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    • 作者: 孟志强|责编:吴建新著 | 孟志强|责编:吴建新编 | 孟志强|责编:吴建新译 | 孟志强|责编:吴建新绘
    • 出版社: 工商联出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: 孟志强|责编:吴建新著| 孟志强|责编:吴建新编| 孟志强|责编:吴建新译| 孟志强|责编:吴建新绘
    • 出版社:工商联出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515826363
    • 版权提供:工商联出版社
    • 作者:孟志强|责编:吴建新
    • 著:孟志强|责编:吴建新
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787515826363
    • 出版社:工商联
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30836798
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    战略篇
    1.小公司需要做战略规划吗?/2
    2. 公司战略由谁来制定?/5
    3. 我与中层签定年度目标责任状时,为什么都会讨价还价?/7
    4. 做贸易的转做生产,是不是不太容易成功?/11
    5. 做传统产业的,转型做高新技术,如何才能成功?/14
    6. 我们公司效益不好,员工收入不高,管严了人就走了,管松了人就不干活,该怎么办呢?/19
    7. 客户经常变更设计,导致好多项目没有利润,该怎么办呢?/22
    8. 供应商“店大欺客”,商品价格高,到货不及时,我们又不想
    降低质量选择别的供应商,该怎么办呢?/25
    9. 做对外出口的公司转型做内销,需要注意些什么?/26
    10. 小店一定要做大吗?如果要实行加盟连锁,具体该怎么做?/29
    11. 做包装不赚钱,改行做酒,也不容易赚钱,下一步准备开餐厅,这个方案可行吗?/31
    12. 招商政策优惠,但是地方太偏僻了,能不能?/34
    13. 为客户提供整体解决方案是我们的战略,但是人才与技术实力不足该怎么办?/36
    14. 上市公司要收购我们,应该答应还是不答应呢?/37
    15. 我们把上市当成公司的战略目标,对不对呢?/39
    人才篇
    1. 我们这个地方比较偏僻,招不来人该怎么办?/42
    2. 招人很困难,留人更困难,小微企业没有吸引力,该怎么办?/44
    3. 小公司需要设立那么多部门吗?会增加人力成本?/46
    4. 一放就乱,一收就死,集团公司应该用什么管控模式?/50
    5. 我不想直接管理员工,想招聘一个总经理,但现在还没招到,该怎么办?/53
    6. 老员工忠诚度高,但是能力差,还不愿意接受新事物,应该怎么管理?/55
    7. 我是一名“空降兵”,来公司半年了,与老板矛盾越来越深,该怎么办?/57
    8. 行政与人事放在一个部门行不行?什么样的人可以当人力资源经理?/62
    9. 为什么员工不愿意参加公司的培训?有什么好的解决办法?/64
    10. 总经理直接管理众多部门和子公司,扁平化管理是效率提高了,还是降低了?/69
    11. 绩效考核是选择扣分,还是激励?/71
    12. 如何在试用期留住合格的员工?/74
    13. 一位股东自己分管的工作做不好,还总是对总经理指手画脚,该怎么办?/77
    14. 把固定工资变成浮动工资,推行绩效考核,大家不愿意该怎么办?/80
    15. 管理指标能量化吗?什么才是真正的KPI?/83
    16. 全员绩效考核与公司总收入挂钩,这合理?/85
    17. 绩效考核是考核干部,还是考核基层员工,全员考核有必要吗?/87
    18. 岗位职责说明书和绩效考核方案发下去了,为什么员工不执行呢?/88
    19. 能用定指标考核员工吗?该怎么评价员工的思想表现?/92
    20. 为什么绩效评分时大家都很高?公司有那么好的业绩吗?由谁打分合?/93
    21. 对总经理要不要做绩效考核,如果要做,该怎么考核?/95
    22. 技术人才培养时间都比较长,一旦离开公司损失很大,怎样才能留住他们?/97
    . 做技术出身的老板,能不能当好总经理?/99
    24. 我是一个很随也很有情怀的人,为什么觉得当老板比较难呢?/101
    25. 给中层增加了一些任务,他就要求涨工资,这合理吗?/105
    26. 新来的大学生工资比老员工高,老员工们心理不平衡怎么办?/107
    27. 有人说“财散人聚,财聚人散”,而为什么我们财散了,人却没有聚?/109
    28. 我是一个常务副总经理,这个职务到底是干什么的?/111
    29. 仓库管理放到财务部好,还是放在生产部好?/113
    30. 如何防止职业骗子?/114
    运营篇
    1. 我们有年度计划,也有月计划,为什么到都完不成呢?/120
    2. 总经理下达的指令,为什么到了下边就无影无踪了?/121
    3. 技术部部长说技术部特殊,做不了计划,因为计划没有变化
    快,他说的对吗?/1
    4. 中层干部写周、月计划时抓不住重点怎么办?/125
    5. 跨月份的项目如何做月度计划?如何进行月度绩效考核?/128
    6. 小微企业需要运营管理系统吗?/130
    7. 对于创意型公司,管理制度的条条框框会不会让公司失去创新的活力?/132
    8. 流程到底由谁来制订?/134
    9. 部门之间不配合,互相推诿责任,有什么解决办法吗? /136
    10. 客户资源都在一个人手上,公司会面临风险,该怎么办?/138
    11. 中层经理愿意当“大侠”,不愿意当“教练”,该怎么办?/141
    12. 为什么天天做检查,还是出问题呢?/143
    13. COO是干什么的?什么样的人适合当COO?/146
    14. 职责、流程和奖罚标准能否放在一张表上,这样大家看起来是不是更方便一些?/148
    15. 在月度会上,如何才能让部门经理多说话?/150
    16. 我们公司也有周月例会,但是大多流于形式,请问如何改进呢?/152
    17. 大家都知道签字意味着责任,但是到底负什么责任?怎么承担责任呢?/154
    18. 先做流程文件,还是先上ERP?/156
    19. 出现突发事件,还应该按照流程执行吗?能不能特殊情况特殊处理?/157
    20. 销售业绩经常完不成,到底是什么原因?/159
    21. 采购经常不及时,到底是什么原因?/162
    22. 产品质量经常出问题,到底是什么原因?/164
    . 管理闭环很重要,信息反馈很重要,那么在企业中该怎么应用呢?/167
    24. 平级部门可以给部门下达命令吗?/170
    25. 我们财务部要求部门上报统计报表,但是他们都说太忙,不理睬怎么办?/172
    26. 采购的价格总是高于市场价格,也没有据说明采购有问题,该怎么办?/174
    27. 老板经常参加会议正常吗?公司到底有几种会议?/176
    28. 公司总部没有运营管理体系,我们部门自己建行不行?/178
    29. “阿米巴模式”是运营模式吗?适合所有公司吗?/179
    30. 内部股份制实施以后,持股员工能否像老板一样工作?/181文化篇
    1. 什么是生活文化,什么是企业文化,给员工过生日是不是企业文化?/186
    2. 有意见也不提,有错误也不纠,还说团队要和谐,这种做法对吗?/189
    3. 为什么我做公司总是遇到坎坷,别人却一帆风顺,是我命不好吗?/191
    4. 时间紧,任务重,但是员工不愿意加班怎么办?/193
    5. 公司是家吗?同事是亲人吗?/195
    6. 同事之间拒绝帮,一定是推诿和冷漠的表现吗?/198
    7. 我喜欢的人没能力,不喜欢的人有能力,我要重用哪个人?/201
    8. 老爸已经交班了,却经常干涉公司的事情,该怎么办?/204
    9. 公司员工干了违法的事情,需要报警?/207
    10. 淘汰业绩不达标的员工,是不讲人情吗?/210
    11. 以客户为中心,就一定要满足客户的所有需求吗?/212
    12. 制度要狠心,文化要爱心,两者经常是矛盾的,怎么处理两者的关系?/215
    13. 薪酬有差异,员工有意见,该怎么办?/217
    14. 我们老板与员工先谈情怀后谈钱,导致招聘成功率很低,这种做法对吗?/220
    15. 孩子留学回国了,却不愿意接我的班,该怎么办?/2
    16. 员工文化水平低,我能够把他们培养成的管理者吗?/225
    17. 我上了一些禅修课,回来后给员工转训效果却不理想,这是为什么?/228
    18. 老板看着员工干活,还让我们高管也去盯着员工,整体效率低下,我该怎么办?/1
    19. 当公司出现严重问题的时候,为什么个知道的人总是老板呢?/4
    20. “大侠式”领导风格,值得提倡吗?/
    21. 如何让企业文化落地?做企业文化的原理是什么?/
    22. 我们正在从“亲情文化”向“执行文化”转变,如何打造企业的执行文化呢?/241
    . 老板的亲戚总是直接指导我下属的工作,该怎么办?/243
    24. 有一位部门经理是公司的元老,除了我谁也管不了他,该怎么办?/245
    25. 如何管理好“95后”“00后”员工?/247

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