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  • 全新正版领导力技能手册(的50项技能第3版)9787301304020北京大学
    • 作者: (英)乔·欧文|译者:刘常庆著 | (英)乔·欧文|译者:刘常庆编 | (英)乔·欧文|译者:刘常庆译 | (英)乔·欧文|译者:刘常庆绘
    • 出版社: 北京大学音像出版社
    • 出版时间:2019-04-01
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    • 作者: (英)乔·欧文|译者:刘常庆著| (英)乔·欧文|译者:刘常庆编| (英)乔·欧文|译者:刘常庆译| (英)乔·欧文|译者:刘常庆绘
    • 出版社:北京大学音像出版社
    • 出版时间:2019-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301304020
    • 版权提供:北京大学音像出版社
    • 作者:(英)乔·欧文|译者:刘常庆
    • 著:(英)乔·欧文|译者:刘常庆
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787301304020
    • 出版社:北京大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-04-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30608695
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录

    致谢
    引言

    部 思 维 技 能
    1. 积极的领导
    2. 责任
    3. 胸怀志4. 有勇气
    5. 适应强
    6. 创造幸运
    7. 管理压力
    8. 诚实
    9. 自我认知
    10. 努力赢得成功

    第二部分 职 业 技 能
    11. 了解自己
    12. 了解他人
    13. 了解自己如何影响他人
    14. 找到你的成功法则
    15. 领导力之旅:关键原则
    16. 管理你的领导力之旅:地图
    17. 规划你的职业生涯
    18. 职业生涯与职业探索:避开灾星
    19. 为何得不到晋升?
    20. 领导力马拉松

    第三部分 人 际 技 能
    21. 授权
    22. 激励
    . 推销
    24. 引导
    25. 管理期望
    26. 向上管理
    27. 奉承
    28. 管理专业人士

    第四部分 关键时刻技能
    29. 学会说“不”
    30. 管理
    31. 危机管理
    32. 对付霸王
    33. 负面反馈
    34. 倾听反馈
    35. 出击
    36. 权力
    37. 管理逆境

    第五部分 日 常 技 能
    38. 阅读
    39. 写作
    40. 演讲
    41. 讲故事
    42. 倾听
    43. 玩数字
    44. 解决问题
    45. 时间管理

    第六部分 组 织 技 能
    46. 在不确定情况下作决策
    47. 影响决策
    48. 谈判
    49. 建立关系网
    50. 有效会议
    51. 项目
    52. 管理预算
    53. 做广告
    54. 管理变革
    55. 组织重组
    56. 创建愿景

    第七部分 价值观和行为
    57. 成为大家想要追随的
    58. 为何当不好老板?
    59. 掌控
    60. 专业的领导
    61. 礼仪
    62. 实践价值观
    63. 雄心壮志
    64. 努力工作
    65. 学会领导

    延伸阅读

    译后记

    规划你的职业生涯职业生涯是一场马拉松,而不是短跑,所以要好好地进行规划。你的职责是要为自己的职业生涯负责。
    所以,重要的任务就是找到合适的雇主、合适的职位以及合适的老板。如果你为糟糕的公司工作,担任糟糕的职位,遇到糟糕的老板,那就是你的问题和责任了。你可以抱怨,也可以有所行动。很多人选择抱怨,因为抱怨简单不过了。如果你从事一份不适合的工作,那你就会一事无成。
    超过半数的生发现,他们后的份工作并不适合自己,这就产生了人才市场的一个潮流,即招聘已经有几年工作经验但希望重新开始的生。坏消息是你很容易会打错电话;好消息是,你不是一个人,尽管经济形势不佳,但是市场对于真正的人才还是有需求的。
    那么,如何才能找到合适的公司、合适的职位和合适的老板呢?
    合适的公司问自己一些基本的问题:这家公司处于成长阶段?相比一家正在收缩业务的公司,在一家成长型的公司中更容易获得晋升。
    成长还在继续吗?有些市场已经有长达30年的上升期(例如管理咨询),有些公司拥有内在的竞争优势来保成长。
    竞争有多激烈?记住,真正的竞争不是来自于别的公司,而是来自于坐在你旁边的同事。如果一家公司每年招聘1000名生,看一下他们中有多少人能进入公司的层。可能只有1%至10%的人晋升到高层管理职位,而其余90%的人也认为他们能到达;计算一下赔率,然后据此下注。
    我拥有对于未来职业发展有用的技能?营销、人力资源、会计和销售都是有用的、可转移的技能,许多公司都在寻找拥有这些技能的人。如果你成为三方资产抵押回购市场的专家,你未来的职业选择就会少很多。
    这家公司在市场上的信誉如何?这段工作经历和这家公司会给我的简历加分?加入宝洁的市场部,会比加入JimsAcmeWidgets这种小公司的市场部在以后更容易找到工作。
    我喜欢在这里工作吗?你只有喜欢并享受这份工作,才能发挥自己的才能。人生苦短,一定要在自己喜欢的地方工作。
    我会成功吗?我有成功的资本吗?不要勉强自己去装,否则即使取得了成功,你也会后悔的。仔细观察公司里成功人士的成功之道,问一下自己是这样的人,以及自己到底想成为什么样的人。
    合适的职位再问自己以下几个问题:我喜欢这份工作?我会成功吗?我有正确的支持、预算和期望吗?如果没有,在你接受这个职位之前进行协商。一旦接受了这个职位,你就失去了谈判能力。
    我会学习到能够帮我未来职业发展的技能?不要困在自己的舒适区里,这样你总是重复地做同样的事情。虽然你会做得很好,成为某个领域的专家,但是却不具备晋升所需的管理技能。
    这个职位会让我成名吗?这个职位能接触到比我高两个级别的领导吗?否则,我会被困在一个不为人知的领域,做着有价值的工作,却被完全忽视?
    合适的老板每家公司都有天使老板和恶魔老板。每个人都知道他们是谁。你可以寄希望于在分配任务的过程中获得好运气,但你不能把希望当作一种方法,也不能把运气当作一种策略。你需要掌控自己的命运,搞定任务的分配。这就意味着,要确定将会出现哪些机会,要么自己跳出来,要么干脆当哈利·波特,披上隐形斗篷,直接隐身。大多数老板都想要忠诚且高效的团队成员。拍拍潜在老板的马屁,表示出你有兴趣为他工作,对你来说都是百益而无一害的。有必要的话,你可以酌情采取一些行动来帮他们上位,这样他们分配工作的时候会给你回报的。
    要记住,在你的职业生涯中,有三种单向的飞跃:一旦你跨出这一步,就无法回头了。这些飞跃就是:1.自己创业:一旦尝到了自己当老板的自由或挫败感,就很难回到你已经失去控制的体制中,为一个你可能并不真心尊重的老板工作。
    2.当上CEO(或专业服务公司的合伙人):像自己创业一样,你将无法回到为别人工作的状态。与自己当老板不同的是,CEO多了一种选择,可以去某个委员会任一个虚职。
    3.离开黄金标准公司:在任何行业都有一些黄金标准公司,如通用电气、宝洁、联合利华、麦肯锡和高盛。当你在这些公司工作的时候,无数的公司会想来挖你。一旦离开,你会很想再回到这些代表着行业黄金标准的公司。

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