全新正版人力资源管理制度与表格大全(附光盘)9787518018中国纺织

章 人力资源部组织架构和管理岗位职责
节 人力资源部职组织架构
一、人力资源部职能
二、人力资源部组织架构
第二节 人力资源部责权
一、人力资源部职责
二、人力资源部权限
第三节 人力资源管理岗位职责及任职条件
一、人力资源总监岗位职责及任职条件
二、人力资源部经理岗位职责及任职条件
第二章 日常事务管理
节 人力资源部日常事务管理岗位职责及任职条件
一、人力资源日常主管岗位职责及任职条件
二、人力资源日常管理专员岗位职责及任职条件
第二节 人力资源日常事务管理制度
一、综合管理制度
二、考勤管理制度
三、年休管理规定
四、加班管理制度
五、奖惩管理制度
六、出差管理制度
七、档案管理制度
第三节 日常事务管理流程
一、综合管理流程
二、公司加班申请流程
三、公司请流程
四、公司带薪休流程及计算标准
五、公司出差管理流程
六、公司奖惩管理流程
第四节 日常事务管理表格
一、单位职工名册
二、人事资料卡
．三、部门月报表
四、人事月报表
五、临时人员雇用资料表
六、员工档案目录
七、员工档案调入申请表
八、员工档案关系转移通知书
九、管理人才梯队表
十、员工请申请表
十一、员工加班调休申请表
十二、员工加班汇总表
十三、员工外出申请表
十四、考勤日报表
十五、考勤汇总表
十六、员工奖励表
十七、公司奖励类型表
十八、员工奖惩记录台账
十九、员工违纪过失单
二十、奖惩人员确认表
二十一、员工出差申请表
第三章 招聘录用管理
节 招聘录用管理人员岗位职责及任职条件
一、招聘主管岗位职责及任职条件
二、招聘专员岗位职责及任职条件
第二节 招聘录用管理制度
一、内部竞聘管理制度
二、外部招聘管理制度
三、员工聘用管理制度
四、管理人员录用办法
五、招聘面试管理制度
六、招聘与录用管理制度
第三节 招聘录用管理流程
一、招聘需求录用管理流程
二、招聘与录用管理流程
三、内部招聘管理流程
四、新员工人职流程
五、员工试用管理流程
六、员工转正定级流程及工作标准
第四节 招聘录用管理表格
一、年度招聘计划审批表
二、年度招聘渠道汇总表
三、人员需求申请表
四、招聘工作计划表
五、内部人员竞聘申请表
六、竞聘结果及审批表
七、面试邀请函
八、面试问题汇总表
九、面试评价、录用审批表
十、面试台账
十一、新员工录用通知书
十二、员工求职登记表
十三、员工人职登记表
十四、员工到职通知单
十五、新人职员工指引卡
十六、新员工试用期表现鉴定表
十七、新员工转正申请表
十八、新员工试用期表现评估表
十九、员工转正定级申请表
二十、提前转正申请表
二十一、员工录用通知书
二十二、招聘渠道效果评估表
第四章 培训管理
节 培训管理人员岗位职责及任职条件
一、培训主管职责及任职条件
二、培训专员岗位职责及任职条件
第二节 培训管理制度
一、新员工培训制度
二、岗前人员培训制度
三、在职人员培训制度
四、外派人员培训制度
五、销售人员培训制度
第三节 培训管理流程
一、新员工培训需求调查流程及调查内容
二、新员工人职培训流程
三、在职员工培训流程及工作标准
四、外派培训管理流程
第四节 培训管理表格
一、培训需求调查问卷
二、培训需求汇总表
三、年度培训计划表
四、月度培训计划表
五、部门培训计划表
六、员工个人培训计划表
七、员工培训申请表
八、员工外派培训申请表(一
九、员工外派培训申请表(二
十、员工外派培训记录表
十一、培训人员签到表
十二、在职人员技能提升培训报名表
十三、在职人员培训资历表
十四、人职培训记录表
十五、新员工人职培训考核表
十六、员工年度培训积分卡
十七、员工受训意见调查表
十八、内部培训师课时统计表
十九、内部培训师评选表
二十、年度培训费用预算表
二十一、集体培训申请表
二十二、培训经费申请审批表
二十三、外部培训费用统计表
二十四、员工培训档案
二十五、员工培训总结表
二十六、培训协议模板
第五章 绩效考核管理
节 绩效考核管理人员岗位职责及任职条件
一、绩效主管岗位职责及任职条件
二、绩效专员岗位职责及任职条件
第二节 绩效考核管理制度
一、基层人员绩效考核制度及标准
二、中高层人员绩效考核管理制度及测评内容
第三节 绩效考核管理流程
一、公司绩效指标设计流程
二、绩效考核管理流程
三、考核申诉处理流程
第四节 绩效考核管理表格
一、重要任务考评表
二、员工通用项目考核表
三、间接员工考绩表
四、员工阶段考绩表
五、员工品行评定表
六、员工月度考核统计表
七、定期考绩汇总表
八、绩效考核面谈表
九、年度考核表
十、生产部门业务能力分析表
十一、会计部门业务能力分析表
十二、中高层人员季度考核表
十三、中高层人员年度工作考核表，
十四、中层管理人员综合素质考核表
十五、下级对上级综合能力考核表
十六、绩效考核汇总表
十七、绩效考核改进记录表
第六章 薪酬福利管理
节 薪酬福利管理人员岗位职责及任职条件
一、薪酬福利主管岗位职责及任职条件
二、薪酬福利专员岗位职责及任职条件
第二节 薪酬福利管理制度
一、薪酬激励管理制度
二、员工福利管理制度
三、员工奖金管理制度
四、员工提薪及晋升管理办法
五、新员工核薪及晋升管理细则
六、兼职人员工资管理办法
七、计件人员薪金计算办法
第三节 薪酬福利管理流程
一、工资发放流程及工作标准
二、薪酬福利管理流程
三、绩效工资核发流程
四、年终奖金发放流程
第四节 薪酬福利管理表格
一、新员工工资核准表
二、普通员工工资计算表
三、薪酬调整申请表
四、薪酬调整确认单
五、工资异动月度汇总表
六、工资审批表
七、工资明细表．
八、月工资分析表
九、预支工资申请单
十、工资条签收表
十一、现金工资发放申请
十二、现金工资签收记录
十三、生产人员工资提成计算表
十四、销售人员工资提成计算表
十五、员工统一薪金等级表
十六、计件工资计算表
十七、件薪核定通知单
十八、员工奖金核定表
第七章 人员异动管理
节 人员异动管理岗位职责及任职条件
一、人员异动主管岗位职责及任职条件
二、人员异动专员岗位职责及任职条件
第二节 人员异动管理制度
一、内部人员调动管理办法
二、外派人员管理制度
三、员工离职辞退管理办法
第三节 人员异动管理流程
一、内部人员调动流程及工作标准
二、外派人员管理流程
三、员工离职管理流程
第四节 人员异动管理表格
一、人事异动表
二、人事异动月报
三、年度人事异动汇总表
四、员工调岗申请表
五、员工岗位调动通知单
六、员工任免通知书
七、内部调岗工作交接表
八、外派人员选拔表
九、外派人员登记表
十、员工辞职申请表
十一、员工辞职面谈表
十二、员工离职交接表，
十三、员工辞退告知单
四、员工离职结算表
五、员工离职调查问卷
第八章 劳动关系管理
节 劳动关系管理人员岗位职责及任职条件
一、劳动关系主管岗位职责及任职条件
二、劳动关系专员岗位职责及任职条件
第二节 劳动关系管理制度
一、劳动合同管理制度
二、劳动安全卫生管理制度
三、劳动争议处理管理制度
四、员工满意度管理制度
第三节 劳动关系管理流程
一、劳动合同管理流程及工作标准
二、员工关系与突发事件管理工作流程及工作标准
三、员工满意度调管流程
第四节 劳动关系管理表格
一、员工满意度调查结果统计表
二、劳动合同顺延登记表
三、解除劳动合同申请表
四、劳动合同终止继续履行审批表
五、劳动合同管理台账
六、劳动合同月报
七、安全卫生检查表
八、安全事故登记表
九、劳动争议调解申请表
十、劳动争议仲裁申请书
十一、劳动争议撤诉申请书
十二、劳动争议仲裁撤诉申请书
十三、劳动争议起诉状
十四、劳动争议反诉状
十五、劳动争议上诉状
参考文献

第二节人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据企业发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，
终实现企业人力资源的有效提升和合理配置。
职责(1)建立完善的员工绩效评价体系并定期开
展员工绩效考评工作；职责(2)参与企业组织结构设计与调整，负责企
业岗位设计与岗位分析；拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施；职责(3)负责企业人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督；职责(4)负责企业人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；职责(5)负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作；职责(6)制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；职责(7)员工培训与开发管理；职责(8)负责制定合理且有竞争的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统
计分析等工作，以实现企业的薪酬激励计划；职责(9)企业人力资源管理信息系统建设与维护；职责(10)编制员工手册，建员工常管理规范。
二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其工作权限主体在以下方面：权限(1)参与公司人力资源战略规划；权限(2)具有对员工薪资调整及相应职位调整、
人员任免的建议权；权限(3)具有对公司招聘决策的建议权；权限(4)协调部门之间的工作；权限(5)协调企业劳资纠纷；权限(6)具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权；权限(7)管理公司人事档案。
第三节人力资源管理岗位职责及任职条件一、人力资源总监岗位职责及任职条件1．人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持，是人力资源部的灵魂人物。
职责(1)负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；职责(2)及时处理公司管理过程中的重大人事问题、定期组织考评，向领导人才；职责(3)健全公司人力资源管理制度；职责(4)组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；职责(5)协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、员工关系管理、薪酬福利等工作；职责(6)计划和审核人力资源管理的成本；职责(7)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议、并致力于提高公司的综
合管理水平。
2．人力资源总监作为企业高级管理人员，企业对其要求一般都比较高，担任此岗位的人员须具以下条件：条件(1)具有法律或管理类专业硕士；条件(2)具有5年以上员工关系管理经验；条件(3)具备的外联、公关及解决突发事件的能力；条件(4)熟悉各类社会保险的管理规定；条件(5)谙熟劳动人事政策、劳动法规及劳动合同的执行要素；条件(6)对现代企业人力资源开发有深入的了解和研究；条件(7)有良好的口头及书面表达能力，抗压强；条件(8)工作计划强，作风严谨，有亲和力。
二、人力资源部经理岗位职责及任职条件1．人力资源部经理的直接上级是人力资源总监，直接下属是人力资源主管。主要对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、激励、
开发、薪资管理等工作，以保公司人力资源供给，满足公司发展对人才的需求。其具体职责如下：职责(1)组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划；职责(2)根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案；职责(3)组织建立并不断完善人力资源管理系统
和相关的管理制度；职责(4)组织做好员工考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作；职责(5)建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考；职责(6)受理员工投诉和公司劳动争议事宜并负
责及时解决；职责(7)根据企业发展计划及用人要求，组织做好员工招聘与录用工作；职责(8)根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；职责(9)根据人力发展规划，负责人才的开发、
和培训，建立分层次的培训管理体系。P4-6

随着现代经济的发展，人力资源管理在企业发展过程中的作用受到越来越多企业管理者的重视。《人力资源管理制度与表格大全(附光盘)》的编者(禾苗)想企业之所想，集用的人力资源规范化管理制度、流程、表格于一书，为企业制定规范化的人力资源管理制度提供了很好的借鉴。总的来说，本书主要有以下三大特点。1.内容丰富、全面、系统；2.标准与实结合；3.管理制度与表格紧密连接。