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全新正版领导力行为学9787559631435北京联合
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部 思考
章 科学利用脑力:洞察领导力思维
有效利用脑力
领导的意志力
更高的出发点
坚定的价值观
即时反馈
疲劳综合征
身兼数职会削弱领导力
特别提示
参考书目
第二章 打破认知偏见:用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化
大脑的意识模式
小集团思维
认知偏见的威胁
企业文化与偏见
学会提问
提问的技巧
情绪劫持
特别提示
参考书目
第三章 重视大脑可塑:适应多种思维方式
拥有可塑脑
心流
创造力与竞争力
力
适应、选择和成长
特别提示
参考书目
小结
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格:成为首席情绪官
情绪支配脑
情绪与情感
情商是种赋
特别提示
参考书目
第五章 情绪影响力:有效处理核心情绪
人类的基本情绪
普拉特切克理论
积极领导力
情感的力量
特别提示
参考书目
小结
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动:重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制
黄金时段
新习惯,惯
身体力行
专业技能和自动反应
特别提示
参考书目
小结
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化:高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化
心智理论和读心术
镜像神经元
强大的“弱连接”
相信杏仁体的力量
特别提示
参考书目
第八章 思考大脑运作过程:培养沟通思维
说服大脑采取行动
罗伯特说服理论
与大脑对话
六大刺激模式
特别提示
参考书目
小结
结语
后记
致谢
星期五的商业计划会议现在是星期五的下午,大家都出席了会议。整个团队
都在为下一年的业务计划做的准备,整个星期都艰苦,大家总是加班加点到深夜。在这次会议上,大家必须说明关键战略问题的重要细节,显然,会议室的气氛十
分紧张。每个人都身心俱疲,迫不及待地期望会议早点结束。一直以来,制订商业计划都很苛刻,但今年出现了新的市场挑战,压力比以往任何时候都要大。这个商业计划要么可以增加产量,对公司产生重大影响;么表低于预期,可能会严重损害公司和团队的声誉。团队主管走进了办公室。她一直是以身作则的信徒,所以本周,她是个进入办公室,个离开办公室的人。她根深蒂固的信念是,如果大家更加努力而持久地工作,就会取得成功。她看了看议事日程,又看了看桌子周围一张张紧张的面孔,然后宣布会议开始。
议题讨论很快就演变成了激烈的争论,策略分歧演变成了讨厌的个人议论。会议结束后,大家普遍不满,甚至情绪失常。虽然团队拟定出了一个可以实现主要目标的商业计划,但是,这些年,大家呕心沥血培养出来的团队精神已经遭到损害,而且无法挽回了。公司的人际关系无法恢复,在接下来的几个月里,两个关键人物将会离开
公司。这听起来有点不可思议,其实,早在会议开始之前,就已经做出决定了。这不是与会人员决定的,也不是团队领导决定的,而是他们的大脑决定的。
领导和经理曾经多少次面临这样的局面?正式会议、
重要演讲、反馈活动或者简单决策常常是由紧张和过度劳累的人执行。科学表明,无论那些一直处于状态、随时可以完全自控的全能型的文化定式如何,他们大脑的力量总是有限的。如果忽视这些限制,自我控制就会迅速恶化,对所有相关人员都会造成可怕的后果。意志力是领导力的重要特征之一,人们必须精心培养,才能如愿地产生清晰的思路和更好的情绪管理。一切都从大脑开始。有效利用脑力大脑消耗的能量比我们身体中的任何器官都要多。2008年,《科学美国人》(ScientificAmerica))杂
志上的一篇文章中指出,大脑需要提供的总能量超过了整个身体能量的20%(2008年,印度“绿色之父”斯瓦米纳坦如是说)。虽然大脑只占我们总体重的2%,但它需
要消耗1/5的氧气和1/4的葡萄糖(2012年,弗尔先生如是说)。如果人体是一个组织,这可能意味着,大脑代表一
个部门,只占员工总数的2%,却需要公司财政资源的20%。诚然,大脑部门的每一项决定都要考虑到的效率和效益。优先次序显得尤为关键,每一个行动都会因其对整个组织生存的影Ⅱ向而煞费苦心。所有大脑的行为方式完全相同,它强调身体的生存和功能,并重新引导能量进入战略的领域,如果需要的话,可以寻求更多外来的豪华功能,比如分析和预测。下面再说说组织类比问题。事实上,许多公司在处理销售下降的情况时,会专注并投入更多的资源到那些被认为对企业生存至关重要的领域。与此同时,他们会把资源从更精细、风险更大的未来项目和昂
贵的广告宣传活动中转移出来。
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