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  • 全新正版高效忍者9787210112174江西人民
    • 作者: (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕著 | (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕编 | (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕译 | (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕绘
    • 出版社: 江西人民出版社
    • 出版时间:2019-08-01
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    • 作者: (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕著| (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕编| (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕译| (英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕绘
    • 出版社:江西人民出版社
    • 出版时间:2019-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-08-01
    • 开本:32开
    • ISBN:9787210112174
    • 版权提供:江西人民出版社
    • 作者:(英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕
    • 著:(英)格雷厄姆·阿尔科特|编者:黄晓林|译者:李文怡//易汕
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787210112174
    • 出版社:江西人民
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-08-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30655210
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 高效忍者的行为习惯 001
    第二章 压力从何而来 031
    第三章 注意力管理 046
    第四章 忍者式邮件处理法 083
    第五章 忍者的效力:CORD 高效模型 116
    第六章 收集阶段 130
    第七章 整理阶段 148
    第八章 回顾阶段 195
    第九章 执行阶段 220
    第十章 忍者式项目与会议管理 243
    十章 工作动力 276
    致谢 295

    章高效忍者的行为习惯有没有想过自己应该加强时间管理?是不是怎么都搞不懂为什么有些人完成的事情就能比自己多得多?想不想知道怎么处理那些没完没了的邮件和不断增加的任务? 会不会奇怪为什么每天的时间都不够用?
    经常有人认为良好的时间管理方法才是高效、成功或幸福的关键。市面上关于时间管理的书成百上千,大多是一些专家类人物的作品,他们对时间管理的总结十分精辟,堪称完美:任务分轻重缓急,重要的在前,不重要的在后,从早到晚依次完成;给任务排序,制定短期、中期和长期目标,梳理乱七八糟的事情;处理复杂项目时,就写一些很长但滴水不漏的项目计划。这一切听起来很容易、很完美,是不是?
    那么我需要首先表明,我写这本书并不是因为我是什么时间管理的专家。我不是那种天生就有条理的人。我的工作风格恰恰相反:有些捉摸不定,容易心来;相比执行层面,更擅长战略层面的事情;对细节过敏,做事凭直觉,有时让人抓狂;对于特定时间内能完成什么事,估测得不切实际。在某种程度上,这些特点算是我的优势,帮我取得了一些。它们是我格特点的一部分。虽然我将它们作为优势来发挥,但也承认它们是比较严重的格弱点。改掉坏习惯、养成积极稳定的新习惯让我有能力帮他人做出同样的改变。我同自己的低效魔鬼做斗争,努力让自己变得高效起来,更好地控制工作和生活。就是在这个过程中,我逐渐得出一条重要的结论:时间管理已死。
    时间管理是个过时概念不知从何时起,时间管理这个概念就已经不再适用了。我们生活在一个联系不断、信息超载的时代。一时间,不同来源、不同种类的信息刚新鲜出炉便开始对我们进行轮番轰炸,这在10年前是根本无法想象的。在传统的时间管理类书籍中,处理新信息的方法简单:信息通过纸质信件传播,所以你每天早上到办公室的件事就是接收信件。如果你是个大人物,下午的件事也是如此。那时,新信息的处理和回复都是由自己控制的,这类活动也有限,每天不超过一个小时就能处理完。按照传统的时间管理逻辑,中剩下的时间都可以自由支配,做一些真正意义上的工作。这些工作还可以在前计划好,标上“A”“B”“C”,做一个简单的工作清单,次日完成。
    这种方法可谓老古董了。如今的我们,24小时,周7,无时无刻不被邮件、社交媒体信息、语音信箱、即时消息、文本、内部网络、电话会议和协作工具淹没,还要始终与外界保持联系。面对种种压力,要挤出时间、集中注意力处理实际工作,着实是一种挑战。有时到下午5点,你还在盯着满满的待办事项清单发呆,是不是?我和你一样。
    除了工作中日益增加的信息量,还有很多原因可以说明,时间管理理论已经过时。现在的工作比以往任何时候都要复杂,我们的职责不再那么泾渭分明,工作内容要更随意:团队不再过分看重管理层次,而更注重各成员应承担的责任。随之而来的是沟通频率极速增加,我们需要做出回复,至少要能随时接收信息。
    不仅如此,为了迎合双职工父母和驻外员工的需求,我们的工作时间逐渐延长,也愈发灵活。所以在一个事实面前,你不得不妥协:事情是做不完的。
    事情是做不完的问一下自己:如果你按照事情的重要做一个待办事项清单(如分成“A”“B”“C”三个重要等级),那么在可以跻身“A”等级的新机会或灾难事件出现之前,你已经完成清单上“C”等级的事项了吗?可想而知,你不会。如果你完成了,那也只是因为那些事项没得到及时处理而突然变得紧急,所以跳升到“A”或“B”级了。
    回想你的职业生涯,也许有那么是完成任务之后便无事可做的。而如今,这样的工作几乎已经无迹可寻了。总有些业务需要再推进一下,总有些准备工作还没完成,总有些阅读材料需要跟进,总还要做点儿家务。你可能会想到过去打工时的感受,比如在酒吧做服务生。一次漫长的轮班结束了,你擦了一遍酒吧的地板,然后关店。你坐下来,拿着一瓶啤酒,庆祝晚上顺利收工,对完成的工作很满意。完成工作的感觉好,不是吗?那种实现了什么的满足感,那种事情完成了就不会再次出现的喜悦让你兴奋不已。
    工作完成后,你自然会有一些闲暇空间,这是你感到满足的另一个原因。从心理学的角度来说,闲暇的空间有你思考,因为你能从狂乱的生活节奏中缓一缓神,重新掂量什么才是真正重要的事情。
    我们的问题在于,现代的工作方式很少让我们有完成工作的感觉,或者说很少让我们有闲暇空间。我们好像总是绷紧了神经,在一条很长的隧道里寻找尽头的光亮。当你终于看到有光慢慢靠近时,却发现那只不过是个讨厌的家伙拿着火把,走过来给你更多的工作。
    注意力管理正当时不过不必担心,现在的情况已经大不相同,我们有了新的游戏规则。简单来说,高超的注意力管理能力才是通往高效的新钥匙。如何保护和使用注意力,保护到何种程度,如何合理运用策略,这些问题都能决定你的成败。但与此同时,你还是会面对一些致命的敌人,比如压力、拖延、外界干扰、注意力不集中、没什么价值又必须做的事和恼人的工作习惯等。你必须学会如何克服这些困难,把注意力集中到真正重要的事情上。你应该开始像忍者一样思考了。

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