由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版决策之道(第4辑)9787504777539中国财富
¥ ×1
·专题
田涛 撰稿 《管理:战胜不确定的法宝》
黄卫伟 撰稿 《我理解的企业确定与不确定》
宫玉振 内部讲话 《变被动为主动:四渡赤水演绎军史神作》
孙陶然 曹岫云 / 稻盛和夫 口述 《稻盛和夫:中小企业的经营者不能示弱!》
·案例
于雷 批注 / 茅忠群 口述 《唯有文化生生不息—方太的治企方略》
史船 / 刘兴旭 口述 《河南县城崛起的百亿级公司,为何越来越强?》
·洞见
米磊 批注 / 刘亚东 口述 《中国核心技术的“脖子”,还会被“卡”多久?》
陈功 内部讲话 《陈功60年回首:什么是成熟?》
·书单
汪建国 书单
编辑部 书单
·岛语
十日谈:正和岛上的“思想论剑”
管理:战胜不确定的法宝相信“管理的力量”对企业家而言,他们面临着市场瞬息万变的不确定。因此,企业家是天然的风险家。但的企业家绝非赌徒,他们是以内部管理的确定应对任何外部不确定的职业管理家。40年前,30年前,在几个特殊的时间节点,突然间,960多万平方公里的土地上,雨后春笋般地冒出许许多多的生意人。在深圳,在海南,“一
颗椰子掉下来能砸到三个老板”,蜂拥躜进的“淘金者”们、创业者们把他们长久被压抑的渴望寄许于一个时代、一片热土,一 些人十几二十年后成为骤起的巨贾豪富,也有少数人在赚到桶金后成为企业家。前者更相信命运的力量,后者更信奉管理的力量,比如任正非、王石和张瑞敏。
历史充满了“误判”和“误伤”,但历史的另一面却是不断披沙拣金、吹糠见米的优胜劣汰过程。中国民营企业的40年,某种意义上是迷信不可知的命运力量与相信管理的力量这两类不同企业文化赛跑与竞争的40年。一些历经三四十年风吹雨打,并从卑微的起点崛起为一个地区、一个行业乃至于层面大企业、超企
必须承认,中国企业今天普遍面临的困境是:管理落后。企业家和商人群体在创业的早中期,更相信个人意志的能量,成功后有些人更偏执地相信个人呼风唤雨的能力,也有不少人在面临危机时,常常寄望于通过某种外在的神秘力量(强有力的社会网络和神佑护等)去对抗外部经济政治周期的不确定,却忽视内部管理。但任何外力都充满了不可预测,以不确定力量应对不确定风险,无异于缘木求鱼。内部管理的确定才是战胜外部不确定冲击的法宝。
学者汪丁丁说:“每一个中国人,只要他的企业家精神被激活,他的人生就有了悲剧英雄的基调。然而,中国人既生活在当下也生活在传统中,所以,中国人与西方人相比,更容易从英雄角色抽身出来,重返平庸。
”企业家是那种终身与不确定缠斗的高风险角色,无论东西方各国,皆如是。正因此,企业家都必须拥有冒险和探索的英雄气概,而只要是英雄,结局无非是喜剧
在宏观政经环境充满越来越多的不确定,我们是处在下行经济周期吗?企业该如何对抗外部周期影响,如何把握属于自己的发展周期?……《决策之道》是正和岛2022年重磅力作,旨在为商界、政界、学界决策者提供、、高浓度的内容价值。本书围绕“以管理的确定应对环境的高度不确定”展开,关注管理政策、领导力与企业文化等话题;内容来源上,包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。特别添加稻盛和夫口述,告诉中小企业的经营者不能示弱。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格