全新正版三分管人七分做人9787547258545吉林文史

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章　治国者，先修其身
良好的气质本身就是一种领导力量………………………………… 1
在自我批评中进步…………………………………………………… 2
反省任何过失，先从自身开始……………………………………… 3
认错从上级开始，表功从下级启动………………………………… 4
不能做以私害公的糊涂事…………………………………………… 6
不要随便显露你的情绪……………………………………………… 8
情绪不稳定，则管理不稳定………………………………………… 9
守静致虚，不轻率决策……………………………………………… 10
胸怀宽度决定事业高度……………………………………………… 12
尊重下属，方能赢得下属的尊重…………………………………… 14
修己才能安人………………………………………………………… 15
君子谋道不谋食……………………………………………………… 19
“九思”是一门必修课……………………………………………… 20
领导要为下属的过错承担责任……………………………………… 22
凡事苛刻是大忌……………………………………………………… 24
诚信是一笔无形的财富……………………………………………… 25
让目标激励自己前行………………………………………………… 27
正直人成功………………………………………………………… 29
整洁得体的能够显示你的风度和自信………………………… 31
讲究风度美…………………………………………………………… 32
正确运用韬晦策略…………………………………………………… 35
忍一时之气换来有利的局势………………………………………… 36
能忍小失，才会有大得……………………………………………… 38
自信使人无坚不摧…………………………………………………… 39
第二章　人尽其才则百事兴
资产只是一个数字，人才是真正的财富…………………………… 41
不要为声誉所惑……………………………………………………… 42
用的位置把本事的人留下来……………………………… 43
注意那些口碑极好的普通人………………………………………… 44
在赛马中相马………………………………………………………… 45
从众多人才中选用自己需要的…………………………………… 46
善于在市井之中寻找奇才…………………………………………… 48
缺点不是弱点………………………………………………………… 50
把被别人踢出去的人“请”进公司………………………………… 51
合适的人才能挽救企业……………………………………………… 53
找准公司发动机，然后提供舞台…………………………………… 54
任人唯贤不唯亲……………………………………………………… 55
用人才不用庸才……………………………………………………… 56
不用“聪明人”……………………………………………………… 58
人才是事业的基石…………………………………………………… 59
信誉是衡量人才的首要标准………………………………………… 60
合适比更重要…………………………………………………… 61
人才要注意“安全着陆”……………………………………… 62
在竞争中发掘人才…………………………………………………… 64
抛弃“的人一进来就”的想法…………………………… 65
掌控那些能力比你强的下属………………………………………… 67
重视每一个人才……………………………………………………… 68
粘住你的核心人才…………………………………………………… 69
学会“识才”和“量才”…………………………………………… 71
集属下之长，补自己之短…………………………………………… 72
一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑………………………… 73
用人须避开无中心与多中心………………………………………… 74
宁用愚人，不用小人………………………………………………… 75
用合适的人，做合适的事…………………………………………… 76
任人有道：“童子”与“拼命三郎”各司其职……………… 77
物尽其用，人尽其才………………………………………………… 78
与否，要看放置的位子………………………………………… 79
创造价值的能力是重要的胜任指标……………………………… 81
既能善用人之长，又要善用人之短………………………………… 81
善于用比自己更的人…………………………………………… 83
用好企业中的“二流人才”………………………………………… 84
为人才选好“座位”………………………………………………… 85
高薪能激发员工的工作热情………………………………………… 86
的人才是事业成功的关键……………………………………… 88
因人设事也是一条用人之道………………………………………… 89
第三章　无威难驭下
时刻让人知道你是“有身份 的人………………………………… 91
轻易道歉，不见得是好事…………………………………………… 92
要有鲜明的立场，不可迁就大多数………………………………… 94
把自己的话留在后面………………………………………………… 95
先“处其位”，而后才可能“谋其政”…………………………… 95
不能以象立真威…………………………………………………… 96
成为端起的猎手………………………………………………… 98
谨言慎行，说一不二……………………………………………… 100
小事也要严格要求………………………………………………… 101
与下属保持适当距离……………………………………………… 102
带头做出业绩，水到渠成…………………………………… 103
无私才能扬威……………………………………………………… 104
莫对个别下属另眼相看…………………………………………… 106
好名声带来好威信………………………………………………… 108
轻诺者寡信………………………………………………………… 109
利用情感树立威信………………………………………………… 111
浇树要浇根，带人要带心………………………………………… 112
积极挖掘下属的闪光点…………………………………………… 113
让自己保持“竞技状态”………………………………………… 115
没有翘起尾巴的老虎……………………………………………… 116
注重自己的仪表有于树立威信………………………………… 117
当众责罚可以有效树立威信……………………………………… 118
关键问题要抓准…………………………………………………… 119
严格是为了让他进步……………………………………………… 120
罚得人心服口服…………………………………………………… 122
杀鸡儆猴，震慑人心……………………………………………… 1
话里有话显身份…………………………………………………… 125
有才会有服从………………………………………………… 126
建立“的脉络”……………………………………………… 127
有所为才能建立威信……………………………………………… 129
冷面掌权，铁腕立威……………………………………………… 131
赏罚分明，方显公平……………………………………………… 132
触犯众怒的业务骨干也只好请他“下课”……………………… 134
坚决扼制“权臣”的影响力……………………………………… 136
强迫越轨者出局…………………………………………………… 138
惩罚到位：稳、准、狠…………………………………………… 141
第四章　其身正，不令而行
先完善自己，管好自己才能带好队伍…………………………… 144
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”…………… 145
管出“雷锋”，自己先当“雷锋”……………………………… 147
会吃亏的领导能占………………………………………… 149
一定要身先士卒…………………………………………………… 150
适当时候要“御驾亲征”………………………………………… 151
做任何事情都要用心……………………………………………… 153
管理是一种让员工自愿跟从的能力……………………………… 155
不懂不是错，不懂装懂才是错…………………………………… 156
“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴………………………… 158
解决问题，简单的方法就是“带头往下跳”………………… 160
成功的领导不做做榜样……………………………………… 161
非权力影响力激发管理效能………………………………… 162
绝不可严于律人，宽以待己……………………………………… 164
身教胜过千言万语………………………………………………… 165
管理有成效，要做的狮子…………………………………… 167
有私心正常，做到不利用私心不寻常…………………………… 169
自律才能管理好他人……………………………………………… 170
以身作则，激起下属工作热情…………………………………… 172
下属的好心情，由你来决定……………………………………… 174
站着命令，不如干着指挥………………………………………… 175
以理服人，树立个人威望………………………………………… 177
赢得人心，仁义比金钱更有效…………………………………… 178
勇于承担责任，不揽功，不诿过………………………………… 180
要勇于向下属说声“对不起”…………………………………… 182
用你的微笑魔力征服下属………………………………………… 184
第五章　上下同欲者胜
要能把握“到位感”……………………………………………… 186
互相搭台，才能共同起跳………………………………………… 187
欣赏别人也要懂得技巧…………………………………………… 189
让部下产生“自己人”意识……………………………………… 190
以别人的心甘情愿为前提………………………………………… 191
和谐管理绝不是讨好员工………………………………………… 192
被下属爱戴是卓有成效管理的开始……………………………… 193
懂得互利才能留住人……………………………………………… 195
柔管理凝聚人心………………………………………………… 198
人文关怀不可缺乏………………………………………………… 199
用情感抓住下属“骚动的心”…………………………………… 200
学会用行动感动员工……………………………………………… 201
让员工把公司当作家……………………………………………… 202
如果你很快乐，就与员工分享…………………………………… 203
不要担心员工挑岗位……………………………………………… 204
真诚感动一切……………………………………………………… 206
学会抓住员工的心………………………………………………… 207
与员工分享管理…………………………………………………… 208
关心员工就像关心自己的家人…………………………………… 210
作为员工服务的…………………………………………… 211
荣耀面前，团队分享，团伙独享………………………………… 213
“笼络”下属的技巧……………………………………………… 214
容才留才，防止“跳槽”………………………………………… 216
让下属利益与公司利益紧密相关………………………………… 220
同舟共济，患难见真情…………………………………………… 222
同下属共享荣誉…………………………………………………… 2
第六章　我无为而民自化
管头管脚，但不要从头管到脚…………………………………… 225
不要把自己变成下属的尾巴……………………………………… 226
不可迷恋冰冷的上下级关系……………………………………… 227
把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己…………… 229
好的如空气………………………………………………… 0
别让员工因你的责备而如坐针毡………………………………… 1
责备并不是的教育方式……………………………………… 2
让下属成为英雄是你的荣耀………………………………………
聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者……………………… 4
因势利导才能激发出下属的潜能…………………………………
管人不如管心………………………………………………………
三个臭皮匠赛过一个诸葛亮………………………………………
的管理是没有管理……………………………………………
让员工实现自我管理……………………………………………… 240
独断专行是的大忌………………………………………… 241
在管理中实现“无为而治”……………………………………… 243

精彩文摘如果你想表现出气质，展现给下属一种独特的魅力与领导
威严，你就得多花些时间和精力培养自己的气质。从言谈举止到衣着打扮，都不可马虎大意。
二战名将巴顿就注重仪表。在战场上，他手下的官兵老远就能把他认出来，因为他标志的穿着十分打眼：一顶闪亮的头盔，臀部两边各挂一把，还系着领带。英国将领蒙哥马利则以“贝雷帽”装扮著称。在羊毛质料扁软的小帽上，蒙哥马利缀上他手下主要作战单位的队徽，而且随时穿着一件套头衬衫。蒙哥马利由此建立起了一个随和的形象，即使在战斗激烈的时刻，官兵们只要
见到头戴缀满队徽的软帽，身穿一件套头衬衫的将军，就马上知道他们的司令官来了。
谁也不是天生的，的气质是修炼出来的，而且不是一个人独自修炼的结果，是周遭环境不断渲染的产物。刚当上领导
的人，常常没有领导范儿，但当过一段时间之后，就越来越像领导
了。一个人的级别越高，接触的人层次越高，见的场面也越大，气质形象自然就熏陶出来了。
不少喜欢抽烟、喝酒，且不论这些不良嗜好会给身心健康带来多大的危害，单从个人修养和表率作用来说，也应该戒掉。

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