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全新正版赚钱是自然而然的事9787308146753浙江大学
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章 没有别的,只有实干1.等幸运来敲门2.“没有一个人理解我”3.创业成瘾4.提早转型才能不撞南墙5.必然中的“偶然”6.专心做好一件事7.谨防“后院失火”8.技术很重9.超强的进化能力10.顺势而为11.专注细节12.坚持是成败的差别13.认清自己的创业动机14.勤奋中现天意第二章 成长:不走寻常1.倒三角战略2.公司永远不够快3.与渠道商博弈4.可以模仿,绝不复制5.没有规模是万不的6.质疑不止,成长继续7.注重过程而非目标8.借力打力9.的历史是不断“巨人”的历史10.三大方向给企业指路11.将钱烧在有用的地方12.自营更赚钱13.垂直发展行不通14.扬帆海外第三章 只允许有一个“山头”1.团队是宝的财富2.身教贵于言传3.更关注一线员工4.技术不是选人的标准5.离职率为“0”不是好事6.学会放手7.信任乃用人之本8.在乎员工的幸福感和满意度9.有个“黄埔军校”10.给员工合理的期望值11.让员工了解我的缺点12.不对员工保密13.360度考核第四章 放弃控制权1.创业者不能回避2.者和企业家地位平等3.人赚钱理所当然4.不背着人做决定5.人可以是天使,不能做上帝6.有言在先,不做事后君子7.不能把人当冤大头8.绝不放弃控制权9.不承诺人一定盈利10.差异化吸引者眼球11.用勤奋打动人12.找值得信赖的大合作13.怎样才能被人相中第五章 用诚信抓住客户“软肋”1.重新定义“客户”2.敢于舍弃部分客户3.改变客户认知4.服务客户要有“”精神5.将用户体验做到6.努力赢得女用户芳心7.客户吃“诚信”这一套8.努力开拓新客户,不如留住老客户9.用竞争力的产品吸引客户10.靠细节赢得客户满意11.为消费者省钱12.“主动服务”取悦消费者13.无与伦比的“快速配送”14.就要“娇惯”消费者第六章 以欢迎姿态正面迎敌1.有竞争是好事2.享受竞争的乐趣3.不怕成为“电商公敌”4.超过阿里应该差不多5.“价格战会永远打下去”6.竞争就要越激烈越好7.谋发展但不能想垄断8.主动“约架”9.光脚的不怕穿鞋的10,“B2C曹操”的三大战役11.对手也是朋友12.不希望对手死掉13.以小博第七章 绝不忽悠的营销之道1.口碑是省钱的宣传2.营销不等于忽悠3.别把钱烧在广告上4.酒香不怕巷子深5.技术营销6.做对消费者有意义的事7.你走阳关道,我过独木桥8.以点带面9.价格战也是一种生意10.我为代言11.让盲点区都知道12.改变消费者对网购的印象13.公里重要第八章 寻找另一种盈利可能1.做不赚钱的公司是可耻的2.盈利含在价值中3.盈利是水到渠成的事4.只赚微利5.成本可以更低6.盈利秘籍7.不靠品牌商也能赚钱8.开放物流9.靠服务赚钱10.靠开放平台赚钱11.效率就是盈利12.向新用户和新产口叩要效益第九章 化解危机也要另辟蹊径1.企业不能在真空里生存2.风险也要有底线3.危机变机会4.永远不要缺钱5.团队不能松懈6.老一套不可靠7.不能说的秘密8.不能打盹9.规模越大越安全10.创新企业成功甩掉危机11.打牢基础不怕风险来袭第十章 文化就要“特立独行”1.做简单的公司2.诚信,永远放在位3.的格就是我的格4.激情可贵5.以“正”为本6.新老员工的文化融合7.员工增多不能稀释企业文化8.生活本就应该简单快乐9.文化落地10.无罪11.用企业文化缝合二元的员工结构12.企业文化不能拷贝十章 接地气的“老”1.我不是传奇2.关键时刻,要“独裁”3.该坚持的,绝不改变4.学会放手5.看到别人看不到的东西6.请别叫我莽汉7.不得不收起的棱角8.工作是为了享受生活.上并不是只有A和B10.低调做慈善11.心怀员工12.做的“净化器”
修娜,曾为自由撰稿人,现为杂志主编。一直从事财经方面的研究和写作,曾出版《网络大侠马云》。
技术很重要我不知道将来对信息系统的要求是什么,但是我知道我设计的架构不会有什么瓶颈,系统功能可以随着需求的发展而不断增加。——2009午接受《创业家》杂志采访时如是说背景分析一个公司好比一个庞大的系统,每个人都是这个系统中的一个具体环节,大家相互配合,让系统运转自如。虽然学的是社会学,但是有严密的逻辑思维。在他眼里,是一架高速运转、靠技术支撑的机器。只有不断优化系统流程,的盘子才能越转越快。早年,曾经自学编程,对系统开发很有一套。创建后,这门技术又有了用武之地。他亲自担任首席架构师,参与设计公司的信息系统,将自己对公司管理的理念融入到系统之中,实现了技术与管理的融合。设计架构公司的信息系统,并不是靠凭空想象,而是以实际需要为基础的。以商品位置追踪功能为例。2008年之前,公司的信息系统是没有这项功能的。那一年,因为订单量过大,商品到达客户手中的时间延长,的电话几乎被打爆。通过这次事件,意识到,让客户及时了解商品所在位置,能消除消费者的疑虑,又能有效减少的工作量。于是,马上组织开发人员,说明目的,让技术人员以快度开这项功能。因为既了解公司,又了解技术,的说明总是简单明了,容易被技术人员理解。试着用技术掌握的每一个环节。大到采购名单,小到包装产品需要多大的箱子,都能通过信息系统找到。通过技术管理公司,公司的运转史高效了。的信息系统也不是一成不变的,就像说的那样,它会随着需求的变化不断更新,增加新内容。它会一直是的,以保一直高速运转下去。思考与启示做企业不是过家家,饭做多了可以下次吃。做企业要求高效,标准化水平越高越好,尤其是做这种实业型企业,非以技术为支撑不能立。企业应该不断优化企业的运营流程,提高运营效率。911超强的进化能力不同的时间、年龄要面临不同的环境,那时候在柜台觉得很快乐,而今天,带领更大的团队去迎接更大的挑战也一样快乐。——2012年接受腾讯科技采访时如是说背景分析靠在中关村卖产品起家,上线之前没有任何的商务背景。核心的管理团队,也大多是商务“小白”。这一方面和对公司的定位有关,在他心中,本质上不是一家商务公司,而是一家公司。所以,选人,不看重专业背景,更看重这些人身上有做的气质:灵活,进化能力强。从自建物流这件事中就能看出这一点。开始,也和商务公司一样,运用第三方物流。可是没多久,第三方物流的弊端就暴露出来:成本高、速度慢、服务差。意识到自建物流的重要,下定决心建设自己的仓储物流系统。自建物流需要大量资金,这些年,后行了几轮融资,大部分资金都用于此。截至目前,庞大的物流体系已经初见成效。全国3万多名配送员,每天忙碌于全国1000多个配送站,为用户提供快捷的服务。而物流优势,也形成了人不能轻易的鸿沟,形成了自己独特的优势。的进化能力,还体现在它适应市场环境、不断壮大自己的过程中。商城上线之初,主要经营3C类产品,和当初线下业务差别不大,只是将生意从线下挪到了线上而已。随着的发展,迫切地感受到,走垂直发展道路,只经营单一品类,不利于增加客户数量、形成规模优势。所以将进化成一只商务“航母”,经营上千万种产品,满足用户吃穿用住行各方面的需要。思考与启示有的企业就像恐龙,看起来是个庞然大物,处在行业上游,不可一世,但是适应能力较差,不能随着环境的变化不断进化,随着时间流逝被淘汰,只留下博物馆里一具供人观赏的骨架。的企业应该像杂草,环境再恶劣,也能疯狂生长。P10-12
的“京”取自初恋女友的名字;他收养了十个孩子,在他们结婚之前都会负责;他曾经因为看了一篇关于留守儿童的报道,在吃饭时忍不住泪流满面。看了这些,你是不是又对有了新的认识? 人们总是喜欢归类,或者在某人身上贴标签。比如,觉得马云格张扬,马化腾很儒雅,李彦宏低调沉稳,而霸气外露。实际上,每一个人都是多面体,而作为一家企业管理者,其管理风格也不会呈现非黑即白的严格区分。恰恰相反,能够随着时代和企业发展状况而不断做出调整,才是一个称职的企业管理者。 《赚钱是自然而然的事》由修娜编著,供读者们阅读。
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