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  • 全新正版华为团队工作法9787521711790中信出版社
    • 作者: 吴建国著 | 吴建国编 | 吴建国译 | 吴建国绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2019-12-01
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    • 作者: 吴建国著| 吴建国编| 吴建国译| 吴建国绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2019-12-01
    • 版次:1
    • 字数:210000
    • 页数:284
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521711790
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:吴建国
    • 著:吴建国
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787521711790
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-12-01
    • 页数:284
    • 外部编号:30768762
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ
    自序
    人才管理能力,是企业的核心竞争力 Ⅺ

    01 人才选配之道
    精准选择,合理配置 / 001
    选人要有尺子: 建立岗位用人标准 003
    看人要有慧眼: STAR 行为面试法 007
    德才兼备: 匹配企业核心价值观的人才 013
    人才融合: 融入才能创造价值 019
    人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短 024
    人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量” 028
    附录: 企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032

    02 人才评估之道
    既要评价业绩,也要评价能力 / 043
    绩效—能力“九宫格” 045
    绩效评估与能力考量的“双维”标准 048
    干中选才的方式 054
    利用行为分级技术进行胜任力评估 058
    确保人力资本的流动 071
    适当运用人才退出机制 075

    03 干部任用之道
    既要任人唯贤,还要动态管理 / 081
    利用轮值制拉近决策与执行 083
    选拔干部的“三优先”法则 087
    “能上能下,能进能出”的动态管理机制 094
    七连环干部管理体系 098
    附录:后备梯队管理办法精要 104

    04 人才成长之道
    效率为先,效果为王 / 111
    企业育才要因材施教,学以致用 113
    人才加速成长的四大方法 117
    横向人才培养:快速复制各类关键人才 122
    纵向人才培养: 在场景中搭建人才梯队 128
    育才效果与个人成长和利益挂钩 132
    新员工培训的“721”法则 136

    05 文化锻造之道
    道术合一、知行合一方能成就事业 / 143
    企业文化的植入, 必须从管理层做起 145
    文化与制度不能两张皮 151
    具有自我批判精神,才能不断自我进化 156
    把企业文化传递给客户和合作伙伴 163

    06 薪酬激励之道
    四位一体,动态迭代 / 167
    四位一体的薪酬体系 169
    利用TUP 进行长效激励 178
    让激励有效果的两大底层要素 184
    薪酬激励的常见误区及其解决方案 189

    07 全面激励之道
    点燃内在驱动力 / 195
    建立多重赛道,让员工快速奔跑 197
    让人才在良约束下自由发挥 203
    让听得见炮声的人来呼唤炮火 209
    建设年轻人喜欢的组织氛围 213
    高成长中小企业适用的综合激励方案 218

    08 健康成长之道
    让组织长期充满活力 / 227
    人是企业转型成功的首要因素 229
    谨防未老先衰, 杜绝官僚主义
    组织必须长期充满活力 242
    提升人力资本的回报率 249

    附录
    华为大学一定要办得不像大学/ 257
    华为大的定和组织架构 257
    像做产品一样做培训 262
    华为大学的激励机制 273
    基于互联网的教学平台 278

    后记 285

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