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全新正版阿米巴经营模式导入102问9787545461152广东经济
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部 阿米巴经营模式概述
章 阿米巴经营模式是什么
N1 如何理解阿米巴经营模式的本质
N2 阿米巴经营的目的是什么
N3 阿米巴经营是怎样的经营手法
N4 阿米巴经营如何契合当今时代潮流
N5 阿米巴经营模式与联产承包责任制有哪些区别与联系
N6 为什么必须让员工深刻理解阿米巴经营
第二章 阿米巴经营模式导入的价值
N7 阿米巴经营如何匹配中国企业的实情
N8 阿米巴经营应该如何导入和运用
N9 什么样的企业适合导入阿米巴经营模式
N10 导入阿米巴经营的好处是什么
N11 导入阿米巴经营的注意事项是什么
N12 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化
第三章 阿米巴经营模式实施的标志
N13 阿米巴经营模式导入分成几个阶段
N14 阿米巴运营实施的准备工作有哪些
N15 阿米巴实施的重要工作是什么
N16 如何制订阿米巴实施的计划、流程
N17 企业如何实施阿米巴经营
N18 阿米巴实施效果:如何使销售增长
N19 阿米巴实施效果:如何使利润增长
N20 阿米巴实施效果:什么问题得以改善
第四章 阿米巴经营模式与“互联网”
N21 阿米巴经营与“互联网”的逻辑关系是什么
N22 互联网公司为何钟情于阿米巴经营模式
N 阿米巴为何成为传统企业互联网转型的路径选择
N24 互联网时代,企业如何进行组织变革
第五章 阿米巴与组织平台化
N25 组织平台化的发展路线图是什么
N26 为什么要把企业做成平台
N27 企业平台化有哪几个必经阶段
N28 阿米巴平台组织都有哪些建构模式
N29 如何进行企业平台转型的战略规划
N30 企业平台战略的实施步骤是什么
第六章 阿米巴与合伙人机制
N31 什么是阿米巴合伙人机制
N32 建立阿米巴合伙人机制的目的是什么
N33 实施合伙人机制之后企业会发生哪些变化
N34 如何设计阿米巴合伙人机制
N35 如何有效实施阿米巴合伙人机制
N36 阿米巴合伙人机制有哪些操作模式
N37 为什么要推行持股计划与项目跟投
N38 哪些人能够成为阿米巴合伙人
N39 阿米巴合伙人的权利和义务是什么
N40 如何设计阿米巴合伙人退出机制
第二部 阿米巴经营模式应用
第七章 阿米巴组织划分与构建
N41 阿米巴组织划分的总体思路是什么
N42 阿米巴组织有哪几种核算形态
N43 阿米巴组织成立的前提条件是什么
N44 划分阿米巴的维度有哪些
N45 如何构建阿米巴架构
N46 自上而下还是自下而上设计阿米巴
N47 设置多少级别的阿米巴较合适
N48 阿米巴组织的裂变有何特点
N49 阿米巴如何有效整合
N50 阿米巴的拆分和合并方式是什么
N51 阿米巴能否以多种状态同时并存
N52 如何进行阿米巴组织职能定位
N53 如何界定阿米巴与部门的对接事项
N54 如何进行阿米巴流程设计与优化
N55 阿米巴交易流程有哪些模式
N56 如何设计阿米巴领导人的责权利体系
N57 如何进行阿米巴权限设计
N58 如何进行阿米巴资源划分
第八章 阿米巴经营会计与核算
N59 经营会计与财务会计有什么区别
N60 经营会计科目如何设置和分类
N61 阿米巴费用分摊的规则和程序是什么
N62 为什么导入“单位时间核算制度”
N63 为什么需要进行内部定价
N64 如何正确理解“定价即经营”
N65 内部定价的种类有哪些
N66 内部定价有哪些方法
N67 如何构建阿米巴的交易规则
N68 阿米巴如何引入竞争机制
N69 如何实现经营目标的落地
N70 如何制订年度经营计划
N71 如何进行阿米巴经营的业绩管理
N72 如何编制阿米巴费用预算
N73 如何设计出企业自己的经营会计报表
N74 如何通过经营报表进行改善分析
第九章 阿米巴运营管控与实施
N75 阿米巴经营模式实施需要考虑哪些因素
N76 如何组建阿米巴推进委员会
N77 如何建立并运行阿米巴审计、监督机制
N78 如何设计阿米巴组织架构
N79 阿米巴如何定编定员
N80 如何实施阿米巴巴长竞聘
N81 为什么召开阿米巴报告会
N82 阿米巴组织如何提升改善
第十章 阿米巴激励模式与机制
N83 什么是阿米巴激励机制
N84 阿米巴激励措施有哪些
N85 如何进行阿米巴绩效考核
N86 阿米巴如何进行薪酬体系设计
N87 如何进行阿米巴奖金设计
N88 阿米巴如何进行股权激励设计
N89 阿米巴如何实施晋升激励
N90 如何快速复制阿米巴巴长
N91 如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制
N92 如何任用年轻员工,培养其成为
十章 阿米巴经营哲学与落地
N93 阿米巴经营为什么需要哲学
N94 经营哲学的判定标准是什么
N95
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