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战略篇1.小公司需要做战略规划吗?/22. 公司战略由谁来制定?/53. 我与中层签定年度目标责任状时,为什么都会讨价还价?/74. 做贸易的转做生产,是不是不太容易成功?/115. 做传统产业的,转型做高新技术,如何才能成功?/146. 我们公司效益不好,员工收入不高,管严了人就走了,管松了人就不干活,该怎么办呢?/197. 客户经常变更设计,导致好多项目没有利润,该怎么办呢?/228. 供应商“店大欺客”,商品价格高,到货不及时,我们又不想降低质量选择别的供应商,该怎么办呢?/259. 做对外出口的公司转型做内销,需要注意些什么?/2610. 小店一定要做大吗?如果要实行加盟连锁,具体该怎么做?/2911. 做包装不赚钱,改行做酒,也不容易赚钱,下一步准备开餐厅,这个方案可行吗?/3112. 招商政策优惠,但是地方太偏僻了,能不能?/3413. 为客户提供整体解决方案是我们的战略,但是人才与技术实力不足该怎么办?/3614. 上市公司要收购我们,应该答应还是不答应呢?/3715. 我们把上市当成公司的战略目标,对不对呢?/39人才篇1. 我们这个地方比较偏僻,招不来人该怎么办?/422. 招人很困难,留人更困难,小微企业没有吸引力,该怎么办?/443. 小公司需要设立那么多部门吗?会增加人力成本?/464. 一放就乱,一收就死,集团公司应该用什么管控模式?/505. 我不想直接管理员工,想招聘一个总经理,但现在还没招到,该怎么办?/536. 老员工忠诚度高,但是能力差,还不愿意接受新事物,应该怎么管理?/557. 我是一名“空降兵”,来公司半年了,与老板矛盾越来越深,该怎么办?/578. 行政与人事放在一个部门行不行?什么样的人可以当人力资源经理?/629. 为什么员工不愿意参加公司的培训?有什么好的解决办法?/6410. 总经理直接管理众多部门和子公司,扁平化管理是效率提高了,还是降低了?/6911. 绩效考核是选择扣分,还是激励?/7112. 如何在试用期留住合格的员工?/7413. 一位股东自己分管的工作做不好,还总是对总经理指手画脚,该怎么办?/7714. 把固定工资变成浮动工资,推行绩效考核,大家不愿意该怎么办?/8015. 管理指标能量化吗?什么才是真正的KPI?/8316. 全员绩效考核与公司总收入挂钩,这合理?/8517. 绩效考核是考核干部,还是考核基层员工,全员考核有必要吗?/8718. 岗位职责说明书和绩效考核方案发下去了,为什么员工不执行呢?/8819. 能用定指标考核员工吗?该怎么评价员工的思想表现?/9220. 为什么绩效评分时大家都很高?公司有那么好的业绩吗?由谁打分合?/9321. 对总经理要不要做绩效考核,如果要做,该怎么考核?/9522. 技术人才培养时间都比较长,一旦离开公司损失很大,怎样才能留住他们?/97. 做技术出身的老板,能不能当好总经理?/9924. 我是一个很随也很有情怀的人,为什么觉得当老板比较难呢?/10125. 给中层增加了一些任务,他就要求涨工资,这合理吗?/10526. 新来的大学生工资比老员工高,老员工们心理不平衡怎么办?/10727. 有人说“财散人聚,财聚人散”,而为什么我们财散了,人却没有聚?/10928. 我是一个常务副总经理,这个职务到底是干什么的?/11129. 仓库管理放到财务部好,还是放在生产部好?/11330. 如何防止职业骗子?/114运营篇1. 我们有年度计划,也有月计划,为什么到都完不成呢?/1202. 总经理下达的指令,为什么到了下边就无影无踪了?/1213. 技术部部长说技术部特殊,做不了计划,因为计划没有变化快,他说的对吗?/14. 中层干部写周、月计划时抓不住重点怎么办?/1255. 跨月份的项目如何做月度计划?如何进行月度绩效考核?/1286. 小微企业需要运营管理系统吗?/1307. 对于创意型公司,管理制度的条条框框会不会让公司失去创新的活力?/1328. 流程到底由谁来制订?/1349. 部门之间不配合,互相推诿责任,有什么解决办法吗? /13610. 客户资源都在一个人手上,公司会面临风险,该怎么办?/13811. 中层经理愿意当“大侠”,不愿意当“教练”,该怎么办?/14112. 为什么天天做检查,还是出问题呢?/14313. COO是干什么的?什么样的人适合当COO?/14614. 职责、流程和奖罚标准能否放在一张表上,这样大家看起来是不是更方便一些?/14815. 在月度会上,如何才能让部门经理多说话?/15016. 我们公司也有周月例会,但是大多流于形式,请问如何改进呢?/15217. 大家都知道签字意味着责任,但是到底负什么责任?怎么承担责任呢?/15418. 先做流程文件,还是先上ERP?/15619. 出现突发事件,还应该按照流程执行吗?能不能特殊情况特殊处理?/15720. 销售业绩经常完不成,到底是什么原因?/15921. 采购经常不及时,到底是什么原因?/16222. 产品质量经常出问题,到底是什么原因?/164. 管理闭环很重要,信息反馈很重要,那么在企业中该怎么应用呢?/16724. 平级部门可以给部门下达命令吗?/17025. 我们财务部要求部门上报统计报表,但是他们都说太忙,不理睬怎么办?/17226. 采购的价格总是高于市场价格,也没有据说明采购有问题,该怎么办?/17427. 老板经常参加会议正常吗?公司到底有几种会议?/17628. 公司总部没有运营管理体系,我们部门自己建行不行?/17829. “阿米巴模式”是运营模式吗?适合所有公司吗?/17930. 内部股份制实施以后,持股员工能否像老板一样工作?/181文化篇1. 什么是生活文化,什么是企业文化,给员工过生日是不是企业文化?/1862. 有意见也不提,有错误也不纠,还说团队要和谐,这种做法对吗?/1893. 为什么我做公司总是遇到坎坷,别人却一帆风顺,是我命不好吗?/1914. 时间紧,任务重,但是员工不愿意加班怎么办?/1935. 公司是家吗?同事是亲人吗?/1956. 同事之间拒绝帮,一定是推诿和冷漠的表现吗?/1987. 我喜欢的人没能力,不喜欢的人有能力,我要重用哪个人?/2018. 老爸已经交班了,却经常干涉公司的事情,该怎么办?/2049. 公司员工干了违法的事情,需要报警?/20710. 淘汰业绩不达标的员工,是不讲人情吗?/21011. 以客户为中心,就一定要满足客户的所有需求吗?/21212. 制度要狠心,文化要爱心,两者经常是矛盾的,怎么处理两者的关系?/21513. 薪酬有差异,员工有意见,该怎么办?/21714. 我们老板与员工先谈情怀后谈钱,导致招聘成功率很低,这种做法对吗?/22015. 孩子留学回国了,却不愿意接我的班,该怎么办?/216. 员工文化水平低,我能够把他们培养成的管理者吗?/22517. 我上了一些禅修课,回来后给员工转训效果却不理想,这是为什么?/22818. 老板看着员工干活,还让我们高管也去盯着员工,整体效率低下,我该怎么办?/119. 当公司出现严重问题的时候,为什么个知道的人总是老板呢?/420. “大侠式”领导风格,值得提倡吗?/21. 如何让企业文化落地?做企业文化的原理是什么?/22. 我们正在从“亲情文化”向“执行文化”转变,如何打造企业的执行文化呢?/241. 老板的亲戚总是直接指导我下属的工作,该怎么办?/24324. 有一位部门经理是公司的元老,除了我谁也管不了他,该怎么办?/24525. 如何管理好“95后”“00后”员工?/247
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