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全新正版人才来敲门(企业人才选拔之道)9787214170019江苏人民
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章 人才标准如何制定
何谓“人才”
人才标准应符合的条件一:业务和专业需求
人才标准应符合的条件二:市场和客户需求
人才标准应符合的条件 :企业文化需求
人才标准应符合的条件四:战略未来需求
人才标准的体现:对员工的核心素质要求
人才标准的制定:企业高层必须参与的工作
人才标准的四个落实之处
本章小结
第二章 人才从哪里来
人才的外部引入与合作
人才的内部开发与培养
本章小结
第三章 如何吸引人才
吸引人才的因素
何渭“雇主品牌”
雇主品牌的根基:员 体验
雇主品牌的作用
衡量雇主品牌价值的维度
如何建立雇主品牌
雇主品牌建设中的角色和责任
本章小结
第四章 人才选拔的考量方式
选才策略的制定
简历筛选
面试
背景渊查
测评
评价中心
本章小结
第五章 工作兴趣度测评工具
人生价值观测评
工作价值观测评
兴趣爱好列举
对 作条件的要求
本章小结
第六章 工作适合度测评工具
个测评
职业倾向测评
本章小结
第七章 工作胜任度测评工具
通用能力测评 州
专业能力测评
岗位相关能力测评
本章小结
第八章 人才的试用期管理
试朋期管理的目的
试朋期管理工作内容
人才人职
上岗培训
试用期考核
人才转正
本章小结
李家强,中国管理咨询/教练/培训名家,中国早一批国际化职业培训师的代表,摩托罗拉大中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理学硕士,拥有近20年国内外、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM(中国)管理咨询部门、美国BlessingWhi咨询司等多家中外咨询机构专家级签约顾问,中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问。《培训》杂志专家委员会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、中国香港和等家和地区为企业提供咨询及培训服务。 服务领域十分广泛,尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题,包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。服务的客户上百家,包括IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMI、中石化、中石油、电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等国内外知名企业。
李家强著的《人才来敲门(企业人才选拔之道)》关注的正是企业的“选人”之道。作者本人在其职业生涯中曾有幸就职于摩托罗拉、BP石油、柯达等十分注重人才管理的世界500强企业,也因从事管理咨询和培训工作而亲身接触过诸如通用电气、IBM、谷歌、微软、联想、等公司大量人才管理的案例。本书的内容正是基于现实中人才选拔的实践提炼而成的。前面提到的问题都可在本书中找到或获得思路。
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