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全新正版思科实访录(从创新到运营)9787301300862北京大学
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部 理论发现
章 创新与运营双元集成:跨国公司生存之道
一、问题的提出
二、探索与利用双元整合的难点与对策
三、思科案例的研究方法及过程
四、探索与利用双元集成:思科的做法
五、案例研究发现:从双元集成到双战略实施
参考文献
第二部分 案例呈现
第二章 战略领导力
一、引言
二、思科领导人
三、全球企业领导人的核心职责
四、CEO的前瞻思维与决策
五、CEO如何塑造企业文化
六、CEO的修养与品格
七、CEO如何领导全球企业
八、领导人如何推进企业变革
九、小结
第三章 企业转型与变革管理
一、引言
二、卓越企业是持续转型的结果
三、战略转型的外部动力
四、战略转型的内在动力
五、如何把握战略转型的时机
六、用战略方向牵引企业转型变革
七、转型的阶段与方法
八、思科的数字化转型
九、战略转型中领导人的作用
十、小结
第四章 创新体系
一、引言
二、大企业创新的主要障碍
三、思科创新体系的三大支柱
四、如何使创新与商业模式相匹配
五、判断创新项目的价值
六、如何提升创新速度
七、建立高效的创新流程
八、如何使创新项目与市场成熟度相配合
九、小结
第五章 并购战略与并购管理
一、引言
二、思科并购战略的演变
三、并购的战略目标与价值
四、寻求激进式技术与内旋式并购
五、并购企业的六项原则
六、并购流程和方法
七、并购后的文化融合与业务整合
八、并购成功的关键要素
九、思科并购的整合案例
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