全新正版老板财务管控必修课9787515829999中华工商联合出版社

导 言 财务的定位 001
章 ？财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求？？015
老板不懂财务带来的问题？？018
财务能为企业做些什么？？？024
［工具］现金流量表（老板专用版）？？029
第二章 ？财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构？？035
不懂股权架构带来的后果？？041
如何重新梳理公司股权架构？？044
［工具］家族企业的股权架构设计参考？？050
第三章 ？财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化？？057
财务扩张战略铁三角？？059
三种财务扩张策略？？061
［工具］财务增长战略之平衡三角？？069
第四章 ？现金盈利思维：财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要？？？075
企业不缺钱的七大秘诀？？079
现金效率公式？？85
［工具］资金预测表？？092
第五章 ？财务运营思维：财务运营体系设计
老板关心的个指标是什么？？？97
用回报率来分析企业的胜败？？100
决定企业赚钱的三个杠杆？？102
案例故事：卖？？107
［工具］财务运营模型？？111
第六章 ？数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的单？？115
报表看不懂怎么办？？？117
构建企业的“管理驾驶舱”？？120
某工厂的总经理“驾驶舱”案例？？124
老板关心的十一个关键指标？？127
［工具］财务指标管控？？132
第七章 ？成本思维：成本改善，利润倍增
成本的本质？？137
“量本利”的应用？？142
ABC成本分析？？146
寻找“边际贡献”？？148
［工具］成本分析常用表格？？152
第八章 ？财富安全思维：税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系？？161
税收的违法责任及处罚？？165
企业常见的十五个税务风险？？174
［工具］税务风险自测表？？179
第九章 ？纳税筹划思维：民企纳税筹划设计
多缴税和缴糊涂税？？185
企业的三个阶段？？187
一个著名的税收筹划案例？？188
纳税筹划的本质？？191
纳税筹划的五大原则？？193
［工具］纳税筹划的十大方法？？196

第十章 ？财务升级路线图：财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段？？205
财务管理升级的四个要素？？209
企业财务升级的方法？？212
财务系统导入步骤？？215
对财务管理进行的总结？？217
附录？精彩语录？？219
后记？我能为你做点什么？？2

序言
这是一本写给民营企业老板的书，是专门用于财务普及和财务启蒙的读物。
在浙江时，有一位老板说：“98%的民企老板连财务报表都看不懂。”近几年，我主持了400多场老板财务论坛和研讨会，在与数万位民企老板沟通时发现，一半以上的老板都不懂财务。
有不少企业仍处于“糊涂账”阶段，大都是粗放式、凭感觉管理企业，存在成本上升、利润下降、风险严重、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题—民企老板才是真正的财务总监，而民企管理的短板就是财务管控。
每个人都有“财富梦想”，大众创业的时代已来临，许多人都走上了“办企业，当老板”这条路。开车必须要有“驾驶执照”，当老板也应该有“上岗”呢？具备基本的财务思维，擅长用财务工具和手段管理企业，知道怎么给财务提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，等等。这些应该是老板“上岗”必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。
每个老板都有自己的知识框架体系，在这个框架体系中，财务管理必然是个极其重要的分支，而且随着企业规模的扩大，财务管理所占比重会越来越。从某种角度上说，企业做到一定的规模时，企业管理的一半工作是财务管理工作。也就是说，一个的企业家，一定是半个财务专家。
近，许多培训公司在跟我沟通时表示，企业管理者和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参与度大大降低，转而对“财务”这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。
“财务的春天”，已经到来！
从以下几方面我们也可以轻松得出这一结论。
1.新常态的经济。什么是“新常态”？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会主办了一次800多人参加的年会论坛，在论坛上我做了2小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。会上我到，在企业赚钱越来越难，利润越来越薄。需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理，民营企业已进入抠细节、抠成本、抠利润的时代，而财务是支撑企业精细化管理的核心工具。
2.大数据的时代。经营决策需要数据，数据则主要来自财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。
3.金税工程全国联网。在“互联网+”的时代下，发票、民联、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级，税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信息，包括银行账户、、、微博、等。这些都挤压着企业税务筹划的空间，让税务违规的可能越来越小，税务筹划的难度越来越，使企业不得不升级其财务管理的方式和能力。
4.“创二代”接班。20世纪80年代和20世纪90年代创业成功的老板，目前大多已年近花甲、即将退休，企业的决策权和所有权的交接亟待进行，这时就会出现两个问题：，企业没有完善的财务体系，因此对董事长或总经理的要求高，这类企业交给新的后，他们能否驾驭得了？企业没有完善的财务管理系统和流程时，老帅还可以靠威望经营，而少帅恐怕就未必了。第二，企业还有一些经营管理风险和漏洞，让年轻的少帅接管企业，岂不是“拉人下水”吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交接，要交接就交给年轻人一个“干干净净”的公司。
5.合伙人时代。人的主体的提升是社会的进步，伴随着经营方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。分钱的前提是“亲兄弟，明算账”，如果算不清楚账和指标数据，一切管理都无从谈起，何谈分红、分利润！
6.资本市场的火热。近年来，新三板、、融异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板们也经历了许多资本课程的洗礼，相当于进行了一次资本思维的普及。但是，当繁华褪去，所有老板静下心来思考，发现不管是还是融资，其根本仍是业务和财务。业务不强大，财务不规范，别人愿意给企业钱，让企业上市吗？财务规范，是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、账乱、流程混乱、数据缺失等问题把自己屏蔽在资本市场的大门外。
一次在深圳，有40多位培训界的销售人员准备推广我的财务课程《老板利润管控》，并让我给他们做个简短的培训—如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这些销售人员没有财务基础，因此我必须用通俗、直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时，有3位民营企业老板和我在一起，我们通过聊天的方式给这些销售人员写了一个《老板财务黄金10问》，摘录在此，供大家自问。
老板财务黄金10问1.你知道你的企业去年(或今年)赚了多少钱吗？利润是在减少还是在增长？你有多赚钱提高利润的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道账上的现金为什么没有利润多？
2.你的钱安全？你的企业存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂吗？没钱时，你怎么办？你知道怎样才能“四两拨千斤”，用少的钱把企业做得更大？3.你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你企业的账能经得起税务稽查吗？你知不知道公司的税率是多少？你知不知道同行业的税率是多少？你的企业有没有税务筹划？你的企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任？4.你的企业有两套账吗？你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你企业的账计算得准确吗？你知不知道绝大多数老板都是因为做两套账被查出来而坐牢的？
5.你的财务人员中有自己的亲戚吗？你觉得亲戚管钱就一定可靠吗？你知道绝大多数亲戚管理财务都会把财务管得比较混乱？6.你企业的存货跟账上的存货能对上吗？存货账实不符是企业巨大的财务风险,你知道怎么去消除这个风险？7.你能看懂企业的报表吗？你能通过这些报表发现存在的问题吗？你算没算过，企业做多少业绩才能保本？你知道每种产品的盈亏平衡点是多少？8.你的公司股权是怎么设计的？足以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份,怎么设计才？你的家族财富如何升值？有什么好的渠道？
9.你知道作为一个老板，需要掌握的14个关键财务指标是什么吗？你企业的回报率是多少？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？为什么说民营企业回报率在50%以上才算成功？你想没想过怎么提高回报率？如果能让你的回报率提升30%，只需要付出3天时间，你愿意做这个交换？10.你对自己的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员的工作成果吗？你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？你的财务人员懂业务吗？业务人员懂财务？后来，不少销售人员在上向我反馈，向老板提出这些问题的时候，还没等自己问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有，而是“财务的春天”已经到来！从上完我的财务课程的老板们的后续反馈，以及向人介绍的行为，也能得出这一结论。
风口！什么是风口？当下“财务”就是一个风口！抓住机会，迅速提升自己企业的财务管理水平，进而站在新的起跑线上，在一个规范的企业圈子里共同成长、发展，这是企业发展的大势！
顺势而为。我也在经营一家企业，一家拥有数十位财务咨询师的企业，一个成为北京某区“纳税大户”的财税咨询公司，我们也在顺势而为。产品实在、服务灵活、用户价值至上。我们的课程和咨询产品，必须能给客户带来实实在在的价值。我们秉承“课程结束后，不满意退款”的原则经营企业，服务方式灵活机动，随着客户的需求不断进行调整。
但无论如何，我们都要牢牢地站在风口，一手抓哲学，一手抓算盘！5年，10年，甚至一生，我们都会坚持自己的梦想，为推动企业财务升级，为打造财务铁军而奋斗！