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  • 全新正版阿米巴经营模式导入102问9787545461152广东经济
    • 作者: 陈扬名//罗燕如著 | 陈扬名//罗燕如编 | 陈扬名//罗燕如译 | 陈扬名//罗燕如绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2018-03-01
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    • 作者: 陈扬名//罗燕如著| 陈扬名//罗燕如编| 陈扬名//罗燕如译| 陈扬名//罗燕如绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2018-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 开本:32开
    • ISBN:9787545461152
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:陈扬名//罗燕如
    • 著:陈扬名//罗燕如
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787545461152
    • 出版社:广东经济
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-03-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30153556
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部 阿米巴经营模式概述
    章 阿米巴经营模式是什么
    N1 如何理解阿米巴经营模式的本质
    N2 阿米巴经营的目的是什么
    N3 阿米巴经营是怎样的经营手法
    N4 阿米巴经营如何契合当今时代潮流
    N5 阿米巴经营模式与联产承包责任制有哪些区别与联系
    N6 为什么必须让员工深刻理解阿米巴经营
    第二章 阿米巴经营模式导入的价值
    N7 阿米巴经营如何匹配中国企业的实情
    N8 阿米巴经营应该如何导入和运用
    N9 什么样的企业适合导入阿米巴经营模式
    N10 导入阿米巴经营的好处是什么
    N11 导入阿米巴经营的注意事项是什么
    N12 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化
    第三章 阿米巴经营模式实施的标志
    N13 阿米巴经营模式导入分成几个阶段
    N14 阿米巴运营实施的准备工作有哪些
    N15 阿米巴实施的重要工作是什么
    N16 如何制订阿米巴实施的计划、流程
    N17 企业如何实施阿米巴经营
    N18 阿米巴实施效果:如何使销售增长
    N19 阿米巴实施效果:如何使利润增长
    N20 阿米巴实施效果:什么问题得以改善
    第四章 阿米巴经营模式与“互联网”
    N21 阿米巴经营与“互联网”的逻辑关系是什么
    N22 互联网公司为何钟情于阿米巴经营模式
    N 阿米巴为何成为传统企业互联网转型的路径选择
    N24 互联网时代,企业如何进行组织变革
    第五章 阿米巴与组织平台化
    N25 组织平台化的发展路线图是什么
    N26 为什么要把企业做成平台
    N27 企业平台化有哪几个必经阶段
    N28 阿米巴平台组织都有哪些建构模式
    N29 如何进行企业平台转型的战略规划
    N30 企业平台战略的实施步骤是什么
    第六章 阿米巴与合伙人机制
    N31 什么是阿米巴合伙人机制
    N32 建立阿米巴合伙人机制的目的是什么
    N33 实施合伙人机制之后企业会发生哪些变化
    N34 如何设计阿米巴合伙人机制
    N35 如何有效实施阿米巴合伙人机制
    N36 阿米巴合伙人机制有哪些操作模式
    N37 为什么要推行持股计划与项目跟投
    N38 哪些人能够成为阿米巴合伙人
    N39 阿米巴合伙人的权利和义务是什么
    N40 如何设计阿米巴合伙人退出机制
    第二部 阿米巴经营模式应用
    第七章 阿米巴组织划分与构建
    N41 阿米巴组织划分的总体思路是什么
    N42 阿米巴组织有哪几种核算形态
    N43 阿米巴组织成立的前提条件是什么
    N44 划分阿米巴的维度有哪些
    N45 如何构建阿米巴架构
    N46 自上而下还是自下而上设计阿米巴
    N47 设置多少级别的阿米巴较合适
    N48 阿米巴组织的裂变有何特点
    N49 阿米巴如何有效整合
    N50 阿米巴的拆分和合并方式是什么
    N51 阿米巴能否以多种状态同时并存
    N52 如何进行阿米巴组织职能定位
    N53 如何界定阿米巴与部门的对接事项
    N54 如何进行阿米巴流程设计与优化
    N55 阿米巴交易流程有哪些模式
    N56 如何设计阿米巴领导人的责权利体系
    N57 如何进行阿米巴权限设计
    N58 如何进行阿米巴资源划分
    第八章 阿米巴经营会计与核算
    N59 经营会计与财务会计有什么区别
    N60 经营会计科目如何设置和分类
    N61 阿米巴费用分摊的规则和程序是什么
    N62 为什么导入“单位时间核算制度”
    N63 为什么需要进行内部定价
    N64 如何正确理解“定价即经营”
    N65 内部定价的种类有哪些
    N66 内部定价有哪些方法
    N67 如何构建阿米巴的交易规则
    N68 阿米巴如何引入竞争机制
    N69 如何实现经营目标的落地
    N70 如何制订年度经营计划
    N71 如何进行阿米巴经营的业绩管理
    N72 如何编制阿米巴费用预算
    N73 如何设计出企业自己的经营会计报表
    N74 如何通过经营报表进行改善分析
    第九章 阿米巴运营管控与实施
    N75 阿米巴经营模式实施需要考虑哪些因素
    N76 如何组建阿米巴推进委员会
    N77 如何建立并运行阿米巴审计、监督机制
    N78 如何设计阿米巴组织架构
    N79 阿米巴如何定编定员
    N80 如何实施阿米巴巴长竞聘
    N81 为什么召开阿米巴报告会
    N82 阿米巴组织如何提升改善
    第十章 阿米巴激励模式与机制
    N83 什么是阿米巴激励机制
    N84 阿米巴激励措施有哪些
    N85 如何进行阿米巴绩效考核
    N86 阿米巴如何进行薪酬体系设计
    N87 如何进行阿米巴奖金设计
    N88 阿米巴如何进行股权激励设计
    N89 阿米巴如何实施晋升激励
    N90 如何快速复制阿米巴巴长
    N91 如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制
    N92 如何任用年轻员工,培养其成为
    十章 阿米巴经营哲学与落地
    N93 阿米巴经营为什么需要哲学
    N94 经营哲学的判定标准是什么
    N95

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