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  • 全新正版艺术管理9787568925174重庆大学出版社
    • 作者: 不详著 | 不详编 | 不详译 | 不详绘
    • 出版社: 重庆大学出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: 不详著| 不详编| 不详译| 不详绘
    • 出版社:重庆大学出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:276000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787568925174
    • 版权提供:重庆大学出版社
    • 作者:不详
    • 著:不详
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787568925174
    • 出版社:重庆大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:232
    • 外部编号:31119548
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ篇 导论
    章 管理与艺术管理
    节 什么是艺术管理?
    第二节 管理与艺术管理的关系
    第三节 艺术管理学科发展历程
    第二章 西方管理理论的发展
    节 管理理论的萌芽
    第二节 古典管理理论
    第三节 行为科学管理理论
    第四节 现代管理理论
    第五节 管理理论发展新趋势
    第三章 中国古代管理思想
    节 易经的管理思想
    第二节 儒家管理思想
    第三节 道家管理思想
    第四节 法家管理思想
    第五节 兵家管理思想
    本篇小结
    案例分析 太阳马戏团的前世今生
    我要当一名艺管者
    第Ⅱ篇 艺术管理的情境
    章 全球环境中的艺术管理
    节 理解全球化与艺术世界
    第二节 艺术管理的多样
    第二章 艺术管理的伦理环境
    节 社会责任、社会义务、社会响应
    第二节 组织应该承担社会责任
    第三节 艺术管理者面对的道德伦理思考
    第四节 国际环境中的道德规范
    本篇小结
    案例分析
    1.人工智能艺术将为艺术界带来怎样的风暴?
    2.苏格兰芭蕾舞团推广帕金森症治疗舞蹈项目
    3.日本四季艺术中心的节能环保意识
    我要当一名艺管者
    第Ⅲ篇 艺术管理的职能——计划
    章 计划的内涵与重要
    节 为什么要订立计划?
    第二节 什么是计划?
    第三节 计划的类型
    第二章 战略制订
    节 愿景与使命
    第二节 外部环境分析
    第三节 内部环境分析
    第四节 行动中的战略
    第三章 战略分析与选择
    节 战略匹配阶段的工具选择
    第二节 战略决策阶段的工具选择
    本篇小结
    案例分析
    1.爱尔兰两强歌剧团体合并成立歌剧团体
    2.AT&T+时代华纳:“世纪收购”背后的前景与隐忧
    3.L1ve Natlon与T1cketmaster合并战略
    我要当一名艺管者
    第Ⅳ篇 艺术管理的职能——组织
    章 组织结构内涵与设计
    节 组织结构的内涵
    第二节 艺术管理中的工作专门化(以表演艺术管理为例)
    第二章 组织结构的类型与特点
    节 组织结构类型
    第二节 指挥链与管理幅度
    第三节 集权、分权与授权
    第三章 组织结构的发展趋势
    本篇小结
    案例分析
    1.悉尼歌剧院舞台灯光管理及运作
    2.美术馆馆长的“十八般武艺”
    我要当一名艺管者
    第Ⅴ篇 艺术管理的职能——领导
    章 领导与管理
    节 领导与管理的关系
    第二节 领导的本质
    第二章 领导理论
    节 领导理论的发展阶段
    第二节 领导特质理论
    第三节 领导行为方式理论
    第四节 领导权变理论
    本篇小结
    案例分析
    1.鼓楼西6周年:卖樱桃、做直播的剧场转型自救
    2.我是故宫看门人
    我要当一名艺管者
    第Ⅵ篇 艺术管理的职能——控制
    章 控制的必要
    节 控制的含义
    第二节 为什么需要控制?
    第三节 控制的基本原则
    第二章 控制的类型
    节 按照时间点划分的控制类型
    第二节 按照控制方式划分的控制类型
    第三节 按照控制力量的来源不同划分的控制类型
    第四节 按照控制的集中度划分的控制类型
    第三章 控制的方法
    节 预算控制法
    第二节 比率控制法
    第三节 审计控制法
    第四节 控制方法
    第四章 控制的过程
    节 确定标准
    第二节 把握控制频度和建立信息系统
    第三节 纠正偏差
    本篇小结
    案例分析
    1.制作一部音乐剧不可或缺的21张表格
    2.在百老汇做舞台监督的是怎样的体验?
    我要当一名艺管者
    第Ⅶ篇 艺术营销与观众拓展
    章 营销与艺术营销
    节 什么是艺术营销?
    第二节 艺术营销的基本要素
    第三节 艺术营销的过程
    第二章 观众拓展的理念与内涵
    节 什么是观众拓展?
    第二节 观众拓展的前提
    第三节 观众拓展的内涵
    第三章 艺术赞与筹款
    节 国际艺术会的发展现状
    第二节 我国的艺术赞发展
    本篇小结
    案例分析
    1.澳大利亚芭蕾舞团的运营模式
    2.“四季”亮点——和观众之间没有障碍
    我要当一名艺管者


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