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全新正版物流工程项目管理9787111710868机械工业
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单元一 认识物流工程项目管理 1引例 1项目一 认识项目 2一、项目的定义 3二、项目的分类 3三、项目的特点 4四、项目与运作 5五、项目的生命周期 5项目二 项目管理 6一、项目管理的发展 6二、项目管理的特点 7三、项目管理的内容 8四、工程项目管理模式 9五、物流工程项目管理的特殊 10思考与训练 11单元二 物流工程项目可行分析 12引例 12项目一 机会研究 13一、机会研究的含义 13二、物流工程项目建议书的基本内容 13项目二 项目选择 15一、项目选择需考虑的因素 15二、项目选择的评价模型 15项目三 项目可行研究 17一、项目必要研究 17二、市场研究 18三、技术评价 19四、项目建设条件 19五、项目选址 20项目四 项目经济评价 20一、现金流量 20二、资金的时间价值 21三、资金时间价值的计算方法 21四、经济效果评价指标 项目五 项目不确定分析 28一、盈亏平衡分析 28二、分析 29三、概率分析 29项目六 项目评估 30思考与训练 31单元三 物流工程项目范围管理 32引例 32项目一 项目目标 33、物工程项目目标的含义与特点 33指标描述 34项目二 物流工程项目范围管理概述 35一、项目范围管理概述 35二、工作分解结构 36三、工作分解结构的表示形式 38四、控制范围 40项目三 物流工程项目采购管理 40一、采购模式 41二、采购规划 41三、采购管理计划 42四、采购工作说明书 42五、采购文件 42项目四 物流工程项目招投标管理 43一、项目招投标的基本方式 43二、招投标过程 44三、招标的准备 46四、招标过程控制 51思考与训练 53单元四 物流工程项目计划管理 54引例 54项目 物工程项目计划管理概述 54一、项目计划 55二、项目活动排序 56三、项目活动时间估算 59项目二 网络计划技术 60一、网络计划技术概述 60二、网络计划技术中的基本概念 61三、网络计划的编制步骤 62四、网络图的绘制方法和基本规则 62项目三 网络计划技术方法 64一、关键路线 64二、绘制网络图 65三、时间参数及其计算 66项目四 物流工程项目计划的优化 69一、工期优化 69二、费用优化 71思考与训练 73单元五 物流工程项目成本管理 77引例 77项目 物工程项目成本的构成 78一、项目成本的构成要素 79二、物流工程项目成本管理原则 79项目二 物流工程项目成本估算 82一、成本估算方法 82二、储备分析 84项目三 物流工程项目成本预算 85一、确定目标成本 85二、编制成本预算 86项目四 物流工程项目成本分析 89一、综合成本分析 90二、目标成本差异分析 92项目五 物流工程项目成本控制 93一、成本控制方法 93二、成本控制措施 97项目六 物流工程项目成本决算 99思考与训练 100单元六 物流工程项目质量管理 101引例 101项目 物工程项目质量管理概述 102一、质量 102二、项目质量 102三、质量管理的3 个阶段 102四、物流工程项目质量管理的原则 103项目二 物流工程项目质量控制 106、物工程项目质量保 106二、物流工程项目质量控制的内容 107三、物流工程项目质量控制方和技 107思考与训练 110单元七 物流工程项目风险管理 111引例 111项目 物工程项目风险管理概述 111、物工程项目风险 111二、物流工程项目风险类型 112三、物流工程项目风险管理的定义 113四、物流工程项目风险管理计划 113项目二 物流工程项目风险识别 115项目三 物流工程项目风险应对 116一、消极风险应对策略 117二、积极风险应对策略 118三、应急策略 118思考与训练 119单元八 物流工程项目人力资源管理 120引例 120项目一 项目经理 120一、项目经理的职责 120二、项目经理的技能 121项目二 项目团队 1一、项目团队的发展及其有效 1二、项目团队工作障碍 125三、项目团队处理 126项目三 项目组织类型 127一、项目组织的特征 127二、项目组织的基本类型 127思考与训练 131参考文献 132
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