返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版班组长成本管理工作手册(第2版)9787509659595经济管理
    • 作者: 编者:文义明著 | 编者:文义明编 | 编者:文义明译 | 编者:文义明绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 编者:文义明著| 编者:文义明编| 编者:文义明译| 编者:文义明绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509659595
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:编者:文义明
    • 著:编者:文义明
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787509659595
    • 出版社:经济管理
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30468727
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    章 控成本关键在班组:班组成本管理管什么
    节 成本管理的内容和实质
    成本
    成本和利润的关系
    成本管理
    成本管理的主要任务
    成本管理的工作原则
    加强成本管理的重要意义
    第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
    班组成本与费用
    班组成本构成分析
    班组成本管理体系
    成本控制的着手点
    成本控制具体步骤
    成本控制常用方法
    第二章 成本计划管理:有效安排作业,用计划控成本
    节 班组成本计划管理的内容
    成本控制观念
    生产成本核算
    生产成本控制
    成本计划管理工作内容
    第二节 完善班组成本管理计划
    班组如何编制成本计划
    计划生产型企业怎样编制生产计划
    订单生产型企业怎样编制生产计划
    班组如何合理计划生产需求
    班组如何做好生产成本准备
    班组怎样进行生产成本核算
    班组长如何安排紧急生产任务
    第三节 分解班组计划指标落实到人
    班组目标成本和责任成本的确立
    班组要掌控好整个流水线的生产进度
    做好班组各人员的分工
    第四节 班组严把生产周期不延误
    控制生产进度,缩短交货期
    解决“窝工”现象
    处理计划延误的方法
    第三章 采购成本管理:抓住成本重心,降低采购成本
    节 班组采购成本控制的内容
    采购成本的构成
    采购成本的预算
    采购成本的核算
    采购成本控制的流程、制度及方案
    第二节 班组物料采购成本的控制
    物料采购成本控制关键点
    原材料采购成本控制方法
    辅材料采购成本控制方法
    生产废料采购成本控制方法
    第三节 班组设备、仪器采购成本的控制
    零配件采购成本控制方法
    设备采购成本控制方法
    劳保防护用品采购成本控制方法
    第四章 物料成本管理:高效利用物料,降低物料浪费
    节 班组物料成本控制的内容
    物料成本的构成
    物料成本核算
    物料成本控制
    物料成本控制流程、制度及方案
    第二节 班组物料领取和使用成本控制
    领取物料过程中杜绝浪费
    物料在搬运过程中谨防浪费
    ABC物料分类
    辅材料管理
    第三节 班组物料仓储成本控制
    班组长控制物料库存
    如何处理不良物料
    班组长应知的库存成本控制方法
    物料仓储管理工作标准
    第四节 杜绝班组物料浪费
    企业常见的七种浪费
    消除物流浪费,识别真效率
    消除浪费的4M方法
    消除生产成本浪费的八大手法
    第五章 设备成本管理:保障设备,降低设备损耗
    节 班组设备成本管理的内容
    设备成本构成
    设备成本核算
    设备成本管理方式
    设备成本控制流程
    机械保养作业规范
    第二节 班组设备成本管理的日常检查
    班组设备管理的内容及应用
    设备日常巡检制度
    班组设备的维护保养
    设备点检与巡检
    设备运行管理
    管理班组工具
    第三节 班组设备成本管理之全员生产维修
    TPM
    TPM推进的原则
    TPM的主要手段——OEE
    怎样实施TPM设备点检
    第四节 班组设备维修费用的控制
    设备维修成本的控制方法
    降低设备维修费用的六大措施
    节约能源,降低损耗
    第六章 成本质量管理:严把质量关,以精品降低成本
    节 成本质量管理的内容
    质量成本构成
    质量成本预测
    质量成本分析
    质量成本控制流程
    质量成本控制内容
    第二节 严把检验关,防止产品缺陷造成浪费
    实施推广成本质量管理方针
    生产线上控制不良品的出现
    掌握质量“零缺陷”的理论
    怎样在班组中推行4M1E管理
    严防管理中的“跑、冒、滴、漏
    第三节 开展全员TM活动控制成本
    TM
    TM的关键点
    TM中班组长必须了解的质量观点
    第四节 开展全员TM活动管理成本
    TM现场质量成本管理如何实施
    TM中的C手法
    开展C小组活动
    第七章 成本改进管理:自主创,用方法持续改进成本管理
    节 成本意识与习惯培养
    构建班组降低成本思维
    班组降低成本的途径
    改变班组日常成本管理陋习
    了解成本法核算的优缺点
    第二节 班组现场作业控制成本
    怎样改善生产效率
    班组现场生产浪费改善案例
    班组现场成本节约活动案例
    第八章 成本管理误区:班组成本管理的误区及对策
    节 成本管理以降低成本为首要目标
    一味降低成本,忽略了成本质量
    成本基础工作不到位
    成本管理与企业的战略相脱节
    第二节 成本分析草草结束
    导致“隐没成本”出现
    对决策作不出有力的支持
    未能进行成本全过程控制

    文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类书,深受读者的喜爱和。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购