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全新正版艺术管理9787568925174重庆大学出版社
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第Ⅰ篇 导论 章 管理与艺术管理 节 什么是艺术管理? 第二节 管理与艺术管理的关系 第三节 艺术管理学科发展历程 第二章 西方管理理论的发展 节 管理理论的萌芽 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学管理理论 第四节 现代管理理论 第五节 管理理论发展新趋势 第三章 中国古代管理思想 节 易经的管理思想 第二节 儒家管理思想 第三节 道家管理思想 第四节 法家管理思想 第五节 兵家管理思想 本篇小结 案例分析 太阳马戏团的前世今生 我要当一名艺管者第Ⅱ篇 艺术管理的情境 章 全球环境中的艺术管理 节 理解全球化与艺术世界 第二节 艺术管理的多样 第二章 艺术管理的伦理环境 节 社会责任、社会义务、社会响应 第二节 组织应该承担社会责任 第三节 艺术管理者面对的道德伦理思考 第四节 国际环境中的道德规范 本篇小结 案例分析 1.人工智能艺术将为艺术界带来怎样的风暴? 2.苏格兰芭蕾舞团推广帕金森症治疗舞蹈项目 3.日本四季艺术中心的节能环保意识 我要当一名艺管者第Ⅲ篇 艺术管理的职能——计划 章 计划的内涵与重要 节 为什么要订立计划? 第二节 什么是计划? 第三节 计划的类型 第二章 战略制订 节 愿景与使命 第二节 外部环境分析 第三节 内部环境分析 第四节 行动中的战略 第三章 战略分析与选择 节 战略匹配阶段的工具选择 第二节 战略决策阶段的工具选择 本篇小结 案例分析 1.爱尔兰两强歌剧团体合并成立歌剧团体 2.AT&T+时代华纳:“世纪收购”背后的前景与隐忧 3.L1ve Natlon与T1cketmaster合并战略 我要当一名艺管者第Ⅳ篇 艺术管理的职能——组织 章 组织结构内涵与设计 节 组织结构的内涵 第二节 艺术管理中的工作专门化(以表演艺术管理为例) 第二章 组织结构的类型与特点 节 组织结构类型 第二节 指挥链与管理幅度 第三节 集权、分权与授权 第三章 组织结构的发展趋势 本篇小结 案例分析 1.悉尼歌剧院舞台灯光管理及运作 2.美术馆馆长的“十八般武艺” 我要当一名艺管者第Ⅴ篇 艺术管理的职能——领导 章 领导与管理 节 领导与管理的关系 第二节 领导的本质 第二章 领导理论 节 领导理论的发展阶段 第二节 领导特质理论 第三节 领导行为方式理论 第四节 领导权变理论 本篇小结 案例分析 1.鼓楼西6周年:卖樱桃、做直播的剧场转型自救 2.我是故宫看门人 我要当一名艺管者第Ⅵ篇 艺术管理的职能——控制 章 控制的必要 节 控制的含义 第二节 为什么需要控制? 第三节 控制的基本原则 第二章 控制的类型 节 按照时间点划分的控制类型 第二节 按照控制方式划分的控制类型 第三节 按照控制力量的来源不同划分的控制类型 第四节 按照控制的集中度划分的控制类型 第三章 控制的方法 节 预算控制法 第二节 比率控制法 第三节 审计控制法 第四节 控制方法 第四章 控制的过程 节 确定标准 第二节 把握控制频度和建立信息系统 第三节 纠正偏差 本篇小结 案例分析 1.制作一部音乐剧不可或缺的21张表格 2.在百老汇做舞台监督的是怎样的体验? 我要当一名艺管者第Ⅶ篇 艺术营销与观众拓展 章 营销与艺术营销 节 什么是艺术营销? 第二节 艺术营销的基本要素 第三节 艺术营销的过程 第二章 观众拓展的理念与内涵 节 什么是观众拓展? 第二节 观众拓展的前提 第三节 观众拓展的内涵 第三章 艺术赞与筹款 节 国际艺术会的发展现状 第二节 我国的艺术赞发展 本篇小结 案例分析 1.澳大利亚芭蕾舞团的运营模式 2.“四季”亮点——和观众之间没有障碍 我要当一名艺管者
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