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全新正版经营哲学与进阶逻辑9787511737687中央编译
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章 我会不会失业?
一、我的后万达时期的焦虑——被重新定义的战略和职业经理人的焦虑新常态
二、见同学风口上的创业——论利基市场切入技法与基因打造的匹配
三、跟一个很重要朋友的扯淡——经营的境界或是基于信仰的使命感
第二章 做正确的事,还是正确地做事
一、营销依赖症——营销依赖易带来价值撕裂,而其方向则向价值深耕和用户时间争夺转移
二、管理悖论学——管理是重要的,而其重要的意义可能是让管理本身变得不重要
三、转型陷阱论——转型要从原理中获得增长逻辑才可以成功
番外篇(一):世界杯上的日本队和日本搬家公司
第三章 知行合一是对的?
二、平行世界:事实不是只有一个——互联网削平和解构了的世界,其实是一个被了个化差异的多维、平行世界
三、我们并不一定知道未来是什么——让新事物自然生长,是我们面对不确定未来的经营策略,虽然此时不一定知行合一
番外篇(二):世界杯上的广告和反映出的认知
第四章 市场边界的背后
一、恭喜你进入格式化生存——内容即推广,游戏即营销,颜值即正义,认知即概念……
二、我们穿越在赛道上——赛道选择体现战略智慧,赛道突破要有杀手气质
三、技术与人文谁更牛——技术不是人文的产物第五章 忽视的经营关键词
一、情义——人文精神的核心表达,伟大组织的必要条件
二、原则——基于原理的成长算法,成就伟大组织的另一必要条件
三、一把手——组织和绩效差异的秘密
番外篇(三):周鸿祎自述——一把手的理论与实践
后记
刘文涛,原万达集团高管(职),历任万千百货市场音口副总经理及山东区域副总经理,万达百货南区企划部总经理之职,万达学院首批讲师,见了万达集团走向全球商业龙头地位的关键发展历程。现为山西华宇集团高管,是北京华宇时尚购物中心近两年实现逆势增长的操盘者,2017年受邀或为中国第九届云计算大会“新”主题演讲嘉宾。
一、我的后万达时期的焦虑——被重新定义的战略和职业经理人的焦虑新常态
我是很感恩万达的,曾经写过一篇《我用七年,
明自己是一名万达人》的文章,现在这些内容依然是我的心声:在万达七年,我学到的是,目标必达、说到做到。
一度外界流传万达从拿地到开业以18个月为周期,其实我还经历过更短的。不管多么困难,万达从每年开四个、七个、十几个到现在五十
多个商业项目。没有一个项目延期耽误过。每家项目所
有的重要目标和过程都量化为模块化(输入ERP系统),严格执行,严格管理,这是万达的一大创举,也是成功的保。你就想,很多国企两到三年开一个项目,就已经很吃力,有的还不断延期,有的开业以后经营惨淡,万达一年开到几十个项目,却没有一个不按时开出,也几乎没有一家经营不善的广场!这就是“打铃交卷”,更是“考出高分”!
在万达七年,我学到的是,务实高效,不玩虚的。
以前我在万达学院做讲师,学院就要求我们的课件必须是基于解决经营和管理的实际问题,必须是干货,是那些高大上的理论、
概念和故事!就连开会做PPT,如果过于花哨,也会被批评。万达的PPT模板统
一设计得十分简洁,就是因为担心大家花太多时间在一
些虚头巴脑的事情上。有领导就说:我们要干的是实事,不要玩虚的。
可以说,万达的人才来自各个领域、各个地方,也
汇聚了各种文化,但都变成了万达风格、万达文化
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