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  • 全新正版聚能领导力(如何激活你的团队)9787505736030中国友谊
    • 作者: (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪著 | (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪编 | (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪译 | (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2015-10-01
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    • 作者: (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪著| (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪编| (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪译| (美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2015-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-10-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787505736030
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:(美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪
    • 著:(美)布鲁斯·施耐德|译者:邵佳豪
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787505736030
    • 出版社:中国友谊
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-10-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-10-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:3353484
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    致谢
    前言
    1 感谢上帝今天是星期一!
    2 你的能量等级是?
    3 六个月会带来什么
    4 我现在就要!
    5 一切取决于能量
    6 是时候给公司来个
    休克疗法了(能量层级)
    7 如果没有恐惧。
    你能做什么(第二能量层级)?
    8 四大能量障碍
    9 清除通往
    成功的障碍(第三能量层级)
    10 全身心投入到
    你的工作中去(第四能量层级)
    11 面向未来的
    首席执行官(第五能量层级)
    12 伙伴关系的力量:
    书写成功的乐章(第六和第七能量层级)
    尾声

    布鲁斯·施耐德(Bruceschneider)美国卓著聚能领导力教练培训学院(简称iPEC)创办人兼CEO,全球教练,被为专业教练行业的领路人。他所创办的卓著聚能领导力教练培训学院是全球一家,多门课程经过国际教练联合协会认的培训学院。

    ※※※理查德对于走廊上所发生的小表现得漠不关心。“公司正在走下坡路,”他开口说,“在过去十
    二个月内,员工的流动率高得让我甚至考虑是不是要
    装个收费的旋转门,起码这样我们还能赚点钱。”尽管听上去不大正常,理查德还存留着一点幽默感。
    就像理查德选择忽略眼前的事一样,我也暂时不去理会走廊上所发生的喧闹,我请求理查德从头开始给我讲述奥康奈尔咨询公司的现状。理查德告诉我说他的高管们彼此沟通不顺畅,接着和我抱怨了一大通(那些显而易见的混乱场面)。我苦笑着,差点想大声说:“什么?他们这么大声吵闹我根本听不见你在讲什么!”“我明白我需要一个全新的核心团队,一个知道如何去进行合作的团队。”他说道,“但我付不起钱去雇佣新人了。”理查德摇了摇头,边讲述他的员工边叹气,对每个人发着牢骚。理查德认为,没有人对得起他所支付的薪水。他觉得所有人对工作都不够上心。即使是那些很清楚公司正深陷财政危机的人,也跟员工一
    样想要榨干公司的分钱!“既然我应该关注我当下的情绪,那我不得不说这种行为让我很恼火!”理查德勃然大怒,重重地捶了一下桌面。
    理查德没有意识到自己的恼火其实是个积极的信号,因为这标志着他从层级能量——冷漠的受害者心理——提升到了第二层级能量的愤怒和模式。相比受害者状态,愤怒状态要有能量得多,也有力得多。因为它意味着当事人有了去斗争的意愿,而不是一味地闪躲。
    “你恼怒,是因为你相信你的员工是自私的,不理解你所面对的困境。”我回应他道,“你希望员工应该设身处地地为你着想,想想他们该如何帮你,而不是提出更多的要求,是这样吧?”“的确如此!”理查德显得更加焦躁不安,“为什么人们喜欢那样?那是处在什么样的能量层级上?”理查德嘲讽了一句。
    “为什么人们喜欢哪样?”“喜欢那么自私。'’所以他觉得他的员工都很自私。我很高兴能得知他的这一想法。然而,理查德从未思为什么人们就像(或者完全不像)他预想的那样行事。我意识到我需要挑战他对员工和大众的观念,但在这之前,我要
    先膊取他对我信任。
    这个任务很微妙。在我们关系的早期阶段里,理查德在考验我强大到能去引导他。如果我表现得软弱,他可能会不再相信我能帮他。为了激励他做出积极的行动,我首先要能知道他希望我成为怎样的,并主动成为那样的。所以我决定跟随我的直觉。
    我用谨慎的口吻说道:“我不确定员工们的真实想法和感觉是怎么样的。”然后我温和地补充说:“让我们先来关注你本人,可以吗?”“好的。”理查德听上去充满歉意,“对不起。
    ”他在层级和第二层级之间徘徊,一会儿咄咄逼
    人,一会儿又妄自菲薄。
    “你没必要为了自己的感受而向我道歉。”我向他保。鉴于外面的争吵已停息,我想现在兴许是个相对合适的时机让他带我去公司转转,顺带介绍些人给我。我也想了解并观察员工们的所作所为——或是像理查德自己所说的,员工们的不作为。
    当我们离开理查德的办公室时,迎面正好撞见奈特·艾伦(NateAllen),他属于公司的销售团队。他的能量值并不比一具死尸高出多少,而这至少是公司新客户稀少的原因之一。
    奈特站在唐和托尼娅几分钟前还在争吵的走廊上,看上去五十多岁的样子——中等身高,但松垮的肩膀让他看上去显得更加矮小。他的衣服看上去比他要
    大很多,使得他就像躲在衣服里面一样。仅仅是外貌就已经使他的能量值处于很低的位置,而当他开口以后,能量探测仪的指针就迅速地摆向了红色警告区域

    “嗨……理查德。嗨……理查德的……朋友”我想他在尽量尝试让自己显得伶俐些,或者亲切些,但没能成功。
    “奈特,这是布鲁斯。”我们握了握手,理查德介绍说奈特是他个员工。“他一直和我们一起同甘共苦。”理查德僵硬的笑容看起来更像是一个鬼脸。
    ……P42-44

    这本书讲述了布鲁斯·施耐德身为理查德·奥康奈尔(RichardO’Connell)教练期间的故事——这次管理辅导为理查德和他的公司带去了显著而持久的改变。故事是这样开始的……这本书记录了奥康奈尔咨询公司接受辅导的过程,以及当每个人都使用了聚能领导力之后,整个公司发生的改变。它如常展现了作者辅导过的人们一路上的变化,以及为了达到高境界的无意识状态所需要的关键原理和结论。这种无意识可以带来更高的员工留存率,更大的产出,更高的利润,以及更强的个人满意度和成就感。 当你读完《聚能领导力(如何激活你的团队)》,伴随着布鲁斯·施耐德和他的员工们一起走完了这趟旅程,你就会明白如何把书中所学运用到你自己的事业及生活中。这本书是以我三十多年来的研究和实践为基础写成的,它所传授的技巧将帮读者理解是什么在驱动并激励着人们,并为们提供和激励他人的策略。

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