由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版竞争优势(下)(精)9787508633763中信出版社
¥ ×1
第三篇 篇
衰落的大国
英国:曾经的日不落帝国
生产要素的创造机制:后天失调
不利因素的转换:成为创新的
美国:乱流四起
战后总检讨
经济发展的四个阶段
经济发展面面观
竞争优势的发展阶段
十国竞争史
竞争:不是一条轻松之路
第四篇 应用篇
企业战略
国际市场中的竞争优势
竞争优势的环境
改善竞争环境
竞争力何去何从
在国际上借力使力
巩固本国基础
领导人的角色
政策
生产力是主要目标
制定产业政策的前提
制定政策的挑战
政策对生产要素的影响
政策对需求条件的影响
政策对相关产业与支持产业的影响
政策对企业战略、企业结构、同业竞争的影响
政策与竞争优势发展阶段的关系
何谓重点产业
发展中政策
行动指南
韩国的行动指南
意大利的行动指南
瑞典的行动指南
日本的行动指南
瑞士的行动指南
德国的行动指南
英国的行动指南
美国的行动指南
新世纪,新课题
结语乐观其成
全球竞争,位阶重整
成功与失败的拉锯战
附录Ⅰ 界定产业集群的方法
附录Ⅱ 各国贸易类型的补充数据
注释
参考读物
迈克尔·波特(MichaelE.Porter)32岁即获哈商学院终身教授之职,是当世界竞争战略和竞争力方面的。他于普林斯顿大学,后获哈大学商学院企业经济学博士。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士。2000年12月,迈克尔·波特获得哈大学荣誉“大学教授”资格,成为哈大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。 作为推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。 波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar等著名跨国公司的顾问,也在和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年,他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长一职,帮推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作,带动了当时美国经济的复苏。 他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”,还已经累计5次获得“麦肯锡《哈商业评论》年度奖”,是全球许多、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国? 世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国? 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业势? 家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢? 基于10个主要发达研究,根据企业凭以竞争的生产率,《竞争优势》的作者迈克尔·波特次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“竞争优势钻石理论”。企业必须了解,它的发展限度与所处优劣势息息相关。也是企业在国际间创造或保持竞争优势的决定因素。这个钻石模型——一种理解或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格