章 高效执行，需明确行动目标 || 001工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步” || 002不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中 || 005直接对准目标，努力争取什么就会收获什么 || 009将大目标分解成小目标，一步步实现更容易 || 013改“条件导向法”为“目标倒推法” || 017第2章 高效执行，需懂得管理时间 || 0改变错误的时间观念，把握今天明天才会更精彩 || 024有紧迫感才，不为惰留下存空间 || 028提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事 || 031合理分配精力，每分每秒都做用的事 || 035灵活运用二八法则：工作条理化，事多也不怕 || 038第3章 高效执行，追求快人一步的速度 || 043以速度取胜是成功的重要标志 || 044一分钟也别拖延，马上执行任务 || 047没有万事俱备的时候，要时刻为抓住机会做准备 || 051先摘好摘的果子，寻找突破的地方 || 054总比别人多做一点，始终比他人一步 || 057提前进入工作状态，将今天的工作完成在昨天 || 061第4章 高效执行，擅于自我管理 || 067职场不相信眼泪，改掉少爷/小姐脾气 || 068能力大于位置才 || 071做人勤奋一些，做事效率就会高一些 || 075发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效 || 079做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股 || 083第5章 高效执行，融入责任感与激情 || 089没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 || 090让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好 || 094别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快 || 098保持清醒的头脑，以的状态工作 || 102微笑只是件小事，却能产生极大的热情 || 106让积极且专注的思维成为你的潜意识 || 110第6章 高效执行，让积极沟通先行 || 115主动与上级沟通，了解彼此的想法 || 116让上级做“选择题”，而不是“问答题” || 120坐下来认真倾听，站起来精准发言 || 125服从不等于盲从，学会纠正上司的错误 || 129别替领导做决定，导导采纳你的思路 || 133话说在点儿上，言不在多，达意则灵 || 138第7章 高效执行，要伴随高效协同 || 143单匹马难成事，团队协作价更高 || 144团队一盘棋，与公司目标保持一致 || 148永远没有分内分外的工作，关系融洽更有成效 || 152点灯照亮别人也照亮了自己，有分享才有分担 || 155做个出色的搭档，以己之长换他人之长 || 159做一个灵活变通的员工，当个会跑位的手 || 163第8章 高效执行，让成为一种习惯 || 167找借口不如找方法，能干不如肯干 || 168准备是高效的前提，机会青睐有准备的人 || 171以老板的心态要求自己，改被动工作为主动工作 || 176领导的期望，做执行得出人 || 180效率与效能不偏颇，追求效率不急功近利 || 184将知识转变成能力，干一行要精一行 || 188第9章 高效执行，关键时刻勇于闯关 || 193聪明常被聪明误，大智若愚者才容易成功 || 194出现问题时不要恐慌，而应积极地解决 || 196办大事需要闯劲，关键时刻绝不能缩手缩脚 || 200只有禁得起折腾的人，才是的人才 || 204少一份胆怯多一份明智，临危不乱才能解决问题 || 208细心发现危机的征兆，尽早化解 || 211参考文献 || 216
工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步”对工作有热情很重要，但光凭热情一个劲地向前冲，也会遇到很多难以解决的问题，甚至还会引发不应出现的问题。这时候该怎么办呢？当然是三思而后行。
上学时，老师教过我们一些技巧，其中重要的一条就是拿到考卷后不要马上就开始做，而要花两分钟
先把试卷快速地浏览一遍，对题目的数量、类型、分布及分值等做到心中有数，然后在脑子里迅速做出一个大致的规划。
为什么要对试卷做出规划呢？
因为这样才能清楚自己在做题时应该先做什么、后做什么，从什么地方下手会比较顺利，在什么样的题目上花多少时间，碰到阻碍该如何应对。
相反，如果你拿起卷子就做，有可能因为精力和时间分配不当，从而限制了水平的发挥，甚至还有可能因为一开始就遇到了困难而打击了自信心，搅乱了答题思路，导致后面的题目很难顺利进行下去。
这种技巧，用在执行上也同样有用。工作中，有些人做事总是不思索，拿起来就做，结果却是费了不少力气，走了不少弯路，甚至做着做着还会出现进行不下去的情形，只好推倒重来。
李嘉诚被大家奉为“商业超人”，都说他是香港商业发展的奇迹，做什么赚什么，就连别人亏本的时候他也能赚钱。但有一个不争的事实就是，他同大家一样都是人，出身很平凡，不同的是他比别人更喜欢动脑筋，而且善于动脑筋。
当李嘉诚还是一个小业务员时，他做事的方法就不仅是勤跑腿或勤打电话，他还在客户的资料搜集和分析上下了很多工夫，从而使自己能有的放矢地进行拜访，往往能取得事半功倍的效果。
由于他对客户有更多的了解，因此很多客户把他当成一个知己，而不仅仅是商业伙伴。就拿收货款来说，别人常常是败兴而归，甚至和客户发生争执，而他却能手到擒来。这归功于他在收账前进行的缜密思考。
什么时候去？
在什么场合谈？
对方的难处在哪里？
以对方的格和为人会接受什么样的方式？
去之前能否先做点什么，使对方不会那么抗拒（如
先帮对方一个忙）？
去了之后怎么说？
什么时候软，什么时候硬？
对方会怎么想？
碰到推脱和拒绝时怎么办？
万一这次失败了，怎么为下次再去收款留下余地？
……李嘉诚在工作之外下的这些工夫，使他在工作中脱颖而出，被升为部门经理，后来又因为工作出色，被公司委任为总经理。
者与普通人之间的差距，并非如大多数人想象的那样，隔着一道巨大的鸿沟，关键在于前者更懂得思考，他们会在工作上多费一
点心思，多做一些研究，所
以他们就多一些机会和成就。
而很多人之所以工作效率低，失误多，晋职慢，根本原因就在于，遇到事情从来不多想几步。大脑是用来思考的，无论做什么事情都懒得动脑筋，不会多想几步，只知道“做一”，不懂得“想二”，不给自己一点发挥的余地，这怎么能把事情做好呢？在做事之前，多思考几步，先走哪一步，后走哪一步，这是至关重要的。否则，不会思考、害怕思考，只会让工作陷入混乱的困境，给执行带来巨大的阻碍。
有位金融学家说得好：“勤于思考是财富的源泉。”同样，勤于思考也是有效提升执行力的动力和源泉。试想，一个不会思考的员工连自己的本职工作都难以做好，他又怎能具有高效的执行力呢？所以，要做好一份工作，进行比较深刻且周密的思考是我们走向成功的条件，更是必不可少的高效执行方法。
正所谓：“磨刀不误砍柴工。”工作的预见，走一步，看两步，想三步，提高决策的效率和准确，减少决策过程的失误，这样才能提高做事的效率。
思考工作比较忙乱时，你有停止手中工作，思考一分钟
的习惯？
果是，在执行的过程中遇到过怎样的困难？你成功克服这些困难了吗？如果没有，为什么？
在工作时，你有预先制订方案和计划的习惯吗？你认为工作方案和计划对执行有什么作用？你有这方面的体会吗？你认为这样的习惯有必要？
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