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全新正版“地铁式”执行力系统9787557881801吉林科学技术出版社
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目?录CONTENTS001 引?言007 部?五十五个管理视角009 个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。012 第二个管理视角:“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。015 第三个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统,是原有激励机制的一种有益补充。018 第四个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套履职系统,是原有职责系统的一种改进和补充,是表现形式和功用的要求,是一种动态的与时俱进的履职系统。020 第五个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统,是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。024 第六个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统,是原有培训系统的具体落实和补充。026 第七个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统,更是培训效果有效跟踪的神器,是原有培训系统的具体落实和补充!029 第八个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制,是对原有招聘系统的完善和补充。031 第九个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统,是对原有执行力系统的完善和补充。033 第十个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统,是对原有留人系统的有益补充。035 十个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制,是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。037 第十二个管理视角:“地铁式”执行力系统是ISO9001—GBT19001过程控制的精髓体现,也是真正的全员参与的具体有工具有模型驱动的一个系统。039 第十三个管理视角:“地铁式”执行力系统是对企业审核技术的一种改良。041 第十四个管理视角:“地铁式”执行力系统是对每天进步1%的持续改进理念的具体实施机制。044 第十五个管理视角:“地铁式”执行力系统是战略落地的具体实施工具,也是原有平衡计分卡的有益补充。046 第十六个管理视角:“地铁式”执行力系统是以人为本文化、承认赏识文化的生根工具。048 第十七个管理视角:“地铁式”执行力系统的目标是战略落地,文化生根,是解放总经理工程的有效工具。050 第十八个管理视角:“地铁式”执行力系统是创新的动力源泉。052 第十九个管理视角:“地铁式”执行力系统是员工制定薪酬系统和薪酬调整的重要参考依据。054 第二十个管理视角:“地铁式”执行力系统为领导布置工作提供了更好、更有效的落实工具。056 第二十一个管理视角:“地铁式”执行力系统为领导查检工作提供了更好、更有效的保障机制。058 第二十二个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套有序提升领导力的有效工具。060 第二十三个管理视角:“地铁式”执行力系统为领导继任提供了更有效的保障。062 第二十四个管理视角:“地铁式”执行力系统为组织变革提供了更可具操作的工具。064 第二十五个管理视角:“地铁式”执行力系统是对员工档案增加员工执行力记录的要求。067 第二十六个管理视角:“地铁式”执行力系统是处理员工关系的要求。070 第二十七个管理视角:“地铁式”执行力系统是对行政例会的要求。072 第二十八个管理视角:“地铁式”执行力系统是对工作总结的要求。075 第二十九个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套基于承认和赏识的流程系统。077 第三十个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套团队建设的工具。079 第三十一个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套新的有灵魂的工作标准。081 第三十二个管理视角:“地铁式”执行力系统是真正的经营人心工程的法宝。084 第三十三个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套更有核心竞争力的软实力装备系统,更是原有软实力的一种升级。087 第三十四个管理视角:“地铁式”执行力系统是起到对企业交接工作的历史传承作用。089 第三十五个管理视角:“地铁式”执行力系统,实际上是一套员工呵护系统。091 第三十六个管理视角:“地铁式”执行力系统是真正的关注员工,即真正的关注客户。095 第三十七个管理视角:“地铁式”执行力系统是人力资源和非人力资源工作的共同的交集。097 第三十八个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套可以让自己手下超过自己能力的系统。099 第三十九个管理视角:“地铁式”执行力系统是一种无效工作的有效减少。101 第四十个管理视角:“地铁式”执行力系统是让企业里“南郭先生”尽早水落石出的有效机制。103 第四十一个管理视角:“地铁式”执行力系统是让企业里人才尽早脱颖而出的有效机制。10 第十二个管理视角:“地铁式”执行力系统是驱动有品质企业的一种含金量的具体体现。108 第四十三个管理视角:“地铁式”执行力系统,使各项简单工作不再“例行公事”,而是富有持续激情。111 第四十四个管理视角:“地铁式”执行力系统是解决绩效改进指标设计及评估之难的有效工具。114 第四十五个管理视角:导入“地铁式”执行力系统综合执行力情况明显提高的真正秘诀是:因为有台阶累积、有大厦累积,所以员工愿意持续把工作做好。117 第四十六个管理视角:导入“地铁式”执行力系统,可以有效地减少“办公室政治”和“阶级斗争”含量。120 第四十七个管理视角:“地铁式”执行力系统实际上是一套找平、找正系统。1 第四十八个管理视角:“地铁式”执行力系统把管人和管事合为一个系统。125 第四十九个管理视角:“地铁式”执行力系统和激励系统合为一个系统。127 第五十个管理视角:“地铁式”执行力系统将制度和执行合为一个系统,直接建立执行制度。130 第五十一个管理视角:运行“地铁式”执行力系统,企业可减少工作量,减少用人数量,减少沟通,更多的是降低了管理成本。132 第五十二个管理视角:运行“地铁式”执行力系统,可以大幅提高企业运行效率和效益。135 第五十三个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套人生幸福系统。138 第五十四个管理视角:运行“地铁式”执行力系统,是打造健康企业的工具。140 第五十五个管理视角:“地铁式”执行力系统是一套驱动人品大厦系统。143 第二部分 五十五个管理主张145 个主张:执行精力和基于赏识教育的经营人心精力比例各占50%。147 第二个主张:其实管理者的智慧只需用到不断丰富下属操作手册就行了,不需要说很多话、开很多会的。149 第三个主张:各级管理者完全可以轻松至少五分之四,也就是只需五分之一的精力就足够了。150 第四个主张:企业管理,其实不需要那么多中层管理者。152 第五个主张:如果有一个好的管理模式,员工履职压力就不会那么大了。153 第六个主张:执行力是可以用模型来表达的。155 第七个主张:执行力和人品大厦是可以同时成长的。157 第八个主张:员工工资标准是可以从执行力模型里找到的。159 第九个主张:员工什么时候应该涨工资,也可以从执行力模型里找到。161 第十个主张:员工什么时候该晋升了,也可以从执行力模型里找到。163 十个主张:可以用进步阶梯驱动执行力的方法替代绩效管理。165 第十二个主张:通过赏识教育驱动,员工都可以从“被告”变“原告”的。167 第十三个主张:让“员工干”真的能变成“员工自己愿意干”了!169 第十四个主张:企业里的雷锋不但不吃亏,而且其人品大厦成了典范!171 第十五个主张:德、勤、能、绩终于可以在一个模型里表达出来了!173 第十六个主张:把员工的工作结果用图形表达在墙上,员工就会有成就感!175 第十七个主张:员工能力成长到一定程度颁发,员工会有成就感!177 第十八个主张:员工一个大的里程碑,邀请亲友团一起到公司见荣耀,员工会有更大的成就感!179 第十九个主张:把员工执行力进步阶梯模型镶嵌在公司成长模型中,员工也会有成就感。181 第二十个主张:员工关键表现用摄像机摄下来,员工也会有成就感!183 第二十一个主张:公司真正的产品其实是员工的进步,而物质产品和服务只是员工进步过程中捎带的“副产品”。185 第二十二个主张:任何一个公司运营都是需要有一个主节奏模式推动的!187 第二十三个主张:总经理是真的能够解放的!189 第二十四个主张:运营一个主节奏推动模式,吸引社会人才也会更容易一些的!191 第二十五个主张:运行一个主节奏推动模式,新员工成活率会很高!193 第二十六个主张:任何管理模式想起到作用,都有一个前提,那就是当事人一定要有强烈的企图心。194 第二十七个主张:管人和管事完全融合在一起进行管理,就像李小龙截拳道的进攻和防守可以一起来一样!196 第二十八个主张:进步阶梯是实现目标的法宝。198 第二十九个主张:“领导满意制”要改为“员工满意制”,全面颠倒过来,公司业绩会翻番!200 第三十个主张:公司团队的动力源泉就在主管对员工的及时真诚评价里。202 第三十一个主张:管领坚持及时真诚评价,可以使公司利益化!204 第三十二个主张:评价并累积员工执行力大厦的,年终评一目了然,根本不用评选。206 第三十三个主张:主管学会真诚评价和赏识教育,可让管理效率提升几倍!208 第三十四个主张:工匠精神从哪里来?从不断增长的大厦中来!211 第三十五个主张:卓越的执行力,需要驱动五个层次深度:态度、行为、习惯、意志和信念。213 第三十六个主张:的执行力要做到五个方面归位,即职责归位、流程归位、角色归位、状态归位和绩效归位。215 第三十七个主张:企业要给员工一直挖一口井的机会,不要让员工挖一锹换一个地方了。218 第三十八个主张:总经理的解放可以画一个解放地图。220 第三十九个主张:让办公室政治和阶级斗争含量少一点,让空气净化一点。221 第四十个主张:管理如果可以像地铁一样一站是一站,那么我们就可以出一套“地铁式”管理标准了。2 第四十一个主张:员工不愿意不明不白地干活,如果能够得到领导持续三次肯定,哪个员工都可以变成的员工。225 第四十二个主张:给员工建立五个成长大厦,即执行力大厦、人品大厦、职业生涯大厦、信用大厦和财富大厦,实现对员工持续激励。227 第四十三个主张:员工主动愿意干工作和耐着子干工作是有天壤之别的!229 第四十四个主张:ISO9000标准审核的理论依据是“有足够少的不合格才算”,而“地铁式”执行力系统的理论依据是足够多的合格变成更!1 第四十五个主张:培训、咨询加托管才能真正对提高企业执行力起到有效作用。 第四十六个主张:团队成员共同遵守一个好习惯,会让团队凝聚力倍增。5 第四十七个主张:企业盈利状况足够好时,要多积累抗风险能力,多回馈共过命的员工和亲朋好友,然后考虑开分公司或连锁店,或上更多设备。 第四十八个主张:主管每天及时肯定工作,所有的员工都不用再干面子活了! 第四十九个主张:主管评价的深度,决定了员工工作细节的细致程度。242 第五十个主张:主管的评价强度,决定了员工强大的速度。244 第五十一个主张:企业文化要有一个内核!这个内核就是文化的根。在内核上开出五颜六色的花朵,企业才能焕发勃勃生机。246 第五十二个主张:企业应该赋予员工生活和生命意义的主要内涵,因为员工每天的8小时时间都给了企业。249 第五十三个主张:用时间和精力见员工的进步阶梯,要比组织召开很多会议更有生产力!251 第五十四个主张:执行力、学习力、凝聚力、绩效、结果、管人、管事、进步、文化、沟通、时间管理、领导力、能力、人品、人格魅力、素质、坚持、态度、正能量、格局、胸怀等与管理有关系的相关术语,其实可以通过一个核心机制逐步有序驱动到位。253 第五十五个主张:如果一个员工能做到“战战兢兢,如履薄冰”,那么他离成功就不远了。如果一个企业能做到“战战兢兢,如履薄冰”,那么它离成功也不远了。如果一个管理模式能够让企业和员工都能做到“战战兢兢,如履薄冰”,那么这个管理模式离成功也就不远了。255 第三部分 解码智慧257 1.汇报工作说结果259 2.请示工作说方案261 3.总结工作说流程262 4.布置工作说标准264 5.关心下属问过程266 6.交接工作讲道德270 7.回忆工作说感受272 8.领导工作别瞎忙275 第四部分 解码精彩文章《要照顾好你的老板》
周武,于1997年开始参与质量管理体系认的制度建设工作,以此为起点,从事企业管理工作25年。曾为近百家大型国有企业、民营企业和合资公司开展管理咨询工作,特别是参加了重量管理创新“瑞诚管理”的特色化企业全面“托管”工作,也获得了2014年“我是好讲师”大奖赛百强讲师称号。在管理工作过程中,作者秉承刻苦钻研和善于总结的专业精神,不断总结、提炼和升华,很终形成自己独特的系统成果:“地铁式”执行力系统。
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