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全新正版班组长成本管理工作手册(第2版)9787509659595经济管理
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章 控成本关键在班组:班组成本管理管什么
节 成本管理的内容和实质
成本
成本和利润的关系
成本管理
成本管理的主要任务
成本管理的工作原则
加强成本管理的重要意义
第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
班组成本与费用
班组成本构成分析
班组成本管理体系
成本控制的着手点
成本控制具体步骤
成本控制常用方法
第二章 成本计划管理:有效安排作业,用计划控成本
节 班组成本计划管理的内容
成本控制观念
生产成本核算
生产成本控制
成本计划管理工作内容
第二节 完善班组成本管理计划
班组如何编制成本计划
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
班组如何合理计划生产需求
班组如何做好生产成本准备
班组怎样进行生产成本核算
班组长如何安排紧急生产任务
第三节 分解班组计划指标落实到人
班组目标成本和责任成本的确立
班组要掌控好整个流水线的生产进度
做好班组各人员的分工
第四节 班组严把生产周期不延误
控制生产进度,缩短交货期
解决“窝工”现象
处理计划延误的方法
第三章 采购成本管理:抓住成本重心,降低采购成本
节 班组采购成本控制的内容
采购成本的构成
采购成本的预算
采购成本的核算
采购成本控制的流程、制度及方案
第二节 班组物料采购成本的控制
物料采购成本控制关键点
原材料采购成本控制方法
辅材料采购成本控制方法
生产废料采购成本控制方法
第三节 班组设备、仪器采购成本的控制
零配件采购成本控制方法
设备采购成本控制方法
劳保防护用品采购成本控制方法
第四章 物料成本管理:高效利用物料,降低物料浪费
节 班组物料成本控制的内容
物料成本的构成
物料成本核算
物料成本控制
物料成本控制流程、制度及方案
第二节 班组物料领取和使用成本控制
领取物料过程中杜绝浪费
物料在搬运过程中谨防浪费
ABC物料分类
辅材料管理
第三节 班组物料仓储成本控制
班组长控制物料库存
如何处理不良物料
班组长应知的库存成本控制方法
物料仓储管理工作标准
第四节 杜绝班组物料浪费
企业常见的七种浪费
消除物流浪费,识别真效率
消除浪费的4M方法
消除生产成本浪费的八大手法
第五章 设备成本管理:保障设备,降低设备损耗
节 班组设备成本管理的内容
设备成本构成
设备成本核算
设备成本管理方式
设备成本控制流程
机械保养作业规范
第二节 班组设备成本管理的日常检查
班组设备管理的内容及应用
设备日常巡检制度
班组设备的维护保养
设备点检与巡检
设备运行管理
管理班组工具
第三节 班组设备成本管理之全员生产维修
TPM
TPM推进的原则
TPM的主要手段——OEE
怎样实施TPM设备点检
第四节 班组设备维修费用的控制
设备维修成本的控制方法
降低设备维修费用的六大措施
节约能源,降低损耗
第六章 成本质量管理:严把质量关,以精品降低成本
节 成本质量管理的内容
质量成本构成
质量成本预测
质量成本分析
质量成本控制流程
质量成本控制内容
第二节 严把检验关,防止产品缺陷造成浪费
实施推广成本质量管理方针
生产线上控制不良品的出现
掌握质量“零缺陷”的理论
怎样在班组中推行4M1E管理
严防管理中的“跑、冒、滴、漏
第三节 开展全员TM活动控制成本
TM
TM的关键点
TM中班组长必须了解的质量观点
第四节 开展全员TM活动管理成本
TM现场质量成本管理如何实施
TM中的C手法
开展C小组活动
第七章 成本改进管理:自主创,用方法持续改进成本管理
节 成本意识与习惯培养
构建班组降低成本思维
班组降低成本的途径
改变班组日常成本管理陋习
了解成本法核算的优缺点
第二节 班组现场作业控制成本
怎样改善生产效率
班组现场生产浪费改善案例
班组现场成本节约活动案例
第八章 成本管理误区:班组成本管理的误区及对策
节 成本管理以降低成本为首要目标
一味降低成本,忽略了成本质量
成本基础工作不到位
成本管理与企业的战略相脱节
第二节 成本分析草草结束
导致“隐没成本”出现
对决策作不出有力的支持
未能进行成本全过程控制
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类书,深受读者的喜爱和。
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