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  • 全新正版班组长现场管理工作手册(第2版)9787509659625经济管理
    • 作者: 编者:文义明著 | 编者:文义明编 | 编者:文义明译 | 编者:文义明绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 编者:文义明著| 编者:文义明编| 编者:文义明译| 编者:文义明绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509659625
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:编者:文义明
    • 著:编者:文义明
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787509659625
    • 出版社:经济管理
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30468740
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    章 现场管理:紧盯现场,让作业井然有序
    节 班组长现场管理主要管什么
    什么是现场管理
    班组现场管理的六大任务
    班组现场管理的基本内容
    班组现场管理的工作原则
    班组现场工作有效推进的步骤
    班组现场管理的方法
    班组现场指导工作的步骤
    第二节 班组作业前的现场管理
    计划为先:编制班组计划
    班组长如何做好生产准备
    召开高效率的现场班前会
    怎样确定作业速度与作业时间
    怎样进行生产线安排
    第三节 班组作业中的现场管理
    怎样进行4M变更处理
    怎样进行作业切换管理
    怎样处理生产异常
    怎样进行日常作业检查与巡查
    怎样进行交接班管理
    生产准备在部门间如何分工
    第四节 班组作业后的现场管理
    日常工作CDS的推行
    班组日常工作CDS要项
    怎样改善现场作业
    怎样管理作业日报
    怎样改善现场作业执行
    第二章 生产环境管理:班组改善作业的关键
    节 班组现场作业环境管理概述
    作业现场环境设计要点
    合理设计作业环境的要素
    作业现场标识管理
    第二节 班组现场清洁5S管理的推行
    现场管理的工具——5S
    5S管理推进的三个阶段
    开展5S活动的三大原则
    推行5S活动的步骤
    推进5S活动的八大方法
    第三节 班组现场作业定置管理的推行
    定置管理的类型
    定置管理的内容
    定置管理的步骤
    定置管理的技法
    定置管理图的悬挂
    第三章 班组设备管理:确保生产零故障和高效率
    第四章 现场物料管理:保有序生产的根本
    第五章 产品质量管理:班组质量零缺陷管理
    第六章 生产效率管理:提高班组效率,保交期
    第七章 目视与看板管理:打造一目了然的现场
    第八章 流程化和标准化:让现场管理步步为营

    文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类书,深受读者的喜爱和。

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