以高质量建国企高质量发展——广晟集团全面构建“一一三六”建工作体系
营造市场化法治化国际化的营商环境——深圳率先加大营商环境改革力度的创新实践
以壮士断腕的勇气谱写高质量发展新篇章——山顺德村级工业园改造提升实践与创新
科技创新东莞松山湖的华丽蝶变——东莞松山湖构建创新生态系统的探索与实践
推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接——清远英德市连樟村率先建设城乡融合发展样板区
以产业共建推动省内对口帮扶机制创新——河源市深河产业共建示范区的探索与实践
保护好传承好城市历史文化遗产——以“绣花”功夫推进潮州古城保育活化
以社会治理共同体破解“邻避效应”难题——肇庆市高要区推动环保能源发电项目建设的创新实践
以“小切口”推动“大变化”——广东推进粤菜师傅、广东技工、南粤家政三项工程
多措并举解决群众的操心事烦心事揪心事——以广东护航春运安全畅顺为例
把广东建设成为全国法治环境的地区之一——广州市中级破产法庭的创新实践
以高质量建国企高质量发展——广晟集团全面构建“一一三六”建工作体系【摘要】广东省广晟
控股集团有限公司（简称“广晟集团”）作为省属大型国有骨干企业，是一家以矿产资源、信息为主业，环保、工程地产、
金融协同发展的大型跨国企业集团。在22年做大做强的过程中，广晟集团既经历着“成长的烦恼”，又面临着“转型的阵痛”。如
何把的领导和的建设的优势转化为推动企业高质量发展的强大效能，如
何善于在“大变局”中“开新局”，已经成为摆在广晟
集团委面前必须思考的根本问题。
近年来，广晟集团委认真学习贯彻关于国有企业改革发展和国有企业的建设工作的重要论述，按照省委“1+1+9”工作部署要求，深刻认识到：的领导和的建设是推动国有企业发展的政治优势。建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在这个正确认识的基础上，广晟集团委坚持以的治建设为统领，以加强组织力建设为重点，把的领导融入公司治理各环节，把企
业组织嵌到公司治理结构之中，探索形成了“一一三六”建工作体系。
广晟集团按照“两步走”的内在逻辑，即先把对企业领导的制度完善起来、把全面覆盖集团的建信息化平台建立起来，然后通过手段创新、方法创新和载体创新把“务工作”做实、做细、做好，在扎实的务工作基础上回归建的本质，做好“人的工作”，组织的凝聚力和员的归属感
，即选好干部、带好队伍、激发员和职工的精气神，用人价值观
涵养企业文化，从而把的治优势、思想优势、
组织优势有效转化为广晟
集团发展的战略优势、文化优势、人才优势和生产力优势。
实践表明，广晟集团“一一三六”建工作体系找准了建工作服务生产经营、凝聚职工群众、参
与企业治理的着力点，通过理念创新、机制创新、
手段创新，不断推动建工作与企业生产经营深度融合，以高质量建推动了国企高质量发展。2021年，广晟集团作为一
家国有企业在全省组织部长会议上作经验发言；《创新构建实施“一一三六”建工作体系以高质量建国有企业高质量发展》案例，已成功入选“（2021）全国企业建创新案例”。
【关键词】广晟集团国企建高质量发展在全国国有企业的建设工作会议上指出，坚持的领导
、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
的以来，广东省委认真学习贯彻新中国特色社会主义思想和对广东工作的重要讲话、重要指示批示精神，审议通过《广东省委关于深入学习贯彻落实新时代的建设总要求努力把各级组织锻造得更加坚强有力的意见》，实施《广东省加强的基层组织建设三年行动计划（2021—20年）》，全面落实的领导与公司治理有机融合的制度安排，全面加强国有企业组织建设，为推动国企高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。这为广晟集团委通过构建“一一三六”建工作体系，为实现五年内跻身世界500强目标铸魂聚力提供了难得的政治遵循、理论指导和现实动能。
一、背景情况广晟集团成立于1999年12月，是全国一家以军队、武警部队和政法机关移交企业为主体组建、发展起来的广东省省属国有独资企业。经过20多年的改革发展，广晟集团已成长为以矿产资源、信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。截至2020年底，广晟集团资产总额1430亿元，2020年实现营业总收入’740亿元，利润总额38亿元，净利润29．2亿元，主要经济指标位居省属企业前列。
广晟集团控股6家A上
公司（中金岭南、广晟有色、风华高科、国星光电、山照明、东江环保），是中国电信的第二大股东。广晟集团矿业板块已成为广东省促进资源优化升级的重要平台，控制的矿产资源分布在四大洲九个，铅锌采、选、冶综合能力稳居、
世界前五；信息板块拥有自主知识产权及核心产品关键技术，综合实力位居；环保板块在危险废物、固体废物处理综合实力上位居。
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