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全新正版小米创业思考9787521745276中信出版社
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前言 VII
章 奇迹时代
梦想落地 004
从操作系统做起 006
小米手机出世 012
赢得梦幻开局 014
生态展开 017
第二章 低谷
遭遇发展瓶颈 020
补课:交付、创新和质量 021
第三章 重回增长
IPO 和年的世界500 强 0
走向全球 025
第四章 新十年新征程
重启高端市场 026
明确“三大铁律” 027
构建全场景智能生活 028
第五章 我对互联网思维的理解
互联网创世记 032
一个程序员的求索 035
第六章 互联网七字诀
专注 048
058
口碑 077
快 090
第七章 技术为本
科技公司的本质属 100
文化就是鼓励创新 114
工程思维不是“专属” 120
第八章 和用户交朋友
是的诚意 126
新媒体不等于营销 129
永远离用户更近一点 134
“闭着眼睛买”,信任才是 139
第九章 模式
是打造出来的 141
建立模式 145
打造的四项关键能力 147
第十章 高效率模型
小米模式要解决的两个矛盾 152
商品定价里的效率密码 155
减少中间环节,赚点“小费” 159
以用户为中心的增长飞轮 162
十章 新
从电商走向新 165
小米之家模式凭什么能胜出? 178
的本质是什么? 183
第十二章 生态链模式
小米为什么做生态链 188
生态链是如何炼成的 193
好看、好用才是好质量 210
2.0 217
第十三章 智能制造
效率的深水区 225
带动供应链发展 227
三道待解难题 0
第十四章 小米方的演进思考
警惕“规模不经济”陷阱 241
制定“三大铁律” 245
小米造车的思考 248
小米的高端化战略 253
小米方的成长考验 257
后记
什么是小米模式 263
小米是谁,小米为什么而奋斗 270
小米从哪里来,又将往哪里去 275
我的梦想,我的选择 294
为小米汽车而战 307
金山为什么能活30年 312
雷军,1969年出生于湖北仙桃,小米科技创始人、董事长兼首席执行官;金山软件公司董事长;中国大陆有名天使人。 2012年12月,荣获“中国经济年度人物新锐奖”。雷军曾任两届海淀区政协委员,2012年当选北京市,[1] 2013年2月当选全国人民代表大会代表。
前言
这是一本复盘之书,核心内容来自小米十周年总结。2020年上半年,我和同事们花了大约半年时间,对小米创业历程进行了深入思考与讨论,形成了一系列结论。
我的职业生涯经历了30多年的沉浮摔打,从初学生时代的创业尝试,到开发通用软件、电商、游戏,再到做移动互联网工具、云服务、消费硬件、IoT(物联网)智能设备等等,直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样,“在风中飘荡”。一路求索,关于商业思考,不同时期的一直在我的脑海中回响飘荡。
商业的目的是什么,如何让商业实现化的现实意义?我的是:效率。它能给多的人带来化的美好幸福感。
小米自创立至今12年只干了一件事:用互联网的思维和方法,改造传统制造业,实践、丰富“互联网+制造”,推动商业社会的效率,以实现化的用户利益和社会经济运转效率。
12年前出发时,我和我的同事们对制造一知半解,我们手中所有的,只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信,我们一定有机会实现我们的梦想,因为我相信互联网。
互联网作为技术工具,没有善恶对错,但互联网理想、精神和方法,从互联网出现的天开始,就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神,并不独见于狭义的互联网行业,也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说,如今已进入互联网的下半场,我并不甚赞同。在我看来,互联网终于脱离了幼儿期,开始走向青春期,真正走入苍茫人世,为所有人、所有事赋能。
我始终坚信,互联网应该是尊重人的,而不是束缚人的;互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力,而不是以邻为壑的割裂藩篱;互联网应该不断推动开放与共享,而不是简单零和竞争的数字鸿沟;互联网应该是社会整体财富的耕耘者,而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以,互联网应该成为公共服务,透明服务于人,方法公布于众,数据属于用户,在充分授权和保护的前提下,商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是,发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷,以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势,积极与实体经济结合,真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感化的职责。只有这样,互联网才不只是被动使用的数字工具,更是真正的数字化发展引擎。
从2005年开始,这些思考在我脑中不断盘旋,渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中,这些思考和实践被逐步打磨,初步形成了一整套方的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上,乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮,经过不断实践完善,这套方也渐渐开始在“互联网+制造”领域取得进展。
这是我的本关于商业思考的书。我不是经济学家,也不是商业理论学者,所以并不会写一本理论化的书。作为一个,也作为一个创业者,我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考,以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不完美,甚至还简陋;这些思考也一定不是商业进步和模式创新的解。但我相信,对于很多创业者和企业管理者而言,其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时,我希望通过这本书,能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴,以及支持“小米模式”的朋友,做一次集中的分享和探讨。
这本书里的内容绝非我一个人的思考,很大程度上,这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品,在这里,我要向他们致以诚挚的感谢。
小米还年轻,小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结,面对未来,我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。我期待小米能够成为一家企业,更相信小米创业过程中思考的模式和方法,其价值将远大过小米本身,其影响也将比小米本身更深远。
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