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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章 从员工到一线主管 节 员工成为公司一线主管的条件准备 第2节 新晋主管的组织培训 第3节 新晋主管的自我管理 第4节 新晋主管的大局观第二章 中基层管理者的一般管理技巧 节 中基层管理者的六大能力 第2节 招人和留人 第3节 激励员工不用钱 第4节 如何做好绩效考核第三章 中基层管理者的团队管理技巧 节 高效团队的基本特征 第2节 培养团队新人技巧 第3节 提升“90后”、“00后”的归属感并帮他们成功第四章 中基层管理者的管理沟通技巧 节 向上管理和沟通的技巧 第2节 向下授权和沟通的技巧 第3节 书面沟通——如何写一份合格的工作报告 第4节 会议沟通——如何开一个高效的会议第五章 非财务主管的管理者必须掌握的基本财务知识 节 看懂基本的三张财务报表 第2节 “营改增”新税法的基本常识 第3节 税收筹划(企业如何遵纪守法报税及缴税) 第4节 财务管理 第5节 应收账款的管理第六章 航运物流货代业常见风险及其防范 节 对委托人不了解带来的风险 第2节 货代企业因身份界定不清导致的风险 第3节 货代企业签发提单可能存在的风险 第4节 货代企业操作过程可能存在的风险 第5节 FOB贸易条款项下向谁交付提单 第6节 货代企业能否赚取运费差价 第7节 货代企业订立书面合同的必要 第8节 国际货运代理企业责任保险第七章 杂谈 节 合同审查及签署的技巧 第2节 承运人倒签、预借提单等做法的风险 第3节 运输途中突发事件的处置 第4节 船公司破产后,货代企业如何善后 第5节 信用对航运物流企业的重要作用 第6节 航运物流企业应借商协会的平台力企业的发展附录 培训问答集锦参考文献
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