全新正版九型人格(全彩白金版)(精)9787511352538中国华侨

章 走进九型人格的神秘地带
节 研读九型人格的前提
你想了解自己 什么是格
每个人都有的五大需求
将交谈的传统延续下去
九型人格的优势：实用
第2节 九型人格的渊源
解读神秘的九星图
为九型人格疯狂的大师们
九型人格的影响不断扩 第3节 确定自己的人格类型
静下心来，做完九型人格测试题
看准了，你的人格是哪一类
九型人格的再分类
第4节 激发我们的心理能量
观察我们已经形成的格
特别关注心理缓冲带
激发直觉的力量
时时不忘的注意力训练
精神活动的9项观察
启动生活的三种力量
唤醒潜藏的激情
第5节 躲开心里的暗礁
九型不等于被定型
你的格误区在哪里
时间观念里的格误区
我们的优势恰恰也是弱点
行为会随着经历、生活而改变
第二章 1号完美型：没有，只有更好
节 1号完美型面面观
1号格的特征
1号格的基本分支
1号格的闪光点与局限点
1号格者的发展方向
1号发出的4种信号
1号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的1号
层级：睿智的现实主义者
第二层级：理的人
第三层级：讲求原则的导师
第四层级：理想主义的改革者
第五层级：讲求秩序的人
第六层级：判的完美主义者
第七层级：褊狭的愤世嫉俗者
第八层级：强迫的伪君子
第九层级：残酷的报复者
第3节 与1号有效地交流
1号的沟通模式：应该与不应该
观察1号的谈话方式
读懂1号的身体语言
1号是讲目标、原则的人
和1号交谈，要重理分析
尽量别和1号争辩
批评l号前，先批评自己
别揪住细节 不放
第4节 透视1号上司
看看你的老板是1号 恭听1号上司的批评
别触犯1号老板的原则
奉承1号上司要诚恳
全力执行1号上司交代的任务
第5节 管理1号下属
找出你团队里的1号员工
别给1号下属安排紧急工作
对1号员工要用事实说话
如何激励l号员丁
与l号员工沟通的3个说话技巧
第6节 1号打造高效团队
1号的关系
l号提升自制力的方式
1号战略化思考与行动的能力
1号制订方案的技巧
1号目标激励的能力
l号掌控变化的技巧
l号处理的能力
l号打造高效团队的技巧
第7节 1号攻心销售术
看看你的客户是1号 推销手段正当，说话真诚直接
产品质量过硬，同时肯定1号的挑剔
推销态度热情，介绍方式严谨
1号销售员的攻心销售术
第8节 1号的理财技巧
低风险理财是1号的选择
完美主义是的天敌
1号喜欢目标清晰，按部就班
学会放松，1号的成就更 1号选择生意搭档，着重互补
l号守业易，创业难
第9节 爱情伴侣
1号的亲密关系
l号爱情观：要么完美，要么毁灭
苛求会给爱人带来痛苦
对爱人要学会赞扬和鼓励
在爱情中要保持新意和乐趣
0节 塑造完美的亲子关系
教l号孩子尽力做好，不求
化解1号孩子时刻存在的自责心
教l号孩子将关注点从外在转回内心
6号销售人员的攻心销售术
第8节 6号的理财技巧
6号不要过度节 俭
理财，安全
预测市场不如应对市场
培养从容果断的决策力
培养旗鼓相当的对手
第9节 爱情伴侣
6号的亲密关系
6号爱情观：信任必须在怀疑中建立
疑神疑鬼会伤害对方
忠诚，让爱更幸福、持久
不要过分指责伴侣
0节 塑造完美的亲子关系
6号孩子的童年模式：焦虑源于父母的情绪化
尊重6号孩子的秘密领地
正确对待6号孩子的反抗情绪
别对6号孩子过多地干涉与保护
注意引导6号孩子的恐惧
1节 6号互动指南
6号怀疑论者一VS6号怀疑论者
6号怀疑论者Vs7号享乐主义者
6号怀疑论者0VS8号
6号怀疑者VS9号调停
第八章 7号享乐型：天下本无事，庸人自扰之
节 7号享乐型面面观
7号格的特征
7号格的基本分支
7号格的闪光点和局限点
7号的高层心境：工作
7号的高层德行：节 制-
7号的注意力
7号的直觉类型
7号发出的4种信号
7号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的7号
层级：感恩的鉴赏家
第二层级：热情洋溢的乐天派
第三层级：多才多艺的全才
第四层级：经验丰富的鉴赏家
第五层级：过度活跃的外倾型
第六层级：过度的享乐主义者
第七层级：冲动型的逃避主义者
第八层级：疯狂的强迫行为
第九层级：惊慌失措的“歇斯底里”
第3节 与7号有效地交流
7号的沟通模式：闲谈式沟通
观察7号的谈话方式
读懂7号的身体语言
7号喜欢轻松快乐的氛围
谈论新奇刺激的事物
第4节 透视7号上司
看看你的老板是7号 7号老板讨厌办公室政治
融入轻松欢快的团队气氛
适应7号求新求变的管理
第5节 管理7号下属
找出你团队里的7号员工
和他们在一起不要太古板
善用他们开心果的角色
赞赏他们工作中的新尝试
引导7号重视丁作结果
第6节 7号打造高效团队
7号的关系
7号提升自制力的方式
7号战略化思考与行动的能力
7号制订方案的技巧
7号目标激励的能力
7号掌控变化的技巧
7号处理的能力
7号打造高效团队的技巧
第7节 7号攻心销售术
看看你的客户是7号 满足他们强烈的表达欲
采用建议和提供参考的口吻
描述产品带来的刺激和享受
7号销售人员的攻心销售术
第8节 7号的理财技巧
浮躁是7号的天敌
勿放纵自己虎头蛇尾
发挥过人的逆境商数
学会研究准备会有更高成就
第9节 爱情伴侣
7号的亲密关系
7号爱情观：追求快乐的爱情
自由无法得到真正的爱情
接受伴侣的负面情感
不逃避实中的问题·
0节 塑造完美的亲子关系
7号孩子的童年模式：对养育者没有认同感
7号孩子常常只有“三分钟热度”
帮7号孩子改掉吹牛的毛病
鼓励7号孩子面对痛苦
培养7号孩子的纪律
1节 7号互动指南
7号享乐主义者VS7号享乐主义者
7号享乐主义者VS8号
7号享乐主义者VS9号调停者
第九章 8号领导型：之风，有容乃 节 8号领导型面面观
8号格的特征
8号格的闪光点和局限点
8号格的基本分支
8号的高层心境： 8号的高层德行：无知
8号的注意力
8号的直觉类型
8号发出的4种信号
8号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的8号
层级：宽怀大度的人
第二层级：自信的人
第三层级：建设的挑战者
第四层级：实干的冒险家
第五层级：执掌实权的掮客
第六层级：强硬的对手
第七层级：亡命之徒
第八层级：的自狂 第九层级：暴力破坏者
第3节 与8号有效地交流
8号的沟通模式：直截了当进行要求
8号的谈话方式
读懂8号的身体语言
宽容8号的无心之失
可以不喜欢，不能不尊重
待8号怒火散尽再说
第4节 透视8号上司
看看你的老板是8号 认可8号上司的
不要威胁8号老板的地位
8号上司不允许方向的偏差
不要大事小事都向8号汇报
小心冒犯8号的等级制度
第5节 管理8号下属
找出你团队里的8号员工
用你的实力让他信服
不要过多干涉他的工作
注意维护8号员工的面子
为8号员工设定清晰的限制
如何激励你的8号员工
第6节 8号打造高效团队
8号的关系
8号提升自制力的方式
8号战略化思考与行动的能力
8号制订方案的技巧
8号目标激励的能力
8号掌控变化的技巧
8号处理的能力
8号打造高效团队的技巧
第7节 8号攻心销售术
看看你的客户是8号 对8号客户，直截了当一点
不要被他们的强势吓破了胆
不妨使用以柔克刚的诀窍
偶尔也要和8号客户“硬碰硬”
8号销售人员的攻心销售术
第8节 8号的理财技巧
强者也需要遵守游戏规则
学会寻求他人的帮
提前给自己留条后路
倾听他人意见，8号可以更理智
减少冲动，让8号少走弯路
第9节 爱情伴侣
8号的亲密关系
8号爱情观：爱即是保护
甜蜜爱情不需要强势
不要忽略爱人的感受
不要过度干涉爱人的自由
0节 塑造完美的亲子关系
8号孩子的童年模式：关爱需要争取
帮他改掉“小霸王”的毛病
教8号孩子学会倾听
别让你的孩子成为孤胆英雄
帮8号孩子化解冲动
1节 8号互动指南
8号vs8号
8号vs9号调停者
第十章 9号调停型：以和为贵，天下太平
钞9号调停型面面观
9号格的特征
9号格的基本分支
9号格的闪光点和局限点
9号的高层心境：爱
9号的高层德行：行动
9号的注意力
9号的直觉类型
9号发出的4种信号
9号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的9号
层级：自制力的楷模
第二层级：有感受力的人
第三层级：有力的和平
第四层级：迁就的角色扮演者
第五层级：置身事外的人
第六层级：隐修的宿命论者
第七层级：拒不承认，逆来顺受
第八层级：抽离的机器人
第九层级：自暴自弃的幽灵
第3节 与9号有效地交流
9号的沟通模式：追求和谐的交流
观察9号的谈话方式
读懂9号的身体语言
表现你友好的态度
引导9号进行思考
正确看待9号同意的信号
引发9号愤怒的雷区
9号常常提供过量的资讯
提供具体的细节 和要求
用建议而不是命令让他行动
第4节 透视9号上司
看看你的老板是9号 配合他构建和谐的氛围
尽好自己的本分
时时给他们赞美和认同
采取合作的态度
提供行动方案，定期征求意见和确认
第5节 管理9号下属
找出你团队里的9号员
帮9号设定工作目标
鼓励和支持，而不是施加压力
协他们说出自己的看法
帮9号排除不必要的干扰
如何激励9号员工
第6节 9号打造高效团队
9号的关系
9号提升自制力的方式
9号战略化思考与行动的能力
9号制订方案的技巧
9号目标激励的能力
9号掌控变化的技巧
9号处理的能力
9号打造高效团队的技巧
第7节 9号攻心销售术
看看你的客户是9号 赢得9号好感的4个方法
帮9号构建一个梦想并说服他
学会利用团体和的力量
9号销售人员的攻心销售术
第8节 9号的理财技巧
别让不可取的意见左右你
提高自己的规划能力
9号适合长线价值
压力太大时有逃避的倾向
小心你的盲目乐观
把风险控制在能承受的范围内
第9节 爱情伴侣
9号的亲密关系
9号爱情观：安详和谐才是真
情感不要拖泥带水
敢于表明自己的立场
学会用吵架沟通
洞察和宣泄自己的愤怒
0节 塑造完美的亲子关系
9号孩子的童年模式：对父母的附和
对9号孩子多说“你真棒”
不懂拒绝常让9号孩子陷入困境
主动询问9号孩子的想法
小心9号孩子利用爱好去逃避
怎样帮9号孩子计划生活
1节 9号互动指南
9号调停者Vs9号调停者
教1号孩子正确认识自己的缺点
与孩子一同走出完美的误区
1节 1号互动指南
1号完美主义者vs1号完美主义者
1号完美主义者Vs2号给予者
l号完美主义者Vs3号实干者
l号完美主义者Vs4号浪漫主义者
1号完美主义者vs5号观察者
1号完美主义者vs6号怀疑论者
l号完美主义者vS7号享乐主义者
1号完美主义者vS8号
1号完美主义者vs9号调停者
第三章 2号给予型：施比受更有福
节 2号给予型面面观
2号格的特征
2号格的基本分支
2号格的闪光点与局限点
2号的高层心境：自由
2号的高层德行：谦卑
2号的注意力
2号的直觉类型
2号发出的4种信号
2号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的2号
第～层级：利他主义的信徒
第二层级：极富同情心的关怀者
第三层级：乐于人的人
第四层级：热情洋溢的朋友
第五层级：占有的“密友”
第六层级：自负的“圣人”
第七层级：自我欺骗的操控者
第八层级：高压的支配者
第九层级：身心疾病的受害者
第3节 与2号有效地交流
2号的沟通模式：总是以他人为中心
观察2号的谈话方式
读懂2号的身体语言
和2号建立感关系
对2号直接说出你的需求
对2号的帮表示感谢
适时拒绝2号的帮
第4节 透视2号上司
看看你的老板是2号 摸透2号上司的心理：谁听话就喜欢谁
和2号上司保持经常的接触
不要泄露2号上司的秘密
向2号上司学习：把公司当成家
考虑周全，更易赢得2号上司的信任
第5节 管理2号下属
找出你团队里的2号员工
跟2号员工沟通要有人情味
要让2号员工觉得自己很伟 放心地分配任务给2号员lT
给足2号员工面子
别让2号员工承担太多责任
第6节 2号打造高效团队
2号的关系
2号提升自制力的方式
2号战略化思考与行动的能力
2号制订方案的技巧
2号目标激励的能力
2号掌控变化的技巧
2号处理的能力
2号打造高效团队的技巧
第7节 2号攻心销售术
看看你的客户是2号 肯定并赞美2号客户
认真听取2号客户的建议
给予2号客户人文关怀
在2号客户面前，扮演弱者形象
激发2号客户对亲朋的关爱
让2号客户替你营销
2号销售人员的攻心销售术-
第8节 2号的理财技巧
2号要为自己的目标努力
2号适宜选择长期的
充分利用2号自己的人脉存折
2号要学会人事分离
自己的规划能力
2号不得不正视的债务问题
第9节 爱情伴侣
2号的亲密关系
2号爱情观：爱你等于爱自己
大声说出“我爱你”
给予，也要学会索取
再相爱，也要留一点空间
不要陷人三角恋情
0节 塑造完美的亲子关系
2号的童年模式：父母的冷漠
雨伞效应：为了获得而给予
别让2号孩子背负父母的理想
对2号孩子，多听少说。
鼓励孩子勇于挑战
教孩子学会说“不”
教2号孩子关注自己的需求
1节 2号互动指南
2号给予者VS2号给予者
2号给予者vS3号实干者
2号给予者VS4号浪漫主义者
2号给予者vs5号观察者
2号给予者Vs6号怀疑论者
2号给予者VS7号享乐主义者
2号给予者VS8号
2号给予者vs9号调停者
第四章 3号实干型：只许成功，不许失败
节 3号实干型面面观
3号格的特征
3号格的基本分支
3号格的闪光点与局限点
3号的高层心境：希望
3号的高层德行：诚实
3号的注意力
3号的直觉类型
3号发出的4种信号
3号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的3号
层级：真诚的人
第二层级：自信的人
第三层级：杰出人物
第四层级：好胜的强者
第五层级：实用主义者
第六层级：自恋的推销者
第七层级：投机分子
第八层级：恶意欺骗的人
第九层级：报复心强烈的变态狂
第3节 与3号有效地交流
3号的沟通模式：直奔主题
观察3号的谈话方式
读懂3号的身体语言
对3号，不相争，多合作
对3号，多建议，少批评
给予3号客观的回应
第4节 透视3号上司
看看你的老板是3号 实干的你易受3号老板青睐
3号老板喜欢高效率的员工
猜透3号上司的心理：变通
有担当的员工，易讨3号上司欢心
第5节 管理3号下属
找出你团队里的3号员工
给3号员工清晰的工作目标
嘉奖3号员工的成就
监督3号员工的工作进展
引导3号员工进行良竞争
帮3号员工管理时间
第6节 3号打造高效团队
3号的关系
3号提升自制力的方式
3号战略化思考与行动的能力
3号制订方案的技巧
3号目标激励的能力
3号掌控变化的技巧
3号处理的能力
3号打造高效团队的技巧
第7节 3号攻心销售术
看看你的客户是3号 告诉3号客户利益所在
运用诱导法来说服3号客户
挑起3号客户的竞争心
将商品与3号的成就联系起来
3号销售人员的攻心销售术
第8节 3号的理财技巧
3号适宜选择短期目标
不做财富路上的“独行侠”
3号要积极地理财
培养长期规划的眼光
取巧不投机，让3号快速致富
拥有赢家的思考习惯
第9节 爱情伴侣
3号的亲密关系
幸福爱情，容不下“工作狂”
3号须知：爱情与门第无关
别再扮演“完美情人”
物质不能代替情感沟通
0节 塑造完美的亲子关系
3号孩子的童年模式：家长是孩子的镜子
3号孩子眼里：没有，只有更好
专制扭曲3号孩子的人生观
别对3号孩子过度赞美
教3号孩子领悟失败的真义
1节 3号互动指南
3号实干者Vs3号实干者
3号实干者vs4号浪漫主义者
3号实干者vs5号观察者
3号实干者Vs6号怀疑论者
3号实干者VS7号享乐主义者
3号实干者Vs8号
3号实干者vs9号调停者
第五章 4号浪漫型一：迷恋缺失的美好
节 4号浪漫型面面观
4号格的特征
4号格的基本分支
4号格的闪光点和局限点
4号的高层心境：本原联系
4号的高层德行：泰然
4号的注意力
4号的直觉类型
4号发出的4种信号
4号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的4号
层级：灵感不断的创造者
第二层级：自省的人
第三层级：坦诚的人
第四层级：唯美主义者
第五层级：浪漫的梦想家
第六层级：自我放纵的人
第七层级：脱离现实的抑郁者
第八层级：自责的人
第九层级：自我毁灭的人
第3节 与4号有效地交流
4号的沟通模式：以我的情绪为主
观察4号的谈话方式
读懂4号的身体语言
理解4号的忧郁
和4号一起珍惜当下
第4节 透视4号上司
看看你的老板是4号 多和4号上司进行情感交流
努力工作，无惧4号上司的情绪化
对4号上司，关系不能太亲密
对4号上司，不能“令行禁止”
第5节 管理4号下属
找出你团队里的4号员工
关注4号员工特的意
帮4号员工处理情绪问题
让4号员工变痛苦为动力
帮4号员工找回自信
第6节 4号打造高效团队
4号的关系
4号提升自制力的方式
4号战略化思考与行动的能力
4号制订方案的技巧
4号目标激励的能力
4号掌控变化的技巧
4号处理的能力
4号打造高效团队的技巧
第7节 4号攻心销售术
看看你的客户是4号 4号客户喜欢“”商品
对4号客户使用悲情推销法
对4号客户，多施展创造思维
4号销售人员的攻心销售术
第8节 4号的理财技巧
4号宜从事艺术创作
4号是高品质的鉴赏家
另辟蹊径，让4号快速致富
理财不要讲攀比
在危机中寻找财富
将管理职位委授能者
第9节 爱情伴侣
4号的亲密关系
4号爱情观：拥有的一文不值，缺失的价值连城
改变对伴侣的消极看法
增添生活的小情趣
营造若即若离的神秘感
接受爱情中平凡的幸福
O节 塑造完美的亲子关系
4号孩子的童年模式：若即若离的家庭关系
培养4号孩子的创造力
尊重4号孩子的自尊心
帮4号孩子放下嫉妒心
别让4号孩子陷人悲观主义
1节 4号互动指南
4号浪漫主义者VS4号浪漫主义者
4号浪漫主义者VS5号观察者
4号浪漫主义者VS6号怀疑论者
4号浪漫主义者Vs7号享乐主义者
4号浪漫，主义者VS8号
4号浪漫主义者VS9号调停者
第六章 5号观察型：自我保护，离群索居
节 5号观察型面面观
5号格的特征
5号格的基本分支
5号格的闪光点与局限点
5号的高层心境：全知-
5号的高层德行：无执
5号的注意力
5号的直觉类型
5号发出的4种信号
5号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的5号
层级：有高度创造力的人
第二层级：智慧的观察者
第三层级：专注创新的人
第四层级：勤奋的专家
第五层级：狂热的理论家
第六层级：愤世嫉俗者
第七层级：虚无主义者
第八层级：孤独的人
第九层级：精神分裂症患者
第3节 与5号有效地交流
5号的沟通模式：冷眼旁观
5号的谈话方式
读懂5号的身体语言
与5号交往，适当保持距离
热情对待冷漠的5号
第4节 透视5号上司
看看你的老板是5号 5号上司喜欢员工按本分行事
对5号上司，要有敏锐的观察力
5号上司喜欢系统化的计划
5号上司不喜欢面对面沟通
第5节 管理5号下属
找出你团队里的5号员工
尊重5号员工的独立
鼓励5号员工去行动
多听听5号员工理的建议
不要安排5号员工去应酬
第6节 5号打造高效团队
5号的关系
5号提升自制力的方式
5号战略化思考与行动的能力
5号目标激励的能力
5号制订方案的技巧
5号掌控变化的技巧
5号处理的能力
5号打造高效团队的技巧
第7节 5号攻心销售术
看看你的客户是5号 迎合5号客户崇拜知识的心理
应对5号客户，要有充足的准备
对5号客户，不要轻言放弃
5号销售人员的攻心销售术
第8节 5号的理财技巧
5号喜欢在沉默中
拥有信息等于拥有财富
面对非理市场，理
5号要抓住机遇不放手
5号不要空想要行动
第9节 爱情伴侣
5号的亲密关系
5号爱情观：理智的巨人，情感的矮子
让伴侣融人自己的圈子
对伴侣要敢于作出承诺
别太忽视自己的外表
0节 塑造完美的亲子关系
5号孩子的童年模式：无知即是无能
鼓励5号孩子的求知欲
化解5号孩子心中的疏离感
帮5号孩子放下思虑
教5号孩子不再贪婪
1节 5号互动指南
5号观察荐VS5号观察者
5号观察者VS6号怀疑论者
5号观察者VS7号享乐主义者
5号观察者’VS8号
5号观察者VS9号调停者
第七章 6号怀疑型：怀疑一切不了解的事
节 6号怀疑型面面观
6号格的特征
6号格的基本分支
6号格的闪光点和局限点
6号的高层心境：信念
6号的高层德行：勇气
6号的注意力
6号的直觉类型
6号发出的4种信号
6号在安全和压力下的反应
第2节 我是哪个层次的6号
层级：自我肯定的勇者
第二层级：富有魅力的人
第三层级：忠实的伙伴
第四层级：忠诚的人
第五层级：矛盾的悲观主义者
第六层级：独裁的反叛者
第七层级：极度依赖的人
第八层级：被害妄想症患者
第九层级：的受虐狂
第3节 与6号有效地交流
6号的沟通模式：旁敲侧击
观察6号的谈话方式
读懂6号的身体语言
对6号，收起你的猜疑心
向6号学习“中庸”
第4节 透视6号上司
看看你的老板是6号 6号上司注重员工的忠诚度
报忧不报喜，更得6号上司欢心
对6号上司坦诚相待
6号上司喜欢踏实的员工
第5节 管理6号下属
找出你团队里的6号员工
对6号员工要守信重诺
帮6号员工化质疑为动力
引导6号员工的负面情绪
帮6号员工培养独立
第6节 6号打造高效团队
6号的关系
6号提升自制力的方式
6号战略化思考与行动的能力
6号制订方案的技巧
6号目标激励的能力
6号掌控变化的技巧
6号处理的能力
6号打造高效团队的技巧
第7节 6号攻心销售术
看看你的客户是6号 不给6号客户拖延的机会
对6号客户，从安全问题谈起
诚实，让你留住6号客户

3号格者追求成功，能够为了自己的目标不断努力，有着强烈的实干精神。他们不喜欢高谈阔论，对理论家没有好感。他们觉得这个世界是由实干家支撑起来的，理论家只能沦为配角。
在3号看来，目标的达成在于行动，因此他们视行动为生活的重心，使自己永远投身于实际的行动中。因此，当别人在探讨一些不切实际的理论时，他们却在努力将一个主意转化为一个实际的行动，并且具体去实施。由此来看，3号是个十足的实干主义者，他们不仅要求自己具有实干精神，也在很大程度上激
发着身边人的实干精神。
“我们强调知行合一，但人们往往知而不行。”空谈只会阻碍我们的行动。_T作中，很多人都有许多很好的想法，但面对落实的具体方法、关键措施，却很少花心思、动脑筋、费精力。
3号追求真实存在的利益，而不去管那些虚无缥缈的理论。相较未来，他们更看重现在；相较口才，他们更看重能力。因此那些喜欢空谈不重实干的员工违背了3号上司的实干主义，也就不会得到3号上司的赏识。
3号老板喜欢高效率的员工3号注重效率，他们认为，速度重于一切。因此，3号总是风风火火地忙碌着，他们的工作效率之高，往往令人望尘莫及：他们专注于手头的任务，在]二作领域特别投入而且精明敏捷，致力完成丁作所需
的步骤，绝不拖泥带水。
当3号成为时，他们需要带领一个团队成功，他们就会要求团队的每一个成员都能像他一样高效工作，促使团队更快地达成一个又一个目标。
有两只蚂蚁想翻越一段墙，寻找墙那头的食物。
一只蚂蚁来到墙脚，就毫不犹豫地向上爬去。可是爬到大半时，它就由于劳累、疲倦而跌落下来了。可是它不气馁，一次次跌下来，又迅速地调整一下自己，重新开始向上爬去。另一只蚂蚁观察了一下，决定绕过墙去。很快地，这只蚂蚁绕过墙来到食物跟前，开
始享受起来。而只蚂蚁仍在不停地跌落下去又重新开始。
在工作中的人们就好像这两只蚂蚁，一种人每天都忙个不停，但是由于工作方法不正确，效率很低，工作绩效平平；另一种人尽管平时并不是很忙，但工作方法正确，能用较少的时间来完成工作，绩效相当好。对于前者，或许初上司会因为你的刻苦努力而欣赏你，但是，我们这个年代是一个重视过程，更重视结果的年代，人们不仅要勤奋，更要用合理的方法做事。
3号上司注重结果，不注重过程，因此他们往往
只根据员1二的来判断员工的优劣，而很少去关注员工在过程中的经历。在同等的时间里，谁能更快地完成任务，或是完成的任务更多，他就容易得到3号上司的赏识。
猜透3号上司的心理：变通3号追求成功，但是他们注重效率，缺乏耐力，因此不适合制订那些需要长时间付出才能有所回报的目标，而应尽量选择那些成功率较高、获得回报较快的目标。这就需要3号拥有超强的观察能力，并富有变通精神，能够在外在因素不断改变的情况下不断调整自己的目标，增加自己获得成功的筹码。
同样，3号上司也喜欢那些懂得变通的员工，因为这些员工够时地调整自己的目标，更好更快地完成任务，从而帮3号更好更快地达成目标。
有哲人说过：“人的智慧如果滋生为一个新点子，它就永远了它原来的样子，不会恢复本来面目。”遇到问题，人们必须打破常规，学会变通。
如果你在工作中具备了变通思维，你就能成为3号上司眼前的“红人”，因为对于注重结果的3号来说，这种变通思维能使他们更快地达成目标，获取更多的利益，而为了这些利益，他们愿意付出代价：保护你、提升你。
3号格者总是有着较强的优越感，认为自己一等：在这种思想的长期影响下，3号就养成了“一贯正确”的意识，拒绝承认错误，总认为那些自己所谓的缺点都是由别人的错误造成的，却不知，正是这种不能正确认识自我的行为，使得他们在前进的途中偏离了正确的方向，阻碍了他们限度地挖掘自己的潜力，也阻碍了他们追求成功。
但是当3号看别人时，则不会有这样偏执的念头。他们能轻易看到他人的错误，并认为这是别人劣于自己的表现。这个犯错的人如果敢于承认错误，敢于承担责任，则更是承认了3号的优越感，常常得到3号的理解。而且，在3号看来，这种敢于认错的行为也
是变通思维的一种表现。
因此，当你面对3号上司时，要勇于承认错误，敢于承担责任，这不仅能够更好地解决问题，也能在一定程度上帮3号上司反省自己的错误，更客观地看待自己，促使他们更好地发展，并带领团队更好地发展。P9-10

廖春红编写的《九型人格(全彩白金版)(精)》以浅显易懂的语言阐释了九型人格的基本原理，详细解析了各类型的格特征、发展层级、互动关系等，以及在爱情和亲子关系、理解上司、有效交流、打造高效团队等方面的应用，较为全面的介绍了九型人格这门教人认识自我、带给人智慧的学问。