及,而他留给这段企
    业史的,则是张仰含泪的定格照片。
    “东方魔水”:一个橙黄的传说在相当长时间里。健力宝一直是中国市场上知名度
    高的饮料品牌。
    1984年,被称为是中国公司的元年。在这一年里,后来成为“中国标杆企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。在璀璨群星之中,诞生于广东三水县的健力宝是耀眼的一个。
    这年3月,三水县三水酒厂厂长李经纬突然把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第届奥运会。他得到信息,委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什
    么。而此刻,他手上有一种还没有投放市场,甚至连用什
    么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。
    这时的李经纬是个45岁的中年人。他童年丧父,少年亡母,自幼在孤儿院里长大,成年后当上了三水县体委副主任。1973年,受人排挤的他被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂,李经纬去后苦心经营,竟然开发出了一条啤酒生产线,生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。1983年,李经纬去广州出差,在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生次喝这种饮料。也就是在这时,他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时,随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡,一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来,有些甚至直接冠上了“可乐”的名号:出现在四川成都的天府可乐是个可乐饮料,随后河南出现了少林可乐,杭州出现了西湖可乐。据资料显示,当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。一个偶然的机会,他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力,而普通人也能喝”的饮料,便主动找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下,一种橙黄色的饮料被开发了出来,它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上,它是一种含碱电解质的饮料。
    当年的三水酒厂,一年利润不过几万元,李经纬敢于把目光直接投向奥运会,实在是胆识过人。1984年4月,亚洲足联将在广州开一个会,李经纬想把饮料带到这个会上去,这样就有机会接触到委的人。而这时,连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装,都还没有一个影子。那时厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌,但是李经纬却不满意,他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”,听上去朗朗上口,还含有“健康、活力”

    财经作家吴晓波经典之作! 本关于中国企业失败的MBA式教案! 被誉为“影响中国商业界的二十本图书”之一! 讲述九个著名企业,如何盛极而衰,遭遇大败局,并持续关注案例企业命运,更新后续故事!

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