全新正版对话(袁伟民郎平里约之后话女排)9787535492524长江文艺

自序 在不可能改变中实现改变
袁伟民郎平对话
回眸
引子
章
他从雪中来
在那个水仙花盛开的地方
选的丝线绣的彩锦
第二章
飞来了一群海鸥
绷紧的琴弦才能奏出美妙的乐曲
坐五等舱也要走
第三章
“神秘的东方来客”
车窗里飘出悲壮的歌
一石冲破水中天
第四章
硝烟刚刚散去
战胜自己
泛舟在白洋淀上
第五章
她们心里明白
“试水温的少女”成熟了
场上不能没有“毛毛”
第六章
“胜了吃饺子，败了吃面条”
终有震惊世界
“中国人是行的！”
第七章
“你招来了一个世界”
每一颗星星都闪耀着光辉
勇敢者回来了
第八章
她在利马医院里醒来
A老板赌赢了
塞林格说：“很难预料！”
第九章
万里赴戎机
“我们要笑着走出球场！”
穿越沙漠去寻找绿洲
第十章
潮起潮落的六天六夜
掌声，飞向“奇兵”
“阿莫乌塔”的花雨
十章
“我们离队了，朋友们再见！”
上闪烁爱情之光
“大换血”
第十二章
袁伟民的“心病”
福冈，不是中国女排的“滑铁卢”
可怕的是你心中的软弱
第十三章
希望之星在她们心中升起
严冬时绽开春营
打出了心理优势
第十四章
只有枚……
郎平说：“我事不过一……”
红球衣与蓝球衣之争
第十五章
侯玉珠珠落玉盘
是梦？不是梦
，心中的花！
尾声
编者手记 让历史被创造

李仁臣，资深媒体人。1941年生于山东烟台。1965年于复旦大学新闻系。1983年任人民日报社评论部副主任，1986年起任人民日报社副总编辑。他撰写的评论、社论曾获中国新闻特等奖，著有专著《我在现场》。 何慧娴为编审、李仁臣为高级编辑、两人均是中作协会会员、十届全国政协委员。 何慧娴，资深体育记者、体育官员。1943年生于上海。1965年于复旦大学新闻系。1978年何调入新体育杂志社工作。任记者期间，撰写过近百万字体育通讯、报告文学，其作品多次在全国评选中获奖。何慧娴是中国女排较早的随队记者，长期以来与中国女排保持密切关系，掌握关于中国女排的大量手信息。1994年被调入委工作，历任宣传司司长、体育总局局长理、体育总局组成员、中国奥委会副、中华全国体育总会副、中国体育记者协会等职务。

◆比的是教练驾驭队伍的能力随着现代化体育运动的发展，像足、篮、排这样的集体项目，是综合实力的较量，从某种程度上来说，比的是主教练对自己队伍的驾驭能力。郎平凭借自己在欧、美、亚世界球队多年的执教经验，吸取东西方文化精华，博采众家之长，以及女教练特有的细腻，在科学管理队伍上独树一帜。
无论是在境外执教，还是在国内执教，郎导作为主教练，管理队伍的科学主体在因人而异的人化管理上。团队精神是集体项目的灵魂，在任何地方排球教练都要讲团队精神。郎平说，由于价值观不同，在美国有的队员会直接找主教练问：请你告诉我，我为什么不能打主力？因为她实自我价值呀！
那么，你就要寻找她能够接受的方式去和她谈团队精神，谈个人在团队中的位置和作用。在中国执教，也
许你会发现更多的运动员听话，但难以建立起自信心。所以，从训练、比赛到生活，郎导总是采取以鼓励为主的方式，培养运动员的自信心。
当年家喻户晓的袁导，人们在电视中看到的他总是镇定自若、面无表情，给人的印象是“不会笑的严师”；今日在电视中看到，暂停时的郎平总是在鼓励队员：行，不错，别急！训练中她常会对队员说，你是的，但我希望你在哪些哪些方面做得更好。严师袁导，慈母郎导，虽然外表不同，但他们都具有内在的睿智和令队员信服的人格，这才是他们真正的魅力所在，才是他们能够驾驭自己队伍的力量所在。
◆三位奥运主教练都有神来之笔排球比赛有它自身的规律，攻防转换瞬息万变，谁掌握主动，谁就能先声夺人，尤其是比分落后处于被动时，用人出其不意，常常能赢得转机，甚至力挽狂澜。袁伟民赞扬郎平在中巴生死之战关键时刻果断换上刘晓彤，及时扭转被动，打开局面，为取胜创造了条件。
中国女排里约夺冠后，新华社记者采访陈忠和，问：“从袁伟民到您，再到郎平，您觉得三位奥运主帅的共同特点是什么？”陈忠和回答：“我和郎平都是袁伟民的学生，我们继承了很多袁指导的训练方法和管理理念，从他身上学到了很多东西。袁伟民执教时有一种威慑力，平时和蔼可亲，训练场上他的气场会让人感到害怕。郎平有多年在海外的学习和执教经历，带来了国际上很多的训练理念、科技应用、管理经验，但在训练把握上也是严厉的。”说来也巧，袁导、陈导、郎导三位奥运主教练，在三届奥运会夺冠关键时刻，换人上都有神来之笔。洛杉矶奥运会小组预赛，中国队输给了美国队，决赛关键时刻，袁伟民两次换侯玉珠发球，直接得分，奠定了3∶0完胜美国队；雅典奥运会，中国女排在对俄罗斯的决赛中，先输两局，危难之时，陈忠和换上了张越红扭转局势，3∶2反败为胜；里约奥运会，中巴之战，首局中国队以15∶25大比分落败，第二局开始形势依然严峻，郎导果断换上了刘晓彤。只见晓彤神勇扣杀，进攻、拦网连连得手，瞬间激发了场上士气，双方比分交替上升，中国队死咬不放，
后以25∶扳回关键一局，后面三局晓彤均为首发，她进攻19次得9分，中国队以两分优势险胜对手，晓彤的出色发挥，为中国队杀进决赛，起到了不可低估的作用。
郎导告诉袁导，刘晓彤有实力，但是不自信，比赛常常不敢发挥。打巴西之前，这位已被边缘化的主攻替补竞技状态也一直不好，上场机会不多，为了帮她建立信心，郎平做了许多工作，不断鼓励她，使晓彤感到教练信任她。养兵千日，用兵一时。打巴西要起用晓彤，是郎平早就想好的一步棋，因为晓彤过去没有和巴西队交过手，巴西队不了解她，她对巴西队也没有畏惧感。晓彤终于被郎导激活了，一举成为不负众望的奇兵，创建奇功。中国队和巴西队8年来19次交锋，18次败北，这次取得了历史胜利。
◆只有中国能实现郎平成功了，中国排协成功了。双方通过顺利履行合同，兑现承诺，共同为中国女排取得历史胜利作出了贡献。
托举起这金光闪闪奥运金杯的，不仅仅是参加里约征战的12名女排姑娘，还应该有入围“大队”名单的每一个队员，还应该有整个复合型教练团队，以及庞大保障团队的每一个人。
从某种意义上讲，中国女排的胜利，也是中国体育融举国体制、市场经济两种优势为一体的改革尝试。
郎平接手队，提出了“大队”理念。
2013年是备战里约奥运的年，为了考察更多的球员，郎平先后组织四次集训，在全国范围大撒网挑选队员，调动队员30多人，每个位置基本保持了3到4人在竞争。
2014年郎平开出的大队名单为27人，月锦赛、10月亚洲杯亚运会，中国女排兵分两路作战。
2015年备战世界杯，队集训名单仍然为26人，在联赛中有突出表现的年轻队员，几乎都被郎平招进过大队。
2016年里约奥运会，备战周期更长，参加集训人员更多，直到出征里约前几天才正式公布队名单。
郎导执教中国女排期间，她想调哪个队员就调哪个队员，运动员都向往入围大队，各省市体育局
也全力支持，郎导一呼百应，各方一路绿灯。这是中国特色全国一盘棋、举国体制所能，也是郎平个人魅力所为。这是世界上任何和地区代表队难以做到的，也只有在中国能够实现。曾经和郎导一起在美国队执教的一位教练说：“2005年世界杯赛前，美国队马上就要出发了，主力二传博格突然说不想参加比赛，也不说具体原因。尽管美国排协也不太高兴，但还是尊重队员的决定。结果那次比赛美国队因没有二传手，只得临时将打位置的一名队员顶替打二传，当然不好。”这种事情绝不可能发生在中，国队队员怎么可能临阵弃赛呢？可是在美国并不奇怪，因为美国文化就是个人意志化的文化。
与组建“大队”理念相配套的是，组建复合型保障团队。郎平全面整合优质资源的思路是清晰的。据中国女排教练组成员向媒体介绍说：“从大构架来说，团队由一位体能师、两位康复师、两位国内的队医，以及一位不跟队的专门做手术的大夫组成，另外还有两位陪打教练同时兼任数据统计和视频分析人员。教练组有12位从各省、市抽调来的理教练，根据不同的位置分为主攻组、二传组、接应组、六人组等。”配备如此庞大的复合型保障团队，不是郎平，而是目前世界强队的做法。但是，这种配置需要雄厚的经济基础。在世界大赛中，我们看到昔日独占鳌头的古巴女排、俄罗斯女排，她们的教练配置受经济条件的限制，依然比较单薄，这也是她们现在难以保持的重要原因之一。
中国女排如果仅依靠体制内的财政拨款，同样不具备配备复合型保障团队的经济条件。这次郎平执教的中国女排之所以能够实现这样的配置，那是因为中国排协破例网开一面，除千方百计挤出给女排的经费外，还将企业给予中国女排的赞也留作队内支出，当然也因为郎平的个人魅力，使企业愿意赞郎平执教的中国女排。因此，从某种程度上来说，郎平是既得益于举国体制，又受益于市场经济的“福将”，她所拥有的得天独厚条件难以复制，这使包括乒乓球、羽毛球在内的运动项目的教练羡慕不已。（P017-020）

由何慧娴和李仁臣所合著的这部书《对话（袁伟民郎平里约之后话女排）》以新老中国女排，新老中国女排主教练郎平与袁伟民为主要内容，勾勒了中国女排的历史、现在与未来。你将看到：郎平带领的中国女排夺得奥运的关键是什么？郎平有什么得天独厚的优势？郎平两度放弃国外工作回国执教背后有何故事？老教练袁伟民如何评价郎平，如何评价郎平带领的队？里约载誉归来，中国女排能否保持辉煌？光芒之下，中国女排路在何方？三位奥运主教练郎平、陈忠和、袁伟民都是何神来之笔？