加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版管理学(第4版)9787509643358经济管理
¥ ×1
商品
服务
物流
上篇 章 管理的产生与发展 节 管理活动的产生 第二节 管理的概念 第三节 当代科学管理的要求 第二章 管理理论的发展与思考 节 工业文明前的管理思想 第二节 现代公司管理思想的形成与发展 第三节 当代管理学的主要流派与观点 第四节 管理学的学科特点 第三章 管理学理论创新探索 节 对当代管理学原理教材结构的思考 第二节 管理学的四大定的探索 第三节 管理学的六大基本定律 第四节 提升:新兴管理职能的理论 第四章 组织分析 节 社会组织的概念 第二节 组织中的个体 第三节 组织中群体与团队 第四节 组织中的非正式组织 第五节 组织的文化 第六节 组织的结构与运行系统 第五章 管理环境:外部约束力量分析 节 管理环境的定义与分类 第二节 管理的制度与经济环境 第三节 管理的技术环境 第四节 管理的文化环境 第六章 管理者的自我认识 节 管理者的基本含义与分类 第二节 管理者的基本职能 第三节 管理者的素质要求 第四节 怎样做一名合格的管理者 第五节 直线主管再认识中篇 第七章 计划 节 计划概述 第二节 预测 第三节 决策 第四节 计划的编制 第八章 组织(一) 节 组织结构设计 第二节 作业部门设计 第三节 建章 立制 第四节 组织文化建设 第九章 组织(二) 节 沟通在组织中的作用 第二节 组织沟通机制建设 第三节 沟通网络建设 第四节 完善会议与文件沟通机制 第五节 非正式沟通机制 第十章 用人 节 普通人力资源管理 第二节 人才的选拔与使用 第三节 人才培养 第四节 人才与集聚人才 十章 领导 节 充分发挥的影响力 第二节 维护和组织凝聚力 第三节 鼓舞士气 第四节 塑造领导风格,培养气质 第十二章 激励 节 把握成员需求与行为规律 第二节 建立科学的激励机制 第三节 激励艺术的把握 第十三章 控制 节 建立组织运行控制体系 第二节 发现问题,纠正偏差 第三节 培养组织的自我控制机制 第十四章 提升 节 总结:提升职能的首要工作 第二节 表彰:树立提振信心 第三节 培训:全面提升员工的素质和能力 第四节 组织变革管理下篇 第十五章 目标管理 节 目标管理模式的积极意义 第二节 确立与分解目标 第三节 目标实现过程管理 第四节 绩效考评与奖惩兑现 第十六章 预算管理 节 预算管理的意义与价值 第二节 预算的编制与审批 第三节 预算的执行 第四节 决算与审计 第十七章 质量管理 节 质量管理的普遍意义 第二节 公共服务的质量管理 第三节 企业生产经营中的质量管理 第四节 管理工作质量管理 第十八章 信息化管理 节 信息化管理再认识 第二节 组织行政事务信息化管理的主要形式 第三节 企业经营管理信息化 第四节 政务参考文献
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员